上任第一年(原書第2版)(1)從業務骨干到團隊管理者的成功轉型 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
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很多企業高管經歷過多個層級的晉升和轉型,印像很深刻的就是從員工到團隊領導這一跳,很驚險也很困難。大部分走上管理崗位的人,在很初一段時間裡都是懵懵懂懂的,很多人會有一點“終於有手下可以差遣”的得意,但對於成為團隊“當家人”沒有太多的感覺。隨著工作中的挑戰越來越多,突然有發現,自己似乎掉到了陷阱當中。管好下屬如同架著一群貓向前走,困難得讓自己精疲力竭。 管理者必須學會以不同的方式來看待工作,必須發展出嶄新的思維和行為模式。成為管理者,意味著要扮演接近不同的角色,要大幅調整自己的時間分配,另外也需要具備接近不同的技能。 在琳達·希爾編著的這本《上任靠前年(1從業務骨干到團隊管理者的成功轉型原書第2版)》中跟蹤調查了大量新經理上任靠前年的管理情況,展現他們是怎樣升華了對自身角色和責任的理解,如何學習與下屬建立起有效的工作關繫,如何利用組織和個人資源,以及如何處理等
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