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【新華正版】音韻學教程 第5版第五版 唐作藩 北京大學出版社 漢 
市場價：320元 優惠價：270元
立刻節省：50元
本書是作者從事音韻學教學研究和普及工作三十多年的結晶。全書四章，先闡述音韻學的對像、功用和學習方法，再重點闡釋音韻學基本概念、反切以及等韻圖的構造、性質和作用，進而重點講解《廣韻》音繫和《廣韻》音繫跟現代漢語普通話語音的對應規律，很後講述音韻學簡史。編寫格局受到王力先生《漢語音韻學》的影響，又有所改進。廣泛吸收了前人合理的結論，持論公允，同時，又有獨到的見解。每一個專題之後都精心設計了練習題，使學生能夠收到舉一反三的效果，具有很高的實用價值。
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電力機車控制李作奇北京交通大學出版社有限責任公司978751214410
市場價：320元 優惠價：270元
立刻節省：50元
《電力機車牽引與控制》教材以電力機車牽引與控制技術為，在內容組織上，主要介紹電力機車的工作原理、調速技術、電氣制動原理，並結合我國目前鐵路牽引動力的實際，選擇鐵路交直流傳動的SS4 改型電力機車和交直交流傳動的HXD3型電力機車作為主型機車，對其主電路、輔助電路和控制電路的電氣線行分析。時速160公裡動力集中動車組已正式納入“復興號”序列，將逐步全面取代普速線路既有機車車輛。為適應鐵路牽引動力新變化，本教材對其主電路、輔助電路和微機網絡控制繫統行了介紹。
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申度築境/申作偉建築創作實踐 建築 申作偉 中國建築工業出版社 9
市場價：2540元 優惠價：2120元
立刻節省：420元
《北京公園生態與文化研究（六）》是北京市公園管理中心組織編寫的以獲獎科研課題為內容的書籍，全書收集了2018年、2019年兩年獲獎的科技成果：《海棠優良品種快速繁殖和栽培技術體繫的研究》《人工繁育丹頂鶴野化放歸與追蹤》《現代月季品種整理及數據庫的建立》《利用一串紅多倍體、自封頂和多花融合材料培育“奧運聖火”繫列新品種的研究》《北京抗逆鄉土植物引種收集和良種篩選》共計52篇，資料翔實、內容豐富，既有理論又有實踐，全面總結了兩年來北京市公園管理中心的科技成果。全書約70萬字。
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消毒供應中心作規範 醫學書籍 醫技科室管理規範與作常規繫列叢書
市場價：590元 優惠價：500元
立刻節省：90元
> 消毒供應中心負責醫院各科室所有重復使用的診療與護理器械、器具和物品的運行，承擔了它們的清洗、消毒、**以及無菌物品供應，其工作質量直接反映全院無菌物品的質量，關繫到醫療安全，是醫院預防與控制醫院感染的重要部門。本書闡述了消毒供應中心的操作規範，包括環境空間建築布局、物品清洗、包裝及**、**質量監測、感染防護、特殊器械處理及科室管理，同時還附以工作中經常用到的表格。
本書注重實踐性、指導性和啟發性，不照搬過多的理論敘述，可作為醫院消毒供應中心工作人員、手術室醫護人員和醫院管理者的參考書。
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企業風控體繫建設全流程作指南 規範講解 流程分解 作實務 案例解
市場價：870元 優惠價：730元
立刻節省：140元
第 一章企業內部控制理論與規範 / 1 第 一節 企業為什麼要實施內部控制 / 2 一、 企業實施內部控制的根本原因/2 二、 內部控制給企業帶來哪些價值/2 第二節 1992 版 COSO《內部控制——整合框架》 / 3 一、 為什麼還要講 1992 版 COSO《內部控制——整合框架》/3 二、 內控框架的主要內容/5 三、 內部控制的定義和目標/、 內部控制要素/6 五、 內控框架的意義/9 六、 內部控制與企業管理之間的關繫/9 第三節 美國薩班斯法案 / 10 一、 薩班斯法案產生的背景/10 二、 薩班斯法案的主要內容/11 三、 薩班斯法案中關於加強內部控制的主要條款/12 四、 薩班斯法案的實施情況/14 第四節 2004 版 COSO《企業風險管理——整合框架》 / 14 一、 COSO 為何開發《企業風險管理——整合框架》/14 二、 風險管理框架的模型/15 三、 風險管理框架的要素/16 第五節 2013 版 COSO《內部控制——整合框架》 / 18 一、 COSO 為什麼要修訂《內部控制——整合框架》/18 二、 新框架的模型/19 三、 新框架的主要內容/20 四、 被保留的內容/24 五、 被更新的內容/25 第六節 中國企業內部控制法規體繫 / 26 一、 中國企業內部控制法規體繫簡介/26 二、 《企業內部控制基本規範》的主要內容/27 三、 企業內部控制應用指引/30 四、 企業內部控制評價指引/32 第七節 內部控制的局限性 / 32 一、 內部控制能做什麼/32 二、 內部控制局限性的具體表現形式/33 第二章 風險管理標準與指引 / 37 第 一節 2017 版 COSO 風險管理框架 / 38 一、 新版 COSO 風險管理框架的由來/38 二、 新版風險管理框架視圖/38 三、 新版風險管理框架要素/39 四、 新版風險管理框架的特點/43 五、 新版風險管理框架的主要變化/45 第二節 ISO 風險管理標準 / 46 一、 ISO 風險管理標準簡介/46 二、 ISO31000：2009/46 三、 ISO31000：2018/50 第三節 我國《中央企業全面風險管理指引》 / 53 一、 國資委發布風險管理指引的目的/53 二、 國資委對企業風險管理的定義/54 三、 國資委對風險管理基本流程的定義/54 四、 國資委定義的風險管理三道防線/55 第二章選擇合適的標準整合風控體繫 / 57 第 一節 風險管理與內部控制的關繫 / 58 一、 何為風控體繫/58 二、 內部控制是風險管理的一種手段/58 第二節 不同風控標準之間的比較 / 59 一、 風控標準和指南一覽/59 二、 舊風控標準之間的比較/61 三、 新風控標準之間的比較/62 第三節 風險管理與內部控制的整合思路 / 63 一、 為什麼要整合風險管理與內部控制/63 二、 滿足外部監管的要求/64 三、 滿足自身發展的需要/6節 風險管理與內部控制整合的實踐經驗 / 67 一、 國有企業的實踐/67 二、 民營企業的實踐/68 三、 在美國上市的國企的風控體繫整合實踐/、 風控體繫整合的經驗體會/69 第五節 合規管理指引 / 70 一、 國資委發布合規指引的背景/70 二、 國資委對合規的定義/71 三、 建立合規管理體繫的原則/71 四、 合規管理的內容/72 五、 如何運行合規管理/74 六、 如何保障合規管理落到實處/75 第六節 把合規管理整合入風控體繫 / 76 一、 把合規管理整合入風控體繫的思路/76 二、 把合規管理整合入風控體繫的實踐經驗/77 第四章 風控體繫建設準備工作 / 79 第 一節 建立風控組織職能體繫 / 80 一、 在風控治理結構方面的設計/80 二、 風控的三道防線/82 三、 專職風控部門的職能提升/86 第二節 選擇風控體繫的建設模式 / 88 一、 以咨詢機構為主的模式/88 二、 以自身力量為主的模式/89 三、 獨立自建的模式/89 四、 選擇適合自身的建設模式/90 第三節 組建風控項目團隊 / 90 一、 設立風控項目辦公室/91 二、 成立項目組/91 三、 明確項目溝通機制/93 第四節 風控工作總體策劃 / 93 一、 總體規劃，分步實施/93 二、 突出，講求實效/94 三、 難點問題解析/95 第五節 調研分析 / 97 第六節 制定項目計劃 / 98 第七節 召開項目啟動會 / 99 一、 誰應該出席項目啟動會/99 二、 項目啟動會應該做哪些事情/100 第五章 收集風控信息 / 103 第 一節 搭建風控信息框架 / 104 一、 按企業內外部信息分類搭建風控信息框架/104 二、 按國資委的風險分類搭建風控信息框架/105 第二節 收集企業外部風控信息 / 107 一、 收集哪些外部風險信息/107 二、 如何收集外部風險信息/107 第三節 收集公司層面的風控信息 / 108 一、 公司總體層面的信息/108 二、 專項信息/109 第四節 收集業務層面的風控信息 / 110 一、 籌資業務活動信息收集/111 二、 采購業務活動信息收集/112 三、 銷售業務活動信息收集/113 第五節 按國資委的框架收集信息 / 114 一、 國資委的風險信息框架/114 二、 從哪些方面收集戰略風險相關的信息/115 三、 從哪些方面收集財務風險相關的信息/11、 從哪些方面收集市場風險相關的信息/116 五、 從哪些方面收集運營風險相關的信息/117 六、 從哪些方面收集法律風險相關的信息/117 第六節 信息收集的方式和注意事項 / 118 一、 信息收集的方式/118 二、 信息收集的注意事項/119 第六章行風險識別 / 121 第 一節 風險識別概述 / 122 一、 什麼是風險識別/122 二、 風險識別的具體工作內容/123 第二節 風險識別的作過程 / 125 一、 風險識別過程概述/125 二、 研究企業目標/126 三、 確定風險識別的對像和範圍/12、 確定風險識別方法/126 五、 收集風險信息/127 六、 確認和描述風險/127 第三節 常用的風險識別方法 / 128 一、 頭腦風暴法/128 二、 訪談法/130 三、 問卷調查法/132 四、 流程分析法/133 五、 歷史數據推演法/135 第四節 風險識別的輸出成果 / 136 一、 風險識別可以輸出哪些成果/137 二、 風險列表（風險清單）/138 三、 風險庫/139 四、 風險目錄/141 五、 風險分類模式/142 六、 風險分類舉例/143 七、 風險分類調整/144 第五節 風險識別實戰案例 / 146 一、 收集信息/146 二、 發現風險/147 三、 確認風險/147 四、 描述風險/147 第七章 開展風險評估 / 149 第 一節 風險評估概述 / 150 一、 什麼是風險評估/150 二、 為什麼要實施風險評估/151 三、 風險評估具體要做什麼/151 四、 什麼時候開展風險評估/152 五、 誰負責實施風險評估/152 六、 風險評估是否都要定量/153 第二節 風險評估的詳細過程 / 155 一、 風險評估六步驟/155 二、 分析根本原因/157 三、 評估現有控制措施/157 四、 分析風險後果的嚴重程度/158 五、 分析風險發生的可能性/159 六、 確定風險的大小/161 七、 確定風險的重要性等級/161 八、 繪制風險熱力圖/162 第三節 風險評估的常用方法 / 163 一、 問卷調查法/164 二、 魚骨圖法/165 三、 風險矩陣法/1、 不同風險評估方法的適用場景/168 第四節 風險評估的注意事項 / 169 一、 相關資料的歸檔/169 二、 不確定性及敏感性/170 三、 對風險評估的監督/170 四、 選擇風險評估技術的影響因素/171 第五節 風險評估實戰案例 / 173 一、 確定風險準則/174 二、 對 CTO 離職風險實施評估/175 三、 確定 CTO 離職風險的等級/175 第六節 風險評估報告示例 / 176 第八章 風險預警 / 179 第 一節 風險預警概述 / 180 一、 風險預警的概念/180 二、 風險預警繫統的特點/181 三、 風險預警的作用/182 第二節 建立風險預警繫統 / 182 一、 風險預警繫統建設路徑/183 二、 預警指標數據收集與分析/184 三、 預警事項發布和應對處理/184 四、 風險預警信息繫統示例/185 第三節 建立關鍵風險指標體繫 / 186 一、 關鍵風險指標體繫概述/186 二、 如何建立關鍵風險指標體繫/187 三、 關鍵風險指標體繫舉例/188 四、 確定風險指標預警閾值/189 五、 關鍵風險指標的拓展應用/190 六、 建立關鍵風險指標庫/191 第四節 建立風險預警配套機制 / 191 一、 建立風險預警提示機制/192 二、 建立風險觸警響應機制/192 三、 建立風險預警指標體繫閉環管理機制/193 四、 建立風險預警組織流程管理機制/193 五、 建立風險預警專業團隊管理機制/194 第九章 風險應對 / 195 第 一節 風險應對概述 / 196 第二節 風險應對的作過程 / 197 一、 風險應對作過程四個步驟/197 二、 對風險應對有效性的評估/198 第三節 風險應對策略 / 200 一、 風險規避/200 二、 風險接受/200 三、 風險轉移/201 四、 風險轉換/201 五、 風險對衝/202 六、 風險控制/202 七、 如何利用內部控制降低風險/202 八、 風險應對策略的優先順序/203 九、 影響風險應對策略選擇的主要因素/205 第四節 風險應對方案與計劃 / 206 一、 制定風險應對方案/206 二、 制定風險應對計劃/207 三、 實施過程中的計劃調整/207 四、 項目風險應對計劃舉例/208 第五節 通過內部控制來應對企業日常風險 / 208 一、 組織機構控制/209 二、 授權審批控制/209 三、 會計繫統控制/210 四、 全面預算控制/211 五、 財產保全控制/211 六、 人力資源控制/212 七、 內部報告控制/212 八、 信息繫統控制/213 第六節 風險應對實戰案例 / 213 第十章 流程體繫建設 / 215 第 程概述 / 216 程是什麼/216 二、 流程圖/217 三、 企業為什麼程化/219 第二節 流程建設 / 220 一、 制定建設方案/220 二、 設計流程體繫/221 三、 運行流程/225 四、 流程建設的注意事項/226 第三節 流程管理 / 228 一、 明確流程管理機構/229 二、 流程梳理/230 三、 流程信息化/231 第四節 流程與內部控制的關繫 / 232 程是內部控制體繫建設的基礎/232 二、 流程是內部控制制度的載體/232 三、 流程優化對組織架構優化有作用/232 第五節 流程示例 / 233 一、 用文字描述流程/233 二、 用邏輯圖描述流程/234 三、 泳道式流程圖/237 第十一章 制度體繫建設 / 239 第 一節 內部控制的主要工作內容 / 240 一、 明確權限/241 二、 梳理流程/241 三、 完善制度/241 四、 內部控制體繫/242 第二節 制度體繫建設概述 / 243 一、 制度體繫是什麼/243 二、 制度的特點/243 三、 制度建設與內部控制的關繫/244 四、 為什麼要建制度體繫/244 第三節 制度體繫的層級 / 246 一、 公司制度體繫/246 二、 公司制度體繫舉例/247 三、 風控制度體繫/248 第四節 制度的制定和優化 / 251 一、 如何制定規章制度/251 二、 制度體繫梳理和優化的流程/253 三、 收集和整理制度/254 四、 對制行分類/254 五、 對制度的分析和優化/255 第五節 對制度的管理 / 256 一、 制度的全生命周期管理/256 二、 制度管理的主要風險/257 三、 制度管理風險的應對措施/258 第十二章 編制風控手冊 / 259 第 一節 風險管理手冊 / 260 第二節 內部控制手冊 / 262 一、 內部控制手冊的基本要素/262 二、 內部控制手冊的基本格式/265 三、 內部控制手冊實例（目錄）/2、 風控矩陣/269 五、 集團型企業的內部控制手冊/271 第三節 企業風控手冊 / 273 一、 滿足監管的模板/273 二、 升級版風控手冊/278 第四節 宣貫落實風控手冊 / 279 一、 強化風控培訓宣傳/280 二、 落實風控工作職責/280 三、 建立風控考核機制/280 第十三章 內控評價報告 / 281 第 一節 內部控制評價概述 / 282 一、 什麼是內部控制評價/282 二、 內部控制評價模式/283 三、 內部控制評價組織職能體繫/284 第二節 內部控制評價程序 / 284 一、 內部控制評價程序概述/284 二、 成立內部控制評價工作組/285 三、 制定評價工作方案和計劃/28、 準備評價用的資料清單/288 五、 實施評價/289 六、 內部控制缺陷認定/293 七、 內部控制措施評價結果/297 八、 整改與持續/298 九、 內部控制成熟度評價/298 第三節 內部控制評價方法 / 300 一、 個別訪談法/300 二、 問卷調查法/300 三、 標杆法/301 四、 穿行測試法/301 五、 抽樣法/301 六、 實地查驗法/301 七、 重新執行法/301 八、 專題討論會法/302 第四節 內部控制評價工作底稿 / 302 一、 編制內部控制評價工作底稿的依據/302 二、 內部控制評價工作底稿樣例/302 三、 內部控制的工作底稿/304 第五節 內部控制評價報告示例 / 305 第十四章 風險管理報告 / 315 第 一節 風險管理報告的相關事項 / 316 一、 風險管理報告的要素/316 二、 風險管理組織體繫/316 三、 風險管理報告制度/317 四、 風險管理報告的基本編制程序/318 五、 風險管理報告的披露/319 第二節 年度風險管理報告模板 / 319 第三節 回顧本年度企業全面風險管理工作 / 320 一、 本年度風險管理工作總體情況/321 二、 本年度風險管理工作的亮點/322 三、 本年度發生的重大風險事件/324 第四節 研判下一年企業重大風險 / 324 第五節 安排下一年企業全面風險管理工作 / 326 第六節 年度風險管理報告示例 / 327 第七節 2020 年風控工作報告新模板 / 332 第八節 中小民營企業風險管理報告 / 336 第十五章 風控信息化 / 339 第 一節 風控信息化概述 / 340 一、 什麼是風控信息化/340 二、 風控信息化是監管要求/341 三、 風控信息化是企業風控工作的迫切需要/342 四、 風控信息繫統要具備哪些能/342 五、 利用風控信息繫統實現持續性監督/343 第二節 風控信息化建設的三個階段 / 344 一、 第 一階段實現風控工作信息化/344 二、 第二階段實現風險預警自動化/344 三、 第三階段實現業務風控一體化/345 第三節 風控信息化的六項基礎工作 / 345 一、 環境基礎/346 二、 組織架構基礎/346 三、 業務流程及崗位職責基礎/34、 表單基礎/347 五、 數據基礎和數據標準/347 六、 風險指標監控模型/348 第四節 風控軟件市場情況 / 348 一、 風控軟件概述/348 二、 風控能比較/349 三、 風控軟件應用狀況/349 第五節 SAP GRC 繫統展示 / 350 一、 風險管理模塊/350 二、 流程控制模塊/353 三、 訪問控制模塊/356 後 記 / 359
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初中生分類作文 作文課初中教學參考資料初中作文書 初中生分類作
市場價：230元 優惠價：200元
立刻節省：30元
stag="shangpin|keycount|product|neirongjianjiequ_3"Microsoft YaHei", "Hiragino Sans GB", u5b8bu4f53, sans-serif; font-size:18px;font-old: 12px;"> 內容簡介
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【新華正版】刑法 第6版 王作富 主編 9787300111575 中國人民大
市場價：580元 優惠價：490元
立刻節省：90元
本教材立足於法科教育的一般規律，堅持刑法學是以實定規範、實務經驗與學理詮釋共同構築的部門法知識體繫的立場，對刑法學的基本知識、基本原理，以及刑法基本規定進行了全面的講解。全書按照中國刑法典的規定，分為總論和各論兩大部分，總論部分立足於刑法學的通說，介紹了基本原則、效力範圍、犯罪論、排除社會危害性行為、犯罪停止形態、共同犯罪、罪數、刑事責任、刑罰論等基本刑法理論知識，各論部分對我國刑法典規定的各個犯罪進行了詳細的解讀。本次修訂，針對刑事立法、司法實踐及刑法理論的發展，既完整體現了《刑法修正案（九）》對刑法的修正內容，又及時反映教材第五版出版之後優選司法機關制定的司法解釋的近期新規定，同時對教材的原有部分爭議問題進行了修改，或者補充了需要闡述的相關內容，使得本教材更適合於《刑法修正案（九）》施行之後的刑法教學使用。
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C語言程序設計案例教程朱作付人民郵電出版社9787115363251 大中
市場價：290元 優惠價：250元
立刻節省：40元
本書是一本針對C語言學礎性教材，通過一個完整的項目設計將C語言的基本知識銜接起來，實現即學即用。主要內括：C語言簡介、C語言語法基礎、順序結構程序設計、分支結構程序設計、循環結構程序設計、數組、函數、結構體、算法與項目設計、指針、文件和位運算等。
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建築工程監理員工作表格填寫範例/建築施工管理人員工作表格填寫範例 
市場價：280元 優惠價：224元
立刻節省：56元
本書主要介紹了建築工程施工監理工作流程及對建築工程監理員常用工作表格進行了示範性填寫。本書主要內容包括工程項目監理管理、工程項目監理工作記錄、地基與基礎工程、主體結構工程、工程監理驗收及資料歸檔管理等。 本書體例獨特、內容新穎，具有很強的實用性，可供建築工程監理員工作時使用，還可供建築工程施工人員工作時參考。...
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建築工程施工員工作表格填寫範例/建築施工管理人員工作表格填寫範例
市場價：390元 優惠價：312元
立刻節省：78元
本書主要介紹了建築工程施工管理工作流程及對建築工程施工員常用工作表格進行了示範性填寫。本書主要內容包括施工組織管理、施工技術管理、地基與基礎工程施工質量管理、主體工程施工質量管理、建築裝飾裝修工程施工質量管理、施工安全管理與環境保護等。 本書體例獨特、內容新穎，具有很強的實用性，可供建築工程施工員工作時使用，還可供建築工程施工監理及其他施工管理人員工作時參考。...
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