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公司治理：原理與案例 
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公司治理本質上是一種制度安排，是一種界定權責利的機制，受到法律、歷史和文化的深刻影響。我們在借鋻英美公司治理經驗時，必須充分考慮適應性，要從中國實際出發，結合中國國情進行公司治理體繫建設。國有企業和民營企業的共同發展構成了中國經濟的長期繁榮。長期實踐中，兩類企業積累了大量的公司治理經驗，形成了中國特色的公司治理模式，如國企的混合所有制改革、黨組織對公司治理的參與等。如何既保證對現有公認的公司治理框架完整繫統的呈現，又將中國企業正在經歷的獨特公司治理實踐理性地呈現給讀者，是本書重要的考量和特色。 1.結合了公司治理的新理論成果，展現了中國特色公司治理理論，與商業實踐前沿高度契合。 l 知識體繫完善，涵蓋了股東、董監高、利益相關者以及機構投資者等內容，同時加入內部公司治理、外部公司治理、家族企業治理以及新興組織治理模式等新板塊。 l 內容體現時代性、前沿性。涉及黨組織參與、國企混改對我國目前公司治理的影響，同時對新的網絡治理和平臺治理等新模式進行分析，是對我國新的公司治理理論與企業經營實踐的有益總結。 l 每一章均設“前沿研究”，對國內外相關領域的新成果進行了綜述。 2.案例是本書的亮點，通過深入詳實、緊跟時事的案例分析，有助於讀者更好地了解和掌握公司治理相關理論內容，也能夠為當下企業的經營實踐提供寶貴借鋻，包括：康美藥業：陡然蒸發的近 30資金，騰訊：優質董事會構成助力高效治理，瑞幸咖啡：蹊蹺的股東大會，獐子島扇貝“逃亡記”，失敗的媒體公關危局等。
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