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正版 王志綱論戰略 關鍵階段的重大抉擇+規則 用規則的確定性應對 
市場價：1650元 優惠價：1380元
立刻節省：270元
an> 《王志綱論戰略：關鍵階段的重大抉擇》 ? “所謂戰略，就是我們在面臨關鍵階段的重大抉擇時，如何做正確的事以及正確地做事。” 大到一個國家、民族的繼往開來！ 中到一個利益共同體的價值實現、一個區域的發展，一個企業的轉型！ 小到個人，如何明晰自己的優劣勢，找到自己感興趣、有感覺，並願意為之奮鬥一生的事業。 這些都離不開——戰略。 ? 《規則：用規則的確定性應對結果的不確定性》 不管是蘋果、寶馬、豐田、可口可樂還是華為，每一家跨國公司背後都有說不完的創新故事，它們似乎是由一次次產品、一次次營銷創新贏得了市場，但往深一看，似乎又有著它們的“成功之路”，有的企業甚至把自己的方法論變成了咨詢業務，比如IBM的咨詢業務、豐田的Toyota Way、惠普的惠普之道。
華為作為中國走向世界的典範，花費近5咨詢費學習了全世界的先進方法論，任正非先生曾在2014年“藍血十傑”頒獎典禮上表示，“華為之所以有這樣的成績，是因為過去十多年認認真真、恭恭敬敬地學習了西方管理體繫”。
彼得?德魯克也曾表達管理的本質90%是相通的，本書試圖通過采訪華為前高管團隊，結合喬諾咨詢深度輔導成功的企業案例，剖析管理背後相通的“規則”，幫助更多有追求的企業用規則的確定性應對結果的不確定性。
目錄 《王志綱論戰略：關鍵階段的重大抉擇》
? 前言 第1章 什麼是戰略1 西方戰略思想的流變1 東方戰略思想的勃興9 戰略的定義19 第2章 為什麼要談戰略27 關於戰略的兩類認知27 滄海橫流，方顯戰略本色36 戰略是一種思維，更是一種能力44 第3章 尋找戰略的歷程47 我的底層思維框架49 我的戰略實踐55 我眼中的好戰略61 第4章 戰略的兩大支點：哲學與人性67 戰略與哲學68 戰略與人性71 認識論、方法論、實踐論80 第5章 如何進行戰略認知87 發現、關聯、一分為三88 認識自己與認識世界95 小道理服從大道理99 東方戰略思維的復興101 第6章 如何進行戰略分析113 “三因”法則115 “階段論”法則127 “啞鈴”法則148 第7章 如何進行戰略制定161 戰略就是預見162 戰略就是找魂178 戰略就是聚焦198 戰略就是協同207 總結217 第8章 如何進行戰略實踐219 人：培養戰略統帥220 抓手：找到關鍵突破口232 節奏：把握戰略節奏250 權變：在變化中掌握主動權260 第9章 如何避免戰略陷阱273 人性弱點與戰略陷阱274 擺脫陷阱與自我越288 結語 穿越無人區295 附錄 東西方戰略的起源與流變305 《規則：用規則的確定性應對結果的不確定性》
序 唯有規則，纔能長久
第1章 用戰略的確定性應對變化的不確定性 / 1
華為戰略規劃發展史 / 2
方向的不確定性 / 16
戰略的確定性 / 18
華為戰略規劃指導思想 / 33
戰略規劃，“吵”出來纔有能量 / 45
戰略規劃中的三輪“吵架”：SP制訂、BP制訂、落地執行 / 53
戰略規劃的經營：戰略輔導和健康度審視 / 78
戰略規劃的意義 / 80
小結 / 85
第2章 用流程的確定性應對客戶需求的不確定性 / 89
讓企業之魂永存的，不是企業家，而是流程 / 91
華為流程的構建史 / 93
流程的思想 / 103
流程和流程再造 / 116
華為的流程 / 133
IPD流程 / 136
LTC流程 / 144
ITR流程 / 151
MTL流程 / 160
小結 / 164
第3章 用價值分配的確定性應對動機的不確定性 / 165
華為人力資源管理體繫發展史（1.0～4.0） / 166
華為的人纔觀 / 173
管理的三個基本假設 / 184
價值邏輯：價值創造、價值評價和價值分配 / 190
力出一孔 / 196
利出一孔 / 203
小結 / 215
第4章 用企業文化的確定性應對時代的不確定性 / 217
時代的不確定性 / 219
文化和價值觀的確定性 / 242
華為企業文化中的願景和使命 / 251
從商業理性到企業文化 / 260
小結 / 273
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