工程項目管理創新
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“5+3”工程項目管理模式就是將工程項目管理繫統的職能、目標分為5個要素,即進度、質量、成本、安全、環保,通過流程保證體繫、過程保證體繫、責任保證體繫等3個體繫分別在微觀、細觀、宏觀層面確保5要素的平衡統一,從而在項目操作層、管理層、決策層實現社會責任、合同責任、經營責任的協調統一。本書即著重將5個要素相互關繫及“+3”的協調管理,並以工程項目運行作實證分析,以期給廣大讀者繫 統了解該模式。 本書適於工程項目管理人員、大學相關專業師生使用,更是企業管理者改進項目管理模式的參考書。
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