中國管理問題10大解析 陳春花管理學 機械工業出版社 陳春花知識
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商業和企業的成長對於中國的重要意義並非在於它摧毀了一個舊傳統,而在於它在建立一個新世界。但是,在這個新的商業世界裡,有沒有切實的對於管理真實的理解,有沒有繫統運作企業管理的能力卻是至關重要的。因為前20年中國企業是靠運氣喫飯的年份,後20年中國企業則是靠實力說話的年份,獲得實力的基礎就是回歸到z基本的層面去下功夫。 管理需要回到它基本的特性中,源於實踐又超實踐。從管理概念到組織概念的再思考,從組織結構的辨析到企業文化的再造,再到轉型時期的管理,本書希望能夠澄清管理者在這些基本的管理問題上的混淆;從企業領袖到職業經理人的角色判斷,本書希望能夠為管理者界定生存的空間;從企業特性的判斷到企業戰略的選擇,本書希望能夠回到戰略的基本意義上,即在符合企業特性的基礎上做戰略的選擇;對於中國企業未來方向的思考隻是想回到企業所處的經營環境中。 “所有的人都知道成功的方法,隻有成功者去做”。也許我無法確定中國的企業能夠具有什麼樣的競爭力而使得自己能夠持續發展,但是如果企業能夠像老鷹一樣“蛻變”,能夠關注z基本的要素並身體力行,那麼成功的就是中國企業。
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