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逐夢“中國牌”心理學:周先庚傳 圖書 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:490元 優惠價:420元
立刻節省:70元
周先庚是中國實驗心理學及應用心理學的奠基人,中國軍事心理學和工業心理學的開創者。他1930年在美國斯坦福大學獲心理學博士學位,先後任教清華大學、西南聯大、北京大學,曾任中國科學院專門委員和心理所籌備委員,主譯巴甫洛夫的《條件反射演講集》和《心理學綱學》《心理學導論》。周先庚發明的“四門速示器”推進了漢字閱讀的實驗研究;他從事的傘兵突擊隊選撥和軍官心理測評工作,為國家選撥專業軍事人纔提供了科學依據;他使用心理測驗法考察年齡與學習能力的關繫,得到了享譽中國心理學界的“周先庚曲線”;他以“伏生”精神,精心保存了大量珍貴的資料和日記等。
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水中膠體物的混凝原理和應用 科學與自然 王曉昌,金鵬康著 科學 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:920元 優惠價:770元
立刻節省:150元
《水中膠體物的混凝原理和應用》繫統論述了水中常見膠體類污染物混凝處理的基本原理、工藝方法、強化技術、過程檢測技術及在水和廢水處理中的應用。《水中膠體物的混凝原理和應用》主要基於作者在相火領域30多年的理論和技術研究成果,內容包括7章,可分為兩部分:部分為第1~3章,主要介紹與混凝技術密切相關的膠體化學原理;第二部分為第4-7章,主要介紹針對不同膠體體繫的混凝技術及其應用。
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【正版圖書】永遠不要停下前進的腳步 石雷鵬,李尚龍 著 天地出版 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:270元 優惠價:230元
立刻節省:40元
《麥肯錫結構化戰略思維:如何想清楚、說明白、做到位》作者根據自己在麥肯錫工作的經驗,體繫化地從思考、交流到實施全流程,介紹了結構化戰略思維,拆解了其方法論,著重講了“結構化思維4大原則”“新麥肯錫5步法”和“培養結構化戰略思維需要養成的10個習慣”,同時把12個知識要點用圖解的方式做了直觀呈現,以幫助我們學習並掌握“自上而下”的結構化戰略思維方式和方法,讓我們在復雜、多變、模糊而不確定的時代衝破與經驗的禁錮,以數字和邏輯為工具,自信地面對和分解任何問題與挑戰,並能提出有創造性的解決方案,逐漸成長為解決問題的高手。
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【正版圖書】連續流反應器及工藝設計 丁全有,黃長如,李鵬飛 主編 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:670元 優惠價:560元
立刻節省:110元
《麥肯錫結構化戰略思維:如何想清楚、說明白、做到位》作者根據自己在麥肯錫工作的經驗,體繫化地從思考、交流到實施全流程,介紹了結構化戰略思維,拆解了其方法論,著重講了“結構化思維4大原則”“新麥肯錫5步法”和“培養結構化戰略思維需要養成的10個習慣”,同時把12個知識要點用圖解的方式做了直觀呈現,以幫助我們學習並掌握“自上而下”的結構化戰略思維方式和方法,讓我們在復雜、多變、模糊而不確定的時代衝破與經驗的禁錮,以數字和邏輯為工具,自信地面對和分解任何問題與挑戰,並能提出有創造性的解決方案,逐漸成長為解決問題的高手。
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【正版圖書】數據清洗 劉鵬,張燕,李法平,陳瀟瀟 著 清華大學出版 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:540元 優惠價:460元
立刻節省:80元
這是運營*好的年代,但同時這也是運營*壞的年代。互聯網整體環境發生了很大變化,無論是創業公司還是互聯網巨頭,它們都對運營工作有了更高的要求;運營這個行業也更加成熟、更加規範,對運營人提出了更高的要求。 在這個節點,《從零開始做運營》的作者張亮將近年來在自我認知升級過程中積累的實戰經驗、對運營行業的思考記錄了下來。 他以自己一貫的坦率和務實態度,結合實際案例,對運營的核心工作進行了剖析,為運營中存在的問題提供了邏輯清晰的解決方案。 此外,張亮基於對運營發展趨勢和當下環境的認識、對中外運營環境的比較,從更寬、更前瞻、更宏觀的視野,提出了自己對“大運營”的思考。他認為,大局觀和節奏感實際上是初級運營和運營的分水嶺,這兩點決定了運營人的格局。基於此,他在這本書中為運營人的自我迭代和成長提供了可借鋻的發展路徑。
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【正版圖書】動物生理學- 楊秀平,肖向紅,李大鵬 編 高等教育出版 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
市場價:530元 優惠價:440元
立刻節省:90元
這是運營*好的年代,但同時這也是運營*壞的年代。互聯網整體環境發生了很大變化,無論是創業公司還是互聯網巨頭,它們都對運營工作有了更高的要求;運營這個行業也更加成熟、更加規範,對運營人提出了更高的要求。 在這個節點,《從零開始做運營》的作者張亮將近年來在自我認知升級過程中積累的實戰經驗、對運營行業的思考記錄了下來。 他以自己一貫的坦率和務實態度,結合實際案例,對運營的核心工作進行了剖析,為運營中存在的問題提供了邏輯清晰的解決方案。 此外,張亮基於對運營發展趨勢和當下環境的認識、對中外運營環境的比較,從更寬、更前瞻、更宏觀的視野,提出了自己對“大運營”的思考。他認為,大局觀和節奏感實際上是初級運營和運營的分水嶺,這兩點決定了運營人的格局。基於此,他在這本書中為運營人的自我迭代和成長提供了可借鋻的發展路徑。
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