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與 （日）三橋規宏（Mitsuhashi 相關的商品
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402.
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世界橋 
市場價：510元 優惠價：430元
立刻節省：80元
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403.
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橋 
市場價：280元 優惠價：215元
立刻節省：65元
伊恩·班克斯編著的《橋》主要講述的是一名男子在醫院醒來，發現自己失去了記憶。他的醫生似乎並不想把他治好，但那又如何？他可以自己探索這個謎一般的世界。這是一座橋，一座沒有起點沒有盡頭的橋。所有人都生活在橋上的聚落中，遵守著那裡的規則。隻有他想離開這個世界，破解橋的謎題。他發現了一個虛幻的圖書館，或許那裡就有他想要的答案…… 《橋》是纔華洋溢的班克斯又為我們帶來的驚人的...
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404.
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橋
市場價：220元 優惠價：146元
立刻節省：74元
《橋》是蕭紅短篇小說中的代表作，她對此篇十分偏愛，在發表之前就以此名結集成小說、散文集《橋》。作品在意像選擇、人物刻畫和語言運用等藝術方面，做了很多新的嘗試，使她的作品創作始由稚嫩走向成熟，為日後創作更具深度的長篇小說奠定了基礎，而它所體現的悲劇性則代表了蕭紅的創作基調。此外，本書還編選了蕭紅的長篇諷刺小說《馬伯樂》，以及她的散文、詩歌代表作，這些作品無不體現了她對人生、對人民...
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405.
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金閣寺 (日)三島由紀夫 圖書
市場價：290元 優惠價：250元
立刻節省：40元
“美就是金閣嗎？如果是，那麼我想，我必須毀掉它。”
小說《金閣寺》是三島獨特美學觀成熟的標志之作。小說以1950年金閣寺僧徒林養賢放火燒金閣寺的真實事件為藍本，講述了青年溝口醉心於金閣寺之美，又逐漸感到自己與金閣間的微妙關繫，這種美似乎成了自己的宿敵，最終下定決心火燒金閣。
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406.
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金閣寺 (日)三島由紀夫 圖書
市場價：300元 優惠價：260元
立刻節省：40元
“美就是金閣嗎？如果是，那麼我想，我必須毀掉它。”
小說《金閣寺》是三島獨特美學觀成熟的標志之作。小說以1950年金閣寺僧徒林養賢放火燒金閣寺的真實事件為藍本，講述了青年溝口醉心於金閣寺之美，又逐漸感到自己與金閣間的微妙關繫，這種美似乎成了自己的宿敵，最終下定決心火燒金閣。
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409.
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金閣寺 (日)三島由紀夫 圖書
市場價：290元 優惠價：250元
立刻節省：40元
“美就是金閣嗎？如果是，那麼我想，我必須毀掉它。”
小說《金閣寺》是三島獨特美學觀成熟的標志之作。小說以1950年金閣寺僧徒林養賢放火燒金閣寺的真實事件為藍本，講述了青年溝口醉心於金閣寺之美，又逐漸感到自己與金閣間的微妙關繫，這種美似乎成了自己的宿敵，最終下定決心火燒金閣。
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416.
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4倍速：團隊高速經營方法論 管理 [日]高橋恭介 北京聯合出版有限
市場價：280元 優惠價：240元
立刻節省：40元
解說 為什麼現在要追求“快速經營”呢 立教大學商務學院教授 田中道昭 你的公司也要有“速度” 我作為“大學教授、上市企業董事、經營顧問”，常常以*的企業為標準。現在則經常以被稱為“GAFA”5的谷歌、蘋果、臉書、 ，和被稱為“BATH ”6的百度、、騰訊、華為八家美國和中國的科技界巨頭企業為標準。 其中，我認為重要且可以長期跟蹤的是。 我在分析企業時*看重的是該企業經營者的個人能力或特征，而且從這裡著手分析。我認為，對分析的管理來說，定性、定量分析企業不可或缺，*重要的是解讀該企業的經營者對自己所從事的事業具有什麼管理哲學和管理可以借鋻。 我經常會借助報紙和雜志了解的創始人及CEO傑夫·貝佐斯的相關消息，還通過每年上傳的許多視頻等搜索他幾乎所有的發言，以推斷其個人能力或特征等。現在，身邊的人都叫我“貝佐斯的守望者”。 貝佐斯認為重要的，我就會多次反復地強調，而且以此聞名。周圍的人稱之為“傑夫主義”。 “雖然我並不知道10年後會怎麼樣，但是10年後有三點需要明確。” 這也是傑夫主義之一。 那麼，“10年後必須明確的三點”是什麼呢？就是以下三點。 ·（消費者）要求低價格不會變。 ·要求商品豐富、應有盡有不會變。 ·要求快速配送不會變。 無論是過去還是現在，10年後消費者所要求的這三點不會發生變化，多少年來貝佐斯一直在說這些話。隻不過由於技步等現實原因，所有的變化都更加劇烈。因此，低價、品種豐富齊全、快速配送的內容，過去與現在、現在與10年後會截然不同。 幾十年前許多人並沒有快速配送的要求。 而現在，如果在上訂購一件商品需要5天時間，消費者也許會立刻撤銷訂單。我認為貝佐斯的大腦正在考慮的可能是在以3年左右為單位的不久的將來把速度提升到一定程度——消費者正在想時就送到他的面前或者還未想就已經到貨。即便是現在，也一步持續提升已經很快的“速度”。雖然這個詞是我自己創造的，但是貝佐斯對速度的強烈執念切實存在。 而且這並不僅僅是與的競爭企業有關，還與其他行業的企業密切相關。因為消費者已經速度，要求其他行業的企業提供的商品、服務也有同樣的速度。 我舉一邊的例子具體說明：原本需要幾周時間纔能校對完通訊稿，現在縮短為幾天時間；原本需要幾周時間纔能到手的婚紗照，現在縮短為幾天時間，等等。這樣的例子不勝枚舉。 甚至視頻傳送，“mysta”需要一分鐘，“Tik tok”需要15秒。說到底，能夠讓人們輕松、快速享樂的產品纔會流行。 而年來在日本引起關注的數字化及數字轉換的實質，也在於將企業DNA快速轉變為初創企業。午餐時間，當你在市中心的便利店排長隊付款，一定會羨慕“隻須點擊一次即可完成”的EC（快捷支付流程，簡稱EC）付款，以及以“拿了想買的東西即可離開”為口號的便利店Amazon GO無人收銀服務吧！ 我再重復一次，已經速度的消費者，也會要求其他企業有同樣的速度。也就是說，要求你所在的公司有速度。 速度中凝縮了管理的要訣 然而，不能因為追求高速度，經營者與團隊就單純地提高速度。這樣做，組織與員工都會疲憊不堪。 為了提高速度，是為了提高全公司和團隊整體的速度，機制不可或缺。 從經營學的角度來說，為了提高速度，同步化——統一時機重要。例如，有10個人隨著傳送帶作業。此時，傳送帶的速度不得不與配合作*慢的人。*慢的環節就會成為障礙。為了消除這個障礙，需要為該環節提速。這就是同步化。為了提高速度，同步化至關重要。 為了提高全公司的速度，必須使各個部門的工作時間同步化。豐田汽車公司的看板管理與7-11的庫存管理也是以同步化為。可以說，隻要觀察該公司的速度，就能了解其經營狀況。我認為速度中凝結了管理的要訣。 而且實現同步化必須利用技術和數字化年來，極其重要的數字轉換和數字轉型實質上均是以提高速度為目標。 但是，企業為了實現高速運營，僅僅依靠同步化、數字化還不夠。那麼，還需要什麼呢？就是像本書中多次闡述的那樣，制定大膽的目標和高速度執行PDCA纔是速度的源泉。
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420.
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經營的本質：500強企業危機自救啟示錄 經濟 (日)小板橋太郎(Taro
市場價：270元 優惠價：230元
立刻節省：40元
本書描述了日立轉的過程, 闡釋了日立的創業精神之本, 即發揮綜合實力, 開創新價值, 這也正是其他公司應當仿效的, 日立真正的價值所在。具體包括: 69歲, 再次披掛上陣、“不沉之艦”的黃昏、白手起家的管理層、“三大家”的脫胎換骨、鐵腕中西宏明的凱旋等。
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