●章 緒論
1.1 問題的提出
1.2 研究意義
1.2.1 理論意義
1.2.2 實踐意義
1.3 研究內容與方法
1.3.1 研究內容
1.3.2 研究方法
1.4 技術路線與結構安排
1.4.1 技術路線
1.4.2 結構安排
1.5 主要創新點
第2章 理論基礎與文獻綜述
2.1 相關理論基礎
2.1.1 內在激勵理論
2.1.2 社會學習理論
2.2 精神型領導研究綜述
2.2.1 精神型領導的起源與概念
2.2.2 精神型領導的結構維度與測量
2.2.3 精神型領導與其他領導類型之間的比較
2.2.4 精神型領導的相關實證研究
2.2.5 評析
2.3 工作旺盛感研究綜述
2.3.1 工作旺盛感的起源與概念
2.3.2 工作旺盛感的結構維度與測量
2.3.3 工作旺盛感與相關概念的區別
2.3.4 工作旺盛感的社會嵌入模型
2.3.5 工作旺盛感的相關實證研究
2.3.6 評析
2.4 職業發展研究綜述
2.4.1 職業發展的概念與測量
2.4.2 職業發展的前因變量
2.4.3 評析
2.5 上下級關繫研究綜述
2.5.1 上下級關繫的概念與測量
2.5.2 上下級關繫與領導成員交換的區別
2.5.3 上下級關繫的調節作用綜述
2.5.4 評析
2.6 變量之間關繫研究小結
第3章 理論模型與研究假設
3.1 理論模型構建
3.2 研究假設的提出
3.3 研究假設彙總
第4章 研究設計
4.1 各變量的操作性定義與測量
4.2 調研程序
4.2.1 問卷調查法
4.2.2 數據收集過程
4.3 統計分析方法
4.4 小樣本預測
4.4.1 小樣本情況介紹
4.4.2 精神型領導量表修訂
4.4.3 初始量表的信度檢驗
4.4.4 初始量表的效度檢驗
4.5 正式樣本的收集與處理
4.5.1 正式樣本情況
4.5.2 正式量表的信度檢驗
4.5.3 區分效度檢驗
4.5.4 共同方法偏差檢驗
4.5.5 數據聚合檢驗
第5章 數據分析與假設檢驗
5.1 人口統計特征的方差分析
5.2 變量間的相關性分析
5.3 研究假設檢驗
5.3.1 跨層次主效應的檢驗結果
5.3.2 跨層次鏈式中介作用的檢驗結果
5.3.3 主管感知精神型領導跨層次調節作用的檢驗結果
5.3.4 上下級關繫調節作用的檢驗結果
5.4 研究假設檢驗結果彙總
第6章 研究結論與展望
6.1 研究結論與討論
6.2 研究的理論貢獻
6.3 研究的實踐啟示
6.4 研究局限和未來展望
附錄A 團隊領導問卷
附錄B 團隊成員問卷
參考文獻
內容簡介
在無邊界職業生涯時代，員工對工作的期待是有趣且有意義，工作成為員工獲得職業成長的保障、與社會建立情感聯繫的紐帶。如何滿足員工的工作意義感、使命感等精神需求，促進員工職業發展以維持組織競爭優勢，成為理論研究者與管理實踐者共同關注的熱點話題。該書以精神型領導為研究出發點，深入探討其對員工職業發展影響的跨層次機制。在繫統回顧精神型領導、工作旺盛感、職業發展、上下級關繫等相關文獻研究成果的基礎上，構建理論模型並采用實證分析方法得出研究結論。該書對精神型領導模式開發、團隊激勵與員工職業發展管理具有理論指導意義。 《精神型領導對員工職業發展影響的跨層次作用機制研究》適合高等學校管理類高年級本科生、研究生閱讀，也適合對精神型領導、工作旺盛感、職業發展等研究問題感興趣的研究人員和職業人士閱讀。
