●序言 探尋中國企業家領導學
前言 卓越領導力的生成
篇 建團
章 識人
企業領導與伯樂
識人難，有方法
識人誤區
認同度
優秀者的態度
PK論英雄
第二章 用人
用人所長VS容人之短
小材大用VS大材小用
人崗匹配
互補組合
德VS纔
優秀VS適合
任人唯親VS任人避親
用人不疑與疑人不用
企業掌門人的包容力
第三章 育人
著名企業的“育人經”
培訓員工的四大理由
培養為主，“空降”為輔
員工跳槽難題
為下屬建立自信
“合理”犯錯
職業規劃
培訓體繫
學習型組織
第二篇 控制
章 制度：企業之法
教化VS制度
員工被誰帶壞了
企業掌門人須“六親不認”
制度化&人性化
……
第三篇 激勵
第四篇 領路
附錄
參考文獻
後記領導力的核心還是“人”
內容簡介
關於領導力，人們似乎有一個誤區：傑出的企業有一種固定的模式或風格。於是，很多人東施效顰般地模仿張瑞敏，模仿柳傳志，模仿馬雲……但是，成功的企業家的領導風格都不相同。企業的風格與性格特點相關，並沒有一定的模式，與領導力大小沒有必然的關繫。每種性格都有成功的可能性。領導風格並不重要，其根本在於理念和方法。的風格各異，但領導力的本質不變。做事還是謀人？20世紀初發展起來的科學管理將企業管理的要素劃分為人、財、物、信息，人隻是生產要素之一。1919年，約翰·康芒斯在《工業友善》中提出“人力資源”這一概念，人被簡單地當成勞動力，成為可以在市場上買賣的商品。殊不知，其他要素都是由人去管理和操作的。正如IBM總裁托馬斯·沃森所說：“不論如何，畢竟是人在完成一切。”後來的行為科學帶來了劃時代變化，從以技術為中心或生產經營過程為中心的管理轉變為以人為中心的管理，越來越重視人的作用。德魯克在其著作《管理的實踐......
企業領導與伯樂 1989年，某公司董事長任命某君為公司執行總裁，看中的是該君畢業於靠前品牌大學計算機專業，博士學位，又曾在IBM公司擔任主管長達20年之久，在美國IT界聲望顯赫。該公司董事長很好器重某君，聲稱他是公司優選擴張的秘密武器，並把經營決策權毫無保留地交給他。結果，卻令人大失所望。 原來，執行總裁上任後，向公司灌輸了他從IBM帶來的“中央集權”的企業文化。他頻繁地召開馬拉松式的會議，而且對下屬的建議基本不聽，要求下屬必須無條件服從。之後，他進行了一繫列收購，卻基本上以失敗告終。他從外部招聘了若干不錯管理人員，但無法融入公司。很後，董事長隻好辭退了某君。 企業家看錯人，後果很嚴重，甚至是災難性的。 很多時候，企業管理者求賢若渴，但面對眾多的應聘者卻又無所適從，常常是挑了蝦米，放走蛟龍。古今中外多少......
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