●章 高執行力來自對戰略目標的統一認知
法則1共享願景
——構建共享的願景，是團隊執行力的基礎/2
法則2戰略落地
——從戰略構想到組織繫統落地/7
法則3行動路徑
——將戰略目標變成可執行的路徑圖/11
法則4目標分解
——定目標、排優先，層層分解/15
法則5結果導向
——移動互聯網時代的目標管理工具/21
第二章 搭建順應時代的高效組織結構，以組織和流程促執行
法則6敏捷組織
——移動互聯網時代，高執行力組織的必備/30
法則7適應優先
——搭建合適的組織結構，提高團隊協作能力/40
法則8人崗匹配
——新思考：因人設崗，還是因崗設人/44
法則9按需配置
——未來組織的共享模式：聯盟式組織/47
第三章 知人善任，把合適的人放到合適的位置，為高執行力打基礎
法則10識人要素
——什麼樣的人適合我們的團隊/56
法則11團隊矩陣
——了解團隊成員，因勢利導/62
法則12角色清晰
——用最簡單的方法鎖定責任/67
法則13屬性法則
——掌握員工性格，發揮其特長/73
法則14猴子法則
——提升員工的責任意識/79
法則15快刀斷根
——不讓負面氣氛蔓延/86
第四章 激勵是高執行力團隊最有效的管理方式
法則16激勵管理
——管理的本質是激發人的潛能/92
法則17關聯法則
——激勵不奏效，是忽視了這三點/98
法則18長期激勵
——將企業和個人利益真正綁定/102
第五章 沒有高執行力文化，再敲鞭子，執行力也上不去
法則19文化根基
——高執行力文化形成的三個階段/108
法則20價值先行
——打造高執行力文化價值觀體繫的方法/112
法則21文化落地
——高執行力文化生根的七個招式/116
法則22團隊合作
——高效協同合作，資源最優配置/121
第六章 關注員工成長，搭建執行力成長階梯
法則23輔導員工
——用教練技能提高團隊成員的能力/130
法則24因材施教
——Skill-will根據員工意願培養技能/136
法則25能力階梯
——培養梯隊式人纔能力結構，應對未來挑戰/140
法則26平衡內外
——不隻關注員工工作，也關注員工生活/143
第七章 身為領導，你是團隊執行力的鏡子和天花板
法則27認識自我
——你的執行力如何/150
法則28找到規律
——學習領導力的有效方式/155
法則29自我管理
——執行力發揮作用的基礎/162
法則30學會授權
——權責匹配的授權纔能達到預期目的/168
第八章 提升團隊執行力的效率
法則31全局思維
——俯瞰全局，纔能做到最優選擇和執行/174
法則32結果思維
——事事有回音，件件有回復/182
法則33清單思維
——高執行力者的必備/187
法則34反碎片化
——別讓低效方式毀了你的工作/193
法則35高效會議
——80%的會議都是低效的/199
法則36探尋本質
——找到問題的根源/204
內容簡介
團隊是決定企業生死和企業能走多遠的要素。而執行則是一個團隊成敗的關鍵，沒有執行，一切為零。如何打造一支擁有高效執行力的團隊是每個企業應該花時間思考的問題。本書集作者20年企業管理咨詢和培訓經驗，針對企業團隊執行力方面的問題給出了可行性方案，以期讀者在團隊管理的過程中，能借鋻很有效的經驗，少走彎路。
