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產品名稱:不懂人心,你怎麼帶團隊-... ISBN編號:9787115538475 書名:不懂人心,你怎麼帶團隊-新時代績效倍增的82個法則 不懂人心,你怎麼帶團隊-新時代績效倍增的82個法則 作者:河野英太郎 出版時間:2020年6月 譯者:郭勇 代碼:49 開本:32開 是否是套裝:否 出版社名稱:人民郵電出版社
" 不懂人心 你怎麼帶團隊 新時代績效倍增的82個法則 作 者:(日)河野英太郎 著 郭勇 譯 定 價:49 出 版 社:人民郵電出版社 出版日期:2020年06月01日 頁 數:226 裝 幀:平裝 ISBN:9787115538475 ●章組建團隊的訣竅和法則 優秀的球隊也不用每個人都是頂尖隊員 / 3 不是“領導者獨大”,而是與更優秀的人互補 / 5 善待團隊中的持異見者,並進行準確評價 / 7 充分理解並接受成員之間的個性差異 / 9 重視團隊成員的多樣性 / 12 團隊中要有一個能與你推心置腹的人 / 14 警惕刻意贊美奉承的“好好先生” / 16 經常給團隊注入新鮮血液 / 19 如何讓優秀的人發自內心地想加入團隊 / 22
第二章委派工作的訣竅和法則 委派工作時,要積極地請求,而非命令 / 27 委派工作時,一定記得描繪美好願景 / 30 曉之以理 / 33 動之以情 / 36 不要事無巨細都做指示 / 38 充分討論後做出的決定,要執行到底 / 40 把工作分配給能力強的人,不必顧慮太多 / 43
第三章評價隊員的訣竅和法則 傳達評價結果要直接,還要面向未來 / 49 過錯莫推給部下,功勞要讓給成員 / 51 根據實際情況,具體、由衷地表揚 / 53 間接表揚,給隊員建立好口碑 / 56 控制情緒,一次隻提一個意見 / 58 警惕廉價的同情 / 60 未經充分考慮,不要盲目提撥 / 62 用正確的評價來彌補不公平 / 64
第四章處理問題的訣竅和法則 團隊成員來商量事情時,要認真傾聽 / 69 不做不能控制情緒的領導者 / 71 隊員報告麻煩的狀況時,記得對他說“謝謝” / 73 不好的消息要當面確認 / 76 情況緊急時,領導者要把控全局 / 79 領導者應甘當團隊成員的擋箭牌 / 82 遇到麻煩時,勇敢地站出來保護團隊 / 84 一定要避免當眾批評犯錯者 / 86 領導者要敢於承認自己的錯誤 / 88 在談判過程中,不要隨便道歉 / 91
第五章讓團隊勇往直前的訣竅和法則 領導者應該果斷地做出決定 / 97 不要毫無理由地推翻自己之前說的話 / 99 不要害怕“朝令夕改” / 101 將應該做的事與想做的事分開考慮 / 103 讓標志性語言深入人心 / 106 培養一個有主動性的團隊 / 108 要與成員一對一地對話 / 110 間接地指揮別人 / 113 一笑化解無關緊要的爭執 / 116 細枝末節的問題不必一一指明 / 119 有意識地多說“咱們”“我們” / 121 領導者不能脫離現場 / 124 遭遇失敗,不要辯解 / 127 盡量將工作程序化 / 129
第六章讓隊員干勁十足的訣竅和法則 讓隊員安心,做團隊的定心丸 / 135 適度關心團隊成員 / 138 即使是客觀評價,也不可背後說人是非 / 140 幫意志消沉的成員點一把希望之火 / 142 幫助成員把握方向,讓其進入良性循環 / 144 與其單向交流, 不如傾聽心聲 / 147 大膽地把工作交給團隊成員 / 149 以成年人的態度對待團隊成員 / 152 領導者要有不恥下問的勇氣 / 155 莫再封鎖情報,積極地分享給團隊成員 / 157 激將法——贊美團隊成員的競爭對手 / 159 提高隊員的工作熱情,溫和的說服勝於斥責 / 161 即使成員失敗了,也要給他們機會 / 163
第七章育人帶人的訣竅和法則 為什麼說培養人纔是領導者的工作 / 169 區分牢騷與意見 / 171 把自己的經驗變成面向未來的“名言集” / 174 不能用自己的價值觀考量一切 / 176 假如團隊成員對領導者說“我想跳槽” / 178 每天都要有所成長,哪怕隻有1% / 181 不管多忙,也要抽時間學習 / 183 培養繼任領導者,你纔有機會更進一步 / 186 讓成員“穿上”領導者的“鞋子”想問題 / 189 不可“垂簾聽政” / 192
第八章自我調節的訣竅和法則 有意識地將陰郁的表情變成笑容 / 197 把嘆氣變成深呼吸 / 199 保持遊刃有餘的狀態 / 201 新官上任,要明白工作應“細水長流” / 203 有缺點,沒關繫!把精力放在實現目標上 / 205 不要不懂裝懂,大膽地向團隊成員請教 / 207 領導者要學會忍受孤獨 / 210 做決定前,找合適的人商量,傾訴心聲 / 212 領導者應該時刻注意自己言行的影響力 / 214 面對誹謗中傷,不能以牙還牙 / 217 始終堅信性善論,構築信任關繫 / 219
後記/221 參考資料/225 內容簡介 世界上專享不變的就是變化。如今,世界開始面對更多不確定性,我們唯有緊跟變化、實事求是,改變觀念、重塑底層邏輯,纔能帶領團隊突圍。這就需要我們充分發揮團隊的力量,提升團隊協作力和反脆弱能力。以性惡說為基礎的管理方式極大地束縛了人創造力的發揮,不僅會使人停止思考、逃避責任、討厭創新,還會趕走有能力的人纔,很終使公司走向倒閉的深淵。那麼,如何纔能以性善說為前提,激發人的干勁,在團隊中建立相互信任、彼此期待的和諧關繫呢?本書作者通過多年的企業管理咨詢實踐,以及對蘋果、微軟、豐田等世界500強企業的研究,發現了直面不確定性、帶領團隊持續成功的奧秘。 很好的球隊也不用每個人都是很好隊員 大部分工作都是從組建一個團隊開始的。如果你是一個團隊的,那麼,你一定很想組建一支“夢之隊”,對不對? 你的這種心情,我很好理解。因為你可能認為團隊成員的工作經驗越豐富、技術越嫻熟,整個團隊取得好成績的概率就越大。但是,有一點必須引起團隊的高度重視,那就是:團隊的結構必須保持平衡。 我們以棒球隊為例。在一支棒球隊中,一般4號擊球手的能力是不錯的,其技術水平和穩定性都是品質的。但是,如果一支棒球隊中每位隊員都具備4號擊球手的水平、都是很好選手,結果會怎樣呢? 俗話說:“一山難容二虎。”同樣,如果一支球隊中每位隊員都是很好選手,那麼這支球隊可能不會取得好成績。 其實,隻要稍加思考我們就能明白,越是經驗豐富、能力出眾的人,越喜歡按照自己的方法做事。另外,這樣的人纔,其...... "![](http://img.alicdn.com/imgextra/i4/2455124912/O1CN01FtP6hG1m9k52DYdNL_!!0-item_pic.jpg)
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