敏捷整潔之道 回歸本源
作 者: (美)羅伯特·C. 馬丁(Robert C. Martin) 著 申健,何強,羅濤 譯
定 價: 69
出?版?社: 人民郵電出版社
出版日期: 2020年07月01日
頁 數: 216
裝 幀: 平裝
ISBN: 9787115537157
●章 介紹敏捷?1
1.1?敏捷的歷史?3
1.2?雪鳥會議?10
1.3?敏捷全貌?14
1.3.1?鐵十字?15
1.3.2?牆上的圖?15
1.3.3?你知道的件事?18
1.3.4?會議?18
1.3.5?分析階段?19
1.3.6?設計階段?20
1.3.7?實施階段?21
1.3.8?死亡行軍階段?22
1.3.9?誇張嗎?23
1.3.10?更好的方式?23
1.3.11?迭代0?24
1.3.12?敏捷產出數據?25
1.3.13?幻想與管理?27
1.3.14?管理鐵十字?27
1.3.15?業務價值排序?31
1.3.16?全貌至此結束?31
1.4?生命之環?31
1.5?結論?35
第2章 敏捷的理由?37
2.1?專業性?38
2.1.1?到處是軟件?39
2.1.2?程序員統治世界?41
2.1.3?災難?42
2.2?合理的期望?43
2.2.1?我們不會交付一堆垃圾！?43
2.2.2?從技術上隨時做好交付準備?45
2.2.3?穩定的生產率?46
2.2.4?劃算的適應性?49
2.2.5?持續改進?50
2.2.6?無畏之力?50
2.2.7?QA應該什麼也找不到?52
2.2.8?測試自動化?52
2.2.9?我們互相掩護?54
2.2.10?誠實的估算?54
2.2.11?你需要說“不”?55
2.2.12?持續主動地學習?55
2.2.13?指導?56
2.3?權利條款?56
2.3.1?客戶權利條款?56
2.3.2?開發人員權利條款?57
2.3.3?客戶權利詳討?57
2.3.4?開發人員權利詳討?59
2.4?結論?61
第3章?業務實踐?63
3.1?計劃遊戲?64
3.1.分析?65
3.1.2?故事和點數?66
3.1.3?ATM的故事?67
3.1.4?故事?74
3.1.5?故事估算?76
3.1.6?對迭代進行管理?78
3.1.7?演示?80
3.1.8?速率?81
3.2?小步發布?82
3.2.1?源代碼控制簡史?83
3.2.2?磁帶?85
3.2.3?磁盤和源代碼控制繫統?85
3.2.4?Subversion?86
3.2.5?Git與測試?87
3.3?驗收測試?88
3.3.1?工具和方法論?89
3.3.2?行為驅動開發?90
3.3.3?實踐?90
3.4?完整團隊?93
3.5?結論?96
第4章?團隊實踐?97
4.1?隱喻?98
4.2?可持續節奏?100
4.2.1?加班?102
4.2.2?馬拉松?103
4.2.3?奉獻精神?103
4.2.4?睡眠?104
4.3?代碼集體所有?104
4.4?持續集成?107
4.4.1?然後有了持續構建?108
4.4.2?持續構建的紀律?109
4.5?站會?110
4.5.1?豬和雞？?111
4.5.2?公開表示認可?111
4.6?結論?111
第5章?技術實踐?113
5.1?測試驅動開發?114
5.1.1?復式記賬?114
5.1.2?TDD三規則?116
5.1.3?調試?117
5.1.4?文檔?117
5.1.5?樂趣?118
5.1.6?完備性?119
5.1.7?設計?121
5.1.8?勇氣?121
5.2?重構?123
5.2.1?紅-綠-重構?124
5.2.2?大型重構?125
5.3?簡單設計?125
5.4?結對編程?127
5.4.1?什麼是結對?128
5.4.2?為什麼結對?129
5.4.3?結對當作代碼評審?129
5.4.4?代價幾何?130
5.4.5?隻能兩人嗎?130
5.4.6?管理?130
5.5?結論?131
第6章?成就敏捷?133
6.1?敏捷的價值觀?134
6.1.1?勇氣?134
6.1.2?溝通?134
6.1.3?反饋?135
6.1.4?簡單?135
6.2?怪物博物館?136
6.3?轉型?137
6.3.1?耍花招?138
6.3.2?幼獅?138
6.3.3?哭泣?139
6.3.4?寓意?139
6.3.5?假裝?139
6.3.6?在更小的組織中成功?140
6.3.7?個人成功和遷移?141
6.3.8?創建敏捷組織?141
6.4?教練輔導?142
6.5?認證?143
6.6?大型組織中的敏捷?144
6.7?敏捷工具?148
6.7.1?軟件工具?148
6.7.2?什麼纔是有效的工具?149
6.7.3?物理的敏捷工具?151
6.7.4?自動化的壓力?152
6.7.5?有錢人用的ALM類工具?153
6.8?教練——另一個視角?155
6.8.1?條條大路通敏捷?155
6.8.2?從過程專家到敏捷專家?156
6.8.3?對敏捷教練的需求?157
6.8.4?將教練技術帶給敏捷教練?158
6.8.5?超越ICP-ACC?158
6.8.6?教練工具?159
6.8.7?隻有專業教練技巧是不夠的?159
6.8.8?在多團隊環境中進行敏捷教練的工作?160
6.8.9?大型組織中的敏捷?161
6.8.10?使用敏捷和教練技術來變得敏捷?161
6.8.11?敏捷導入的成長?162
6.8.12?細處著手成大事?164
6.8.13?敏捷教練的未來?165
6.9?結論（鮑勃大叔回來了）?165
第7章?匠藝?167
7.1?敏捷的宿醉?169
7.2?不孚所望?170
7.3?漸行漸遠?172
7.4?軟件匠藝?173
7.5?思想體繫與方法論?174
7.6?軟件匠藝包含實踐嗎?175
7.7?聚焦於價值而非實踐?176
7.8?對實踐的討論?177
7.9?匠藝對個人的影響?178
7.10?匠藝對行業的影響?179
7.11?匠藝對公司的影響?180
7.12?匠藝與敏捷?181
7.13?結論?182
第8章?結論?183
跋?185
索引?191
內容簡介
本書是軟件開發界的傳奇人物羅伯特·C. 馬丁（“鮑勃大叔”）對敏捷發展歷程的回顧，對敏捷很初用意的重述，對敏捷價值觀和原則的傳達。本書首先概述敏捷的歷史、敏捷的全貌；然後說明敏捷出現的緣由；接著講解敏捷的業務實踐、團隊實踐和技術實踐，介紹成就敏捷的因素，還談到敏捷轉型中常見的問題與困難；很後提出軟件匠藝理念。 本書適合開發人員、測試人員、管理人員、項目經理、業務人員等軟件行業從業者閱讀。
(美)羅伯特·C. 馬丁(Robert C. Martin) 著 申健,何強,羅濤 譯
作者介紹 羅伯特·C. 馬丁（Robert C. Martin）重量軟件開發大師，設計模式和敏捷開發先驅，敏捷聯盟首任主席，C++ Report雜志前主編。他從20世紀70年代起就是一名程序員，被後輩程序員尊稱為“鮑勃大叔”（Uncle Bob）。 他是Clean Coders網站的創始人，這個網站為軟件開發者提供在線視頻培訓。他也是“鮑勃大叔咨詢公司”（Uncle Bob Consulting LLC）的創始人，這家公司為世界各地的大企業提供軟件咨詢、培訓和技能發展服務。他的著作有《代碼整潔之道》《代碼整潔之道：程序員的職業素養》《敏捷整潔之道：回歸本源》《架構整潔之道》《敏捷軟件開發：原則......
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