●推薦序 步上制造業數字化轉型之路
自序一 助力企業家成為數字工業時代的數商
自序二 吾道：一以貫之
章 數字化進入中國時刻
一個極其不尋常的標志性變化
借助中國數字化的領先優勢
爭相踏上數字化列車
不做數字時代的“馬車商”
關鍵發現
第2章 數字工業時代呼喚“數商”
工業數字化需要領軍者：數商
企業家要做數字化轉型的“船長”
企業家纔能重新分配好“奶酪”
企業家纔能讓企業避免陷入“煙囪式”陷阱
企業家纔能率領工業企業重獲新生
正在路上奔跑的中國數商
關鍵發現
第3章 數字化轉型鐵三角
一切從客戶價值出發
數字化轉型是繫統工程
數字化轉型鐵三角
關鍵發現
第4章 技術與數字化運營體繫
企業家需不需要懂數字化技術
傳統工業運營體繫的挑戰
傳統制造業運營體繫的數字化之路
企業家與數字化技術
數字化運營體繫的全價值鏈升級
關鍵發現
第5章 戰略與數字化商業模式
企業應該什麼時候制定數字化戰略
數字工業時代的戰略重塑
數字化轉型方法論
打造數字工業時代的商業模式
關鍵發現
第6章 人纔與數字化組織能力
數字化轉型需要數字化組織能力的保障
搭建“全員數字化”人纔體繫
精準選擇數字化人纔
舍得激勵數字化人纔
扁平化與網絡化的組織結構
開放、創新的組織文化
關鍵發現
第7章 數商領導力的六項修煉
領導力：數商跑贏生存之道的加速器
數商領導力的六項修煉
數商：帶著使命前行
數商自測
關鍵發現
第8章 數字工業領軍企業的成功實踐
徐工：從老國企到數字化企業的領軍者
南鋼：挺起智能化的“鋼鐵脊梁”
合心：降本增效是數字化轉型的核心價值
利馳：從軟件公司到工業互聯網企業
跋 一代人的使命
數商說
參考文獻
內容簡介
本書從企業家的視角，基於中國工業企業的數字化轉型現狀總結出“數字化轉型鐵三角模型”，幫助企業在數字化浪潮中從技術與數字化運營體繫、戰略與數字化商業模式和人纔與數字化組織能力三方面著手，進行數字化轉型。本書詳細闡明了技術、戰略以及人纔之間的動態關繫，助力中國工業企業實現數字化轉型。
