●章 激活的“領導潛能”:開宗明義,意義解剖 一、總裁領導力定義 / 2 1.領導的概念、含義及其本質 / 2 2.領導力的概念、含義及本質 / 4 3.總裁領導力的概念、含義及本質 / 5 二、總裁領導力三維度 / 7 1.方向指引:需要視野、思想和專長 / 7 2.戰略武裝:影響力決定戰略武裝過程 / 10 3.措施落地:實現工作既定目標 / 14 三、總裁領導力五要素 / 17 1.感召力:最本色的領導能力 / 18 2.前瞻力:關注、預測及把握未來 / 20 3. 決斷力:快速和有效地決策 / 21 4. 控制力:有效把握組織方向和實施過程 / 22 5. 影響力:積極主動地影響他人 / 23 四、總裁領導力五層次 / 26 1. 服從:因為你的職務纔聽你的 / 26 2. 認同:願意聽你的纔追隨你 / 27 3. 產出:對組織必須做出貢獻 / 28 4. 利他:“立人”的核心思想 / 29 5. 巔峰:領導力的自我超越 / 31 五、總裁領導力的特點及應具備的能力 / 32 1. 總裁領導力的特點 / 33 2. 總裁領導力應具備的能力 / 35 第二章 激活的“心智模式”:舍我其誰,唯我獨傲 一、健康的身體狀態 ——生理因素與領導力密切關聯 / 40 1.心理潛能與生理潛能 / 402.生理因素與領導力 / 41 二、充滿激情的工作精神 ——心理機能與潛能八要素 / 43 1.目標:推動和引領潛能的開發 / 43 2.興趣:興趣是催生潛能的燃料 / 44 3.需求:了解需求纔能激活潛能 / 45 4.動機:需求背後的潛能力量 / 46 5.意識:誘發潛意識,激活開發潛能 / 47 6.情感:情商潛能與領導能力 / 48 7.個性:決定潛能激活的程度 / 50 8.心態:擺正心態纔能激活潛能 / 51 三、誠信的道德品質 ——潛質及具有領導力潛質的人 / 51 1.領導者具備的潛質有哪些 / 52 2.什麼樣的人具有領導力潛質 / 54 四、領導的影響能力 ——總裁心智模式與思維 / 55 1.心智模式及其本質 / 56 2.心智模式四層次 / 56 3.總裁心智模式與思維 / 58 五、邏輯的分析方法 ——如何判斷一個人是否具備領導潛力 / 60 1.分析歸納表像,抓住工作重點 / 60 2.堅持目標導向,直至達成目標 / 61 3.把握事物規律,準確預測結果 / 63 4.全面看待事物,整體把握事物 / 64 5.突破常規思考,善於另闢蹊徑 / 65 6.建立溝通平臺,暢通各方信息 / 67 六、獨到的行動習慣 ——激活潛能,做一個“極具魅力”的領導者 / 69 1.“極具魅力”的領導者及其特質 / 69 2.克服魅力障礙,提升人格魅力 / 71 2.注重崗位示範,發揮領導者教導力 / 102 三、組織引領好:挑戰組織變革,拼力企業制勝 / 103 1. 排除阻力,保證組織變革順利進行 / 104 2. 提升組織競爭力,企業制勝競爭市場 / 105 第五章 激活的“葵花寶典”:利他思維,制勝五招 一、仁:愛他——知人善任的撒手锏 / 108 1. 儒家之仁:愛自己、愛親人、愛別人、愛一 切人、愛天地萬物 / 108 2. “仁”的企業管理用例——愛他:既要“知人”, 又要“善任” / 111 二、義:護他——做好協調的撒手锏 / 116 1. 儒家之義:內化為品格,外用為德行 / 117 2. “義”的企業管理用例——護他:溝 通協調,為員工排憂解難 / 119 三、禮:尊他——有效溝通的撒手锏 / 123 1. 儒家之禮:講規矩,重規範 / 123 2. “禮”的企業管理用例— —尊他:深入人心 的溝通,是優選的尊重 / 125 四、智:利他——合理授權的撒手锏 / 128 1. 儒家之智:是非曲直和善惡的判斷 之心 / 129 2. “智”的企業管理用例——利他:合理授權,重 在“合理”二字 / 131 五、信:忠他——信守承諾的撒手锏 / 134 1. 儒家之信:奠定誠信價值根基的“德性” / 135 2. “信”的企業管理用例— —忠他:信守承諾,說到 做到 / 137 第六章 激活的“禁止鍵盤”:小心謹慎,不可誤操 一、神秘感:疏於交流,隔屏發令 / 144 1.神秘感與保持適當的距離 / 144 四、注重企業文化 / 184 1.企業文化與領導力的相互依賴關繫 / 184 2.領導者要用文化引領企業的未來 / 185 3.通過企業文化打造企業持久領導力 / 187 五、落地未來領導力——CODES模型 / 188 1.美感度:超越時空的競爭力 / 189 2.開放度:越開放越高能 / 190 3.內定力:保持內在的穩定性 / 192 4.同理心:未來領導者的起點 / 193 5.思辨力:將整體利益優選化 / 194 參考文獻 / 197
內容簡介
本書是一本教你如何運用總裁領導力法則取得成功的實踐指南。首先從分析領導、領導力、總裁領導力的含義及其本質入手,進一步解剖總裁領導力的作用、要素、層次及應具備的能力,由此開啟激活總裁領導力潛能之旅;然後逐一深入討論了激活總裁領導力潛能的各個層面的問題。通過如何激活領導潛能、心智模式、認知源泉、成功界面、葵花寶典、止鍵盤、願景目標等幾個方面,告訴讀者總裁領導力潛能的發現、培養、激活、釋放以及提升的方式方法。 本書的特點,一是實戰實用,深入淺出地講解了各種領導力和有效的使用方法;二是脈絡分明,從基本的領導力概念入手,然後逐一深入討論各個層面的相關問題,由淺入深,並逐漸垂直聚焦,傳遞理念的同時更給出方法,以解決實踐中遇到的問題。