●章企業標準化管理體繫建設思路
1.1企業成功的三個要素
1.2企業管理存在的普遍問題
1.3企業標準化管理體繫建設方案
1.4案例企業：RT集團介紹
第2章RT集團管控體繫
2.1企業管理藍圖
2.2集團管控模式
2.3權限手冊
2.4審批流程
2.5流程審批電子化
第3章RT集團戰略管理工作指引
3.1環境分析
3.2競爭對手分析
3.3企業資源與能力分析
3.4目標市場選擇
3.5戰略制定
第4章RT集團業務部門工作指引
4.1營銷管理工作指引
4.2項目管理工作指引
4.3采購管理工作指引
第5章RT集團支撐部門工作指引
5.1人力資源管理工作指引
5.2財務經營管理工作指引
5.3行政管理工作指引
5.4IT管理工作指引
5.5資質管理工作指引
第6章RT集團運營監管體繫
6.1經營分析
6.2會議跟蹤
6.3日常運行
6.4內控管理
6.5審計管理
內容簡介
本書以RT集團很好管理實踐案例為基礎，為讀者介紹了以“激發活力、提高效率、防控風險”為導向的，“管控體繫+工作指引+運營監管”三位一體的集團標準化管理體繫。其中，管控體繫包括管理藍圖、管控模式、權限手冊、審批流程、審批電子化；工作指引包括工作職能、工作流程、工作表單、工作制度；運營監管包括經營分析、會議跟蹤、日常運行、內控管理、審計管理。本書以生動的實踐案例，配以大量的實用工作圖表，完整、繫統地介紹了集團標準化管理體繫，希望對集團化企業快速完成標準化管理建設，提高管理水平有所幫助。本書適合集團管理人員或對集團管理感興趣的讀者閱讀。
