●章企業價值與變現概述
第二章要做有價值的事情
對企業繫統化的理解
一般性繫統結構的定義
價值觀引領企業發展
產品價值的再認識
企業文化是決定性的力量
文化傳統
企業文化
文化的力量
精神與文化是“創新力”
第三章企業可以實現自身價值的優選化嗎
先說說價值優選化本身
企業自身價值優選化的控制要素
企業健康是企業價值優選化的唯一目標
化之效率是關鍵
企業的輸入與輸出
價值的創造
技術成果轉化
價值的實現
第四章要有能力做有價值的事情
天時、地利、人和
順勢纔有為
打鐵需要自身硬
根深葉纔茂
守成與創新
價值鏈
商業模式與實現
盈利模式
生產變現函數
若素
技術
知識
品牌
質量
組織
人纔
管理
做勢
投訴
競爭
資本
歸零
第五章要時刻聚焦客戶需要的價值
立足現在
面向未來
滿足用戶
與用戶互動
用戶驅動企業改進和完善
重視不尋常的用戶意見
用戶的口碑就是企業的金杯
第六章要善用技術成果產業化
成果轉化的核心在於轉化
成果轉化與企業創新
技術成果轉化的問題
產學研用結合
人纔、科技、資本、產業四要素
產學研用相結合中人的組織
……
第七章企業需要的重要伙伴
第八章有健康纔有未來
第九章聚焦價值，抓好管理
第十章現金
第十一章投資融資繞不開
第十二章其他幾個討論
第十三章在活動中應用
第十四章進化是最終的必然
附錄：企業健康體檢手冊
後記
參考文獻
內容簡介
企業的核心使命從本質上來說就是創造價值，在完成這一使命的過程中企業也就實現了自身的價值。這個過程著重體現的是企業的創造能力，之後企業還需要在市場上實現價值的變現，從而形成價值與變現的反復迭代。所以說，貫穿企業整個生命周期的生長發育、發展壯大的核心要素就是兩個：價值與變現。
《價值與變現》重點圍繞這兩個要素深入論述了如何組織企業、如何參與市場、如何滿足用戶的需求、如何應對內外部變化等方面的規律和方法。
同時，《價值與變現》也是對企業經營方面的一種積極探討。
《價值與變現》適合企業的各級管理人員閱讀，特別適合企業的高管閱讀。
希望《價值與變現》至少能夠起到拓展思路、開闊視野的積極作用。
