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  • 如何開會不添堵 消除拖延、誤解與對抗的溝通協作術 (日)榊卷亮
    該商品所屬分類:其他分類 -> 圖書新品
    【市場價】
    475-688
    【優惠價】
    297-430
    【作者】 日榊卷亮 
    【出版社】人民郵電出版社 
    【ISBN】9787115522658
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    ISBN編號:9787115522658
    書名:如何開會不添堵-消除拖延、誤解與對抗的溝通協作術 如何開會不添堵-消除拖延、誤解與對抗的溝通協作術
    作者:[日]榊卷亮

    譯者:丁靈
    代碼:59
    開本:32開

    是否是套裝:否
    出版社名稱:人民郵電出版社

        
        
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    如何開會不添堵 消除拖延、誤解與對抗的溝通協作術

    作  者: (日)榊卷亮 著 丁靈 譯
    size="731x8"
    定  價: 59
    size="731x8"
    出?版?社: 人民郵電出版社
    size="731x8"
    出版日期: 2020年03月01日
    size="731x8"
    頁  數: 287
    size="731x8"
    裝  幀: 平裝
    size="731x8"
    ISBN: 9787115522658
    size="731x8"
    主編推薦

    改變工作窘境的日本商務技能奇書情景化職場小說 × 高效協作工作法消除成員的對抗與誤解讓會議不再成為吞噬時間、引發加班的“黑洞”日本引導者協會(Facilitators Association of Japan)“引導技術圖書大獎”獲獎圖書

    目錄
    ●章初遇令人頭疼的會議001
    居酒屋中的抱怨002
    接受無聊會議的“洗禮”006
    第2章“確認引導”的魔力015
    “引導”是什麼016
    爸爸的講座——確認“決定好的事情”025
    爸爸的日記1030
    次做“潛在引導”032
    回顧037
    確認“結束條件”和“預定時間”043
    按時開完的會議051
    爸爸的講座——改變拖沓的會議059
    爸爸的日記2079
    第3章“書面引導”的新世界085
    驢唇不對馬嘴的會議086
    學會“書面引導”095
    爸爸的講座——抄寫(Scribe)100
    抄寫範例104
    爸爸的日記3122
    A3紙上的首次抄寫124
    關於抄寫的煩惱咨詢128
    用“省略”為抄寫提速130
    用兩種顏色的筆抄寫就足夠了134
    嘗試在白板上進行抄寫136
    回顧150
    如何開始抄寫,如何落實抄寫153
    爸爸的日記4156
    第4章開啟“直接引導”之路159
    解決問題與混亂的會議160
    觀摩專業引導師的會議169
    在會議的推進方式上達成一致174
    回顧上半年的工作,鎖定需要討論的問題177
    會議期間的回顧1181
    確認問題和原因187
    存在什麼具體困難與問題189
    為什麼會發生這種情況194
    會議期間的回顧2197
    午休207
    提出並篩選對策215
    爸爸的日記5223
    第5章Prep與引導227
    Prep(會前準備)的重要性228
    爸爸的日記6260
    一場翻身仗263
    尾聲兩次轉機277
    意外的提撥278
    後記284
    內容虛線

    內容簡介

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    本書是一部促進會議高效溝通、決策的通俗讀物。書中以實際咨詢案例為基礎,用小說的形式將會議準備、問題分析、溝通表達、群體決策等方法融為一體,並通過小說中的人物塑造與場景設計來巧妙展現問題的界定、分析、討論方法,意見的引導、整理策略等,引導讀者在具體的實踐場景中理解和掌握高效率的工作法,將給人添堵的會議變為高效溝通、突破思維障礙、釋放創造力的協作工具。本書可作為提升職場技能的實用讀物,也可作為個人思考訓練、溝通表達的參考指南。

    作者簡介

    (日)榊卷亮 著 丁靈 譯

    size="43x26"

    榊卷亮(Ryo Sakamaki),日本劍橋科技合作株式會社副總監。大學畢業後就職於大和房屋工業株式會社,從事住宅設計業務,同時參與了業務改革活動,深切感受到推進改革之艱難,以及投身實際項目、獲得認同感的重要性。進入劍橋科技工作後,以“成為能改變實務部門實際狀況的顧問”為目標,在金融、通信、運輸等眾多領域參加及策劃了業務改革項目,還參與了眾多新服務開發、人纔培養的項目。擅長使用引導技術,提高成員對項目決策的認同感。日本一級建築師。主要著作有《業務改革教科書》(日本經濟新聞出版社),除了在商務雜志(《日經信息戰略》等)上連載和發表文章外,還致力於開辦演講、研討會等活動。

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