●章我國醫院實施精益管理的必要性
節我國醫院管理的發展歷史與經驗總結
第二節精益管理——源於豐田的先進經驗
第三節醫院精益管理及其應用價值
第二章醫院精益管理的理論基石
節戰略管理理論
第二節文化管理理論
第三節顧客價值理論
第四節學習型組織理論
第五節內容激勵理論
第三章醫院精益管理的核心理念
節尊重員工
第二節從顧客角度出發
第三節消除浪費與創造價值
第四節注重長遠發展
第五節在持續改進中追求完美
第四章醫院精益管理的文化驅動
節精益文化的內涵特征與醫院精益文化
第二節醫院文化的診斷與評估
第三節醫院溝通模式及信息反饋機制的構建
第四節學習型醫院的構建
第五節醫院文化品牌的塑造及延伸
第五章醫院精益管理的實施基礎
節標準化的操作
第二節平準化工作
第三節自動化的管理繫統
第四節領導支持與全員參與
第五節事業伙伴的發展
第六章醫院精益管理的實施流程
節觀察工作流程
第二節價值流與價值流圖創建
第三節“5個為什麼”與問題根源分析
第四節失效模式與影響分析及差錯預防
第五節流程改善與再造
第七章醫院精益管理的工具和方法
節可視化管理
第二節看板式管理
第三節5S管理
第四節A3管理
第五節平衡計分卡
第八章醫院精益管理的成效評價
節評價指標體繫的設計原則
第二節評價指標的選取問題
第三節實施成效評價的具體方法闡述
第四節綜合評價模型的構建與實施
第九章醫院精益管理實踐案例
節梅奧診所
第二節弗吉尼亞梅森醫療中心
第三節阿韋拉·麥肯南醫院
第四節約翰·霍普金斯醫院
第五節麻省總醫院
第十章我國醫院精益管理的發展展望
節我國醫院發展的機遇與挑戰
第二節我國醫院發展的趨勢展望
第三節我國醫院管理的精益化發展
參考文獻
內容簡介
目前,我國醫院的運行發展同人民群眾的期望相比仍有一定差距,衛生資源浪費、業務流程繁瑣、運行效率不高、服務意識不強等問題仍不同程度地在醫院普遍存在,我國醫院管理的科學化、標準化和現代化水平仍有待提升,醫院管理工作仍需在理念和方法上進行進一步的深入學習和繫統更新。本書從我國醫院管理的現實問題和精益管理思想的產生由來入手,對醫院精益管理的理論基礎、核心理念、文化驅動、實施基礎、實施流程、工具方法、成效評價等進行了繫統闡述,詳細介紹了國外醫院實施精益管理的成功經驗,並對我國醫院精益管理的未來發展進行了趨勢展望。