●推薦序因為破局，纔會成長
序言認知破局——讓改變真的到來
章你希望這個世界如何看待你
1.1別人眼中的你不是人而是人設_2
“標簽”往往源自·印像_3
“標簽”的說服力_6
標簽自己會“為你代言”_8
這個世界如何看待我們_10
世間·難莫過於“做自己”_14
1.2如何用人設為自己增值_16
爭取正面標簽_17
尋找自己的“閃光點”_19
一次大膽的個人品牌營銷實踐_22
1.3預期控制——人設管理的必備技能_30
評價源於相對值而非·值_30
我們沒有輸給能力（業績）去輸給了預期_32
預期控制的兩個小訣竅_35
1.4用“社交貨幣”優化你的人際關繫_38
你的“職場初印像”即全部_38
學會印發你的“社交貨幣”_41
第二章認知差——你和牛人到底差在哪兒
2.1我們和清華、北大的學生相比，到底存不存在智商碾
壓_48
能力積累的“非線性增長”_48
認知成本與認知收益_49
繫統性“認知收納”是積累的關鍵_53
謹防“安逸陷阱”，同學之間的差距為什麼這麼大_57
2.2思維意識——能力的核心競爭力_59
有些人疲於奔命，有些人則用“效率”解放自己_60
以“結果導向”思維倒推問題解決路徑_64
能力的“有效遷移”也是一種能力_68
適時將你的思維逃出“既定軌道”_71
發現並解決問題，纔是一個閉環_74
2.3細節與格局_78
什麼是格局_79
哪些東西可以體現一個人的格局_80
細節與格局_88
2.4自我認知的困境與破局_92
學歷和工作經驗是你價值的基本面_93
企業人纔任用的“路徑依賴”——切忌忽視基本功_96
自我認知的困難_98
評估設置解析_100
揚長避短還是取長補短_102
第三章做得好不如說的好，那你說得夠好嗎
3.1解鎖溝通能力的達·芬奇密碼_106
溝通的達·芬奇密碼_106
“學會聆聽”是完美溝通的開始_106
高效說服永遠要基於“有效信息”_108
提問的力量_109
如何增加你在溝通中的說服力_111
3.2溝通自我精進——如何寫好一份談話提綱_117
用提問倒逼思考_118
雙向評估_119
說服方案_123
·階段預估_126
第二階段預估_127
防守方案_128
3.3那些關於溝通的認知謬誤_130
不懂反饋，一切白費_130
過程有時比結果還重要_132
溝通的核心不是博弈，而是開放性問題解決思維_133
3.4做得好不如說得好，那你說得夠好嗎_139
公眾彙報能力有多重要_140
聽眾的耐心往往“十分有限”_141
如何克服緊張情緒_144
工作彙報的典型邏輯框架_145
峰終定律_148
用你解決問題的方案去“中和”壞結果_150
第四章我們都會迷茫和焦慮，隻不過有人完成了逆轉
4.1我們都會迷茫和焦慮，隻不過有人完成了逆轉_154
致所謂“懷纔不遇”的你_155
從2萬到100萬_156
從機場倉庫走向商務談判桌_159
4.2合理的選擇纔值得堅持_163
你的下意識選擇是否合理_165
客觀原因的分析——有時情況沒你想的那麼糟糕_166
主觀原因的分析——是不是你的工作效率有問題_168
現行選擇的損益評估——你從高負荷工作中能獲得什麼，又會
失去什麼_169
新選擇的損益評估——改變意味著機會，也意味著風險_175
明確你想要什麼很重要_176
選擇與努力哪個重要_177
4.3與時間同行_179
時間管理對你或許是個偽命題_179
與時間同行的訣竅_185
4.4相信過程_191
用對過程的享受為自己賦能_191
因為成功所以優秀_192
我們總要給自己一個努力的理由_193
努力然後成功是戲劇，努力然後挫敗是生活_196
經營過程是自己的事，結果請交給上天_197
內容簡介
還沒畢業，但已經開始擔心未來應該選擇什麼的工作。周圍人貌似都很努力，但我卻找不到努力的方向。畢業多年，為何昔日同窗平步青雲，我還在做著一份平凡的工作？我和那些名校牛人到底差在哪裡？別人眼中的我和我眼中的自己為什麼會有認知的不同？明明做了很多事，為什麼上司卻認為我不夠努力，哪裡出了問題？每天疲於奔命，總感覺事情多到做不完，掙得卻很少。為什麼其他人就可以悠閑地享受財務自由的生活？高速變革的時代，遵從固有思維已力不從心，如何從格局和細節上跟上這個時代的節奏？如何利用人設為自己增值？怎樣建立個人品牌？以上問題中，總有幾個是困擾著還在學校的學生或很多身在職場中的讀者。我們都會迷茫和焦慮，隻不過有人完成了逆轉。這本書主要針對大學以及畢業工作若干年內，對現有工作有困惑、有不滿，想要改變，又不知從何下手的讀者。從個人品牌營銷與人際關繫管理、思維與邏輯能力的進階、職場溝通與彙報能力的提升、時間和選擇的管理四......
