◇ 在大眾創業、萬眾創新的時代，那些擁有創富夢想，希望實現身心靈自由和財務自由的人們，該如何實現“從0到1”的突破，如何從一個青澀的打工者轉變為創業者，成長為創業家，一步步走向成功？嚴兆海老師的這本《創業家》將為你揭曉答案。 ◇ 極簡的創業干貨包，契合當下的時代潮流，能夠滿足本土讀者的需求，幫你規避創業風險，打開財富通道，贏在創業起跑線上。 ◇ 幫助創業者把握互聯網+時代的創業機會，讓創新、創業、創富變得不再遙遠。 ◇ 硬精裝，四色印刷，讓讀者享受一場美好的閱讀體驗。

人因夢想而偉大，因學習而改變，因創業而成功 。從一名普通的創業者成長為創業家，要經歷一段漫 長的過程。在大眾創業，萬眾創新的時代，你是否做 好了準備？ 嚴兆海著的《創業家(精)》從順應時代、捕捉商 機、打造團隊、戰略定位、頂層設計等方面，為創業 者提供了頗具建設性的創業指導意見，講解透徹，針 對性強，可謂一本全面的創業指南。 打工就像進入圍城，創業則是一場突圍。在創業 中戰鬥，在創業中修煉，在創業中成長！

E時代企業導師，中國教育慈善家，央視特約嘉賓，品牌策劃專家，商業模式首席設計師，現任中網時代網絡科技教育集團董事局主席、華夏策源咨詢管理顧問有限公司首席顧問。 2013年進入網商教育行業，近年在深圳、上海、北京、廣州等30多個大中城市巡回授課，傳播網商智慧，幫助3000多家企業成功轉型，幫助超過30萬人用互聯網改變自己的命運。其授課風格以實戰、落地、高效著稱。 主講課程包括：《總裁商業思維》《互聯網+時代，傳統企業如何轉型》《互聯網金融與眾籌融資》《移動電商微營銷總裁班》《互聯網兵法》《網商模式》《網商MBA》《中國創業家》《IPO上市之路》等，填補了中國網商教育的多項空白，是互聯網時代中國具有創新精神和顛覆思維的創業家導師和企業導師。

第一章 邁入萬眾創業時代
突圍創業困境
搭建創業團隊
尋找創業資金
跳出創業陷阱
經典案例：IBM的企業管理
經典案例：中建一局**工程公司的企業管理
第二章 捕捉創業商機
技術所產生的商機
城市化進程帶來的商機
基於生命健康所產生的商機
由產業升級帶來的商機
經典案例：趣店，顛覆消費模式
經典案例：機蜜，數碼共享界的寵兒
第三章 踏上創業節拍
用積極心態發現創業商機
把互聯網時代的商機與現實結合
創建自己的大腦銀行
把機遇握在自己手中
做勇敢的先行者
經典案例：洛克菲勒的細節化管理
經典案例：勇敢的電器業老板
第四章 晉級**導師
掌握重塑心靈的鑰匙
打造中層干部的能力
創建高績效團隊
讓隊員站好位
站得高纔能看得遠
經典案例：VIPKID，掀起在線英語教育的革命
經典案例：畢振，用“覓跑”開啟全民健身新時代
第五章 定位經營策略
企業的經營策略
快速打造經營能力
經典案例：微軟加速器的成功秘訣
經典案例：美圖，擁有14億用戶顏值的帝國
第六章 **戰略領航
制定企業戰略
再造營銷模式的能力
顛覆商業模式的能力
戰略分階段進行
打造獨特的商業帝國
經典案例：馬雲與阿裡巴巴
經典案例：劉強東與京東商城
第七章 突破頂層設計
什麼叫頂層設計
突破頂層設計的能力
IPO上市之路
經典案例：迅速成長的小米
經典案例：羅永浩，特立獨行的企業家
第八章 晉升企業導師
晉級商業**
心智模式的修煉
任命企業的形像代表
展示模範的力量
經典案例：Supercell，用樂趣創造財富
經典案例：何思德，醫藥行業轉型的先驅者
第九章 擁抱創業合伙人時代
擁抱創業合伙人
人品好的合伙人
不同功能的合伙人
相對容易成功的模式
與合伙人實現共贏
經典案例：大義晉商郭臺銘
經典案例：用錢生錢的周煒
第十章 培育創業家精神
打造創業家精神
開啟創業計劃
白手起家的創富模式
在風口上的幾大行業
經典案例：徐傳化，傳統企業家成功轉型的代表
經典案例：王衛，受馬雲敬重的企業家
後記 我是誰

作為一個創業者，如果你把存了若干年的資金拿 出來創業，18個月之後負債累累，那麼就是“辛辛苦 苦若干年，一夜回到解放前”。
因此，各位親愛的創業者，如果你想通過創業改 變命運，想走自主發展之路，想掌控身心靈自由和財 富自由，想成為未來的企業家，你就要在創業之初做 好心理準備，不打無準備之仗。
需要特別說明的是，對於創業者來說，有一種能 力*重要，那就是企業創始人的企業經營管理能力。
也就是說，隻有當你的綜合素質能夠駕馭企業的時候 ，企業纔不會走向失敗。
如今是建立在互聯網生態環境之下的萬眾創業、 大眾創新的時代，互聯網經濟又稱為“知識經濟”或 “智慧經濟”，智慧經濟的核心是人創造和顛覆未來 的能力。如果你有足夠的知識、認知和能力儲備，相 信你可以用智慧規避風險、用眼光駕馭未來，可以為 企業保駕護航，可以在創業過程中立於不敗之地。
搭建專業團隊 創業的**件事不應該是想著怎麼賺錢，而應該 是想著怎麼聚人。一支**的創業團隊無疑是事業成 功的基礎，團隊的創造力和執行力決定著創業的成敗 。
一個人可能有很多想不到的地方，但是幾個人、 幾十個人、幾百個人一起去想、去做，就有可能面面 俱到。這個道理在現代的商業理論中一般稱為“蜂巢 思維”，也就是說，一隻蜜蜂不可能搭好自己的住所 ，但是一群蜜蜂一起努力，就可以把它們的蜂巢全部 搭好，而且附帶捕食、繁衍功能。**的團隊具有非 常高的責任感和執行力、良好的合作意識、飽滿的進 取心。
那麼，問題來了：在創業初期，怎樣纔能搭建這 樣的創業團隊呢？ 團隊是企業的靈魂所在，是企業能否成功的*主 要判定標準。一個**的合伙人可以幫助企業實現目 標，一個不合適的合伙人不但不能推動企業發展，實 現飛躍，還有可能給企業帶來毀滅性的災難。因此， 對於創業者來說，創業的**步就是學會識人，也就 是認識到什麼樣的合伙人符合標準，什麼樣的合伙人 不利於企業穩定發展。合伙人至關重要，因為你在未 來的一段時間內都將與他一起分享這個企業的命脈和 權力。
有數據表明，大部分創業者失敗的主要原因正是 在於團隊成員不夠**或者配置不夠合理。《孫子兵 法》有雲：“勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝 。”失敗的企業其實從*開始的時候就已經注定了要 失敗。
在創業者看來，這個世界上隻有三種人：一是能 力不強但**忠心的人，這種人可以信任但不能重用 ；二是能力強但私心較重的人，這種人同樣不能重用 ，因為他們可能會為了自身利益出賣團隊；三是能力