在沃倫·貝格爾所著的《**提問：探詢改變商業與生活》研究了世界範圍內上百位領導型創新者、企業家和創新思考者，他了解到這些人提問題、產生原創想法和解決問題的方式，進而提出了一個具有實際意義的探詢繫統，該繫統由“為什麼——如果——怎樣”三個階段組成。它通過創新的質問過程來指導你，幫你為自己的“美麗問題”找到具有想像力和強有力的答案。

中文版序 重要的是不要停止提問
前言 我們都渴望答案，但首先要學會提問
**部分 尋回失落的探詢能力
01 世界由問題創造，由創意改變
提出問題比給出答案*有價值嗎？
為什麼一切都以“為什麼”開始？
怎樣將“提問”轉化為“行動”？
02 容忍笨問題，纔能學聰明
為什麼我們提問的次數會急劇減少？
學校能基於問題來進行教學嗎？
如果探詢能力與生俱來，那麼為什麼我們還需要學習？
我們能自學質疑嗎？
第二部分 **提問點燃創新力
03 “為什麼”，帶著好奇心去發現生活
為什麼照片不能即時成像？
為什麼退一步反而會幫助我們前進？
為什麼要付費與海豚一起遊泳？
為什麼喬治·卡林能看到被我們所忽視的事物？
04 “如果”，放飛你的想像力
如果我們可以繪制音樂DNA圖譜，那會怎麼樣？
如果你的大腦是一片枝繁葉茂的森林，那會怎麼樣？
如果隻用圓點和破折號就能將這個世界分類，那會怎麼樣？
如果你帶著一個問題入眠，那麼當你醒來時會得到答案嗎？
05 “怎樣”，讓看似不切實際的想法落地
怎樣纔能描繪出自己的想法？
怎樣搭建一座不倒塌的高塔？
怎樣學會去愛一隻受傷的腳？
怎樣纔能擺脫電源線的束縛？
第三部分 探詢改變商業，探詢改變生活
06 *具創意的**，專家級的探詢者
如果我們的公司沒有存在過，那會怎麼樣？
有人會願意追隨一位“不靠譜”的領導嗎？
企業的使命宣言都應該包括一些有關使命的問題嗎？
怎樣纔能創建一種探詢文化？
07 擁抱未知，追逐自己的好奇心
你為什麼要回避探詢？
如果你做出一點小改變，那會怎麼樣？
如果你不會失敗，那會怎麼樣？
我們如何纔能突破限制，繪出新篇章？
譯者後記

一家名為小豬店（Piggly Wiggly Stores）的公司在紐約證券交易所上市，為後來那場**的金融戰役準備好了舞臺——發生在它身上的那場爭奪堪稱華爾街浮華十年中*驚心動魄的金融戰役之一。小豬店是一家自助服務零售連鎖店，總部位於孟菲斯市，大部分商店分布在南部和西部的城市。那十年裡，聯邦政府對華爾街的監管十分松散，一些股市操作者為了給自己謀求財富，也為了摧毀敵人，常常會謀劃一些詭計，使華爾街遭受沉重打擊。當時，小豬店的這場金融戰役十分出名，頭條新聞的記者都直接稱其為“小豬危機”，而這場鬥爭中，*具戲劇性的便是那位主人公的個性（有些人稱他是罪魁禍首）。他是一個鄉下男孩，一個華爾街新手，在部分美國鄉村人民的歡呼聲中，他勇敢地與狡猾的華爾街操縱者對抗，狠狠地挫敗了他們。他就是克拉倫斯·桑迪斯（Clarence Saunders），來自孟菲斯市，時年41歲，身材微胖，外表英俊、干淨利落。在他的家鄉，因為自己所建的那幢房子，他已然成為一個傳奇。那房子被稱為粉紅宮殿，是一幢龐大的建築物，覆蓋著粉紅色的喬治亞州大理石，建築的中間是白色大理石表面的羅馬中庭，令人驚嘆不已。據桑迪斯稱，這幢建築將會保留1000年。盡管尚未完工，但它已是孟菲斯市前所未見的建築。桑迪斯喜歡私秘地打高爾夫，因此，這粉紅宮殿裡還建有一個私人高爾夫球場。就連在等待粉紅宮殿完工時，他和妻子及4個孩子臨時居住的地方，也有一個私人高爾夫球場。（許多人說，他對私人球場的偏愛源於當地鄉村俱樂部主管的態度，此人抱怨桑迪斯給小費時出手太闊綽，慣壞了他們的球童。）桑迪斯在1919年創辦了小豬店。他身上有著浮誇的美國創業者中常見的大部分特征——出手大方、善於奪人眼球、愛炫耀等等；但他同時也具備一些不太常見的特點，*鮮明的便是他極為生動的口頭和書面表達風格；他還頗具喜劇天賦，可能連他自己都沒有注意到。但和許多前人相似，他也有一個弱點，一種悲劇性的缺陷。那就是，他總強調自己是個鄉巴佬，是個笨蛋，是個容易上當的傻瓜，強調的次數多了，他有時候就真的成了自己口中的這種人。