在企業日常管理實踐中，企業期望忠誠、敬業、穩定的員工，但越來越多的管理層意識到一個共同的問題，大量的新進員工甚至部門骨干都為20世紀八九十年代出生的年輕人，他們個性張揚、敢於表達、充滿朝氣，不斷挑戰傳統的管理方式。面對80、90後這類特殊人群，如何做一個新型的***，如何實現有效管理，是需要每一位管理者迫切解決的難題。
通過學習謝玉雄主講的《怎樣管好80、90後員工》，您將學習到：了解80、90後員工的人格與行為特點；理解80、90後員工的心理和行為；管理80、90後員工的技巧；如何培養80、90後員工的各項能力。適合企業所有管理者學習參考。

謝玉雄主講的《怎樣管好80、90後員工》解讀80、90後員工管理難點，實現企業人 纔對接！ 你的企業是否有大量喜歡彰顯個性的80、90後員工？你是否為大量80、90後員工流 失率大而束手無策？你是否曾試圖通過自己的努力去引導、讀懂、留住、用好80、90後 員工，但卻發現收效甚微？你是否常常對80、90後的行為和態度感到難以理解甚至手足 無措？你是否常常問自己，面對80、90後這個群體，到底應該用怎樣的新型管理模式去 有效管理？…… 針對這些擺在我們每一位管理者面前的迫切難題，《怎樣管好80、90後員工》將一 一為您解析。

**講 認知篇：如何認識80、90後員工的特征（上）
第二講 認知篇：如何認識80、90後員工的特征（下）
第三講 心態篇：如何樹立80、90後員工的良好心態（上）
第四講 心態篇：如何樹立80、90後員工的良好心態（下）
第五講 立志篇：如何為80、90後員工設立目標與生涯規劃（上）
第六講 立志篇：如何為80、90後員工設立目標與生涯規劃（下）
第七講 溝通篇：如何跟80、90後員工溝通（上）
第八講 溝通篇：如何跟80、90後員工溝通（下）
第九講 培育篇：如何培育與指導80、90後員工（上）
第十講 培育篇：如何培育與指導80、90後員工（下）
第十一講 激勵篇：如何激勵與留住80、90後員工（上）
第十二講 激勵篇：如何激勵與留住80、90後員工（下）