績效，員工和企業集體矚目、熱心追捧的名詞。但是企業是否正確運用績效模式並將它的作用發揮到了*大？為什麼有的企業堅決貫徹績效考核卻數年不見成果？是績效模式本身有問題，還是企業對績效模式的認識存在誤區、推行的方法不當？面對苦心經營的績效模式一無建樹，面對員工的怨聲載道和不斷質疑，決策者該何去何從？洪生老師為您傾情講解企業***完成年度績效目標的智慧，幫您扭轉績效認識的誤區，教授您具體可操的績效工具和方法，使員工永遠充滿工作的**和動力，使企業業績成十倍增長。
《十倍業績增長<洪生主講>(6碟裝)》由吉林音像出版社發行出版。

**講 達成目標有方法——方法比激勵*重要
認清績效考核的真正目的，走出誤區
看似高不可攀的目標，隻要找對方法都可以實現
第二講 人人頭上有指標——輕松實現目標管理
問題導向轉化為目標導向
將組織目標有效地轉變為各個部門以及各個人的分目標
第三講 見人見數有量化——績效考核自動自發
避免員工無效工作，讓員工的苦勞變成功勞
績效考核制度做到“三笑”：老板笑、干部笑、員工笑
第四講 目標實現有狂喜——群策群力願景拆分
企業核心經營管理體繫的構建
日清、周例會、月度燒烤讓您在每天狂喜中輕松實現目標
第五講 績效管理有循環——持續產生*高績效
**績效模式常態化
PDCA管理循環，每天都在持續進步
第六講 年度目標有責任——績效模式成功保障
關鍵績效指標就是“多”“快”“好”“省”
績效管理是公司上下的共同責任