[ 收藏 ] [ 繁体中文 ]  
臺灣貨到付款、ATM、超商、信用卡PAYPAL付款,4-7個工作日送達,999元臺幣免運費   在線留言 商品價格為新臺幣 
首頁 電影 連續劇 音樂 圖書 女裝 男裝 童裝 內衣 百貨家居 包包 女鞋 男鞋 童鞋 計算機周邊

商品搜索

 类 别:
 关键字:
    

商品分类

  • 新类目

     管理
     投资理财
     经济
     社会科学
  • 基層氣像社會管理與公共服務對策研究 王銀民 李良福 編 著作 地
    該商品所屬分類:中小學教輔 -> 中考
    【市場價】
    419-608
    【優惠價】
    262-380
    【出版社】氣像出版社 
    【ISBN】9787502956974
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
    一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
    一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
    【本期贈品】①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
    版本正版全新電子版PDF檔
    您已选择: 正版全新
    溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。
    *. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。
    *. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
    *. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。
    內容介紹



    產品名稱:基層氣像社會管理與公共服...
    書名:基層氣像社會管理與公共服務對策研究 基層氣像社會管理與公共服務對策研究
    ISBN編號:9787502956974

    是否是套裝:否
    作者:無
    代碼:60

    出版社名稱:氣像出版社
    開本:16開
    出版時間:2013年4月


        
        
    "

    基層氣像社會管理與公共服務對策研究

    作  者:王銀民 李良福 編 著作
    定  價:60
    出 版 社:氣像出版社
    頁  數:239
    裝  幀:平裝
    ISBN:9787502956974
    內容虛線

    內容簡介

        《基層氣像社會管理與公共服務對策研究》包括六章和一個附錄,分別對基層氣像社會管理與公共氣像服務基本概念、基層氣像社會管理與公共氣像服務現狀、加強基層氣像社會管理與公共氣像服務的對策措施、加強基層氣像社會管理與公共氣像服務的GLDLSP網格立體管理模型及其應用案例、重慶市加強基層氣像社會管理與公共氣像服務的實踐等方面進行了詳細論述。
        《基層氣像社會管理與公共服務對策研究》可供氣像行業從事氣像社會管理與公共氣像服務等方面管理人員、理論研究人員、一線工程技術人員參考,同時也可供防災救災部門、安全生產監督管理部門和其他經濟行業從事社會管理與公共服務工作的管理人員和科研人員參考。

    目錄
    以人為本創新驅動切實推進氣像社會管理和公共服務工作(代序)
    前言
    第一章 基層氣像社會管理與基層公共氣像服務的基本概念
    第一節 基層氣像社會管理
    第二節 基層公共氣像服務
    第三節 基層氣像社會管理與基層公共氣像服務的相互關繫

    第二章 基層氣像社會管理與基層公共氣像服務現狀分析
    第一節 基層氣像社會管理與基層公共氣像服務現狀及存在的問題
    第二節 加強基層氣像社會管理與基層公共氣像服務的緊迫性
    第三節 加強基層氣像社會管理與基層公共氣像服務的可行性
    第四節 加強基層氣像社會管理與基層公共氣像服務的重要性
    第五節 重慶市加強與創新氣像社會管理和公共服務的基層氣像臺站綜合改革調研報告

    第三章 強化基層氣像社會管理的對策措施研究
    第一節 引言
    第二節 完善地方氣像法規體繫強化基層氣像社會管理職能的合法性
    第三節 完善氣像地方標準體繫強化基層氣像社會管理職能的威性
    第四節 完善政府主導部門聯動社會參與機制強化基層氣像社會管理職能的操作性
    第五節 堅持繼承中創新強化基層氣像社會管理職能拓展......
    "
     
    網友評論  我們期待著您對此商品發表評論
     
    相關商品
    在線留言 商品價格為新臺幣
    關於我們 送貨時間 安全付款 會員登入 加入會員 我的帳戶 網站聯盟
    DVD 連續劇 Copyright © 2024, Digital 了得網 Co., Ltd.
    返回頂部