●章 緒論
1.1 項目的定義和特性
1.2 項目管理的定義與內涵
1.3 項目管理的知識體繫
1.4 項目管理的發展歷程
1.5 現代項目管理的最新發展
第2章 項目過程與項目評估和決策
2.1 項目評估與決策
2.2 項目過程與項目管理過程
2.3 項目生命周期的方法與實務
第3章 項目範圍管理
3.1 項目範圍管理概述
3.2 項目起始和項目章程
3.3 項目範圍計劃與項目工作分解結構
3.4 項目範圍計劃的確認
3.5 項目範圍管理計劃
3.6 項目範圍控制
第4章 項目時間管理
4.1 項目時間管理的概念
4.2 項目活動分解
4.3 項目活動排序
4.4 項目活動所需資源估算
4.5 項目活動工期估算
4.6 項目進度計劃制訂
4.7 項目進度計劃控制
第5章 項目成本管理
5.1 項目成本及其管理
5.2 項目資源計劃
5.3 項目成本估算
5.4 項目成本預算
5.5 項目成本控制與項目掙值管理方法
第6章 項目質量管理
6.1 項目質量管理的基本概念
6.2 項目質量計劃
6.3 項目質量保障
6.4 項目質量控制
第7章 項目集成管理
7.1 項目集成管理概論
7.2 項目集成管理的方法
7.3 項目集成計劃制訂與實施
7.4 項目變更的全面集成管理
第8章 項目風險管理
8.1 項目風險和項目風險管理
8.2 項目風險管理計劃
8.3 項目風險的識別與度量
8.4 項目風險監控與應對
第9章 項目溝通管理
9.1 管理溝通和項目溝通管理的概念與特性
9.2 項目溝通的方法與技巧
9.3 項目溝通計劃編制
9.4 項目溝通計劃的實施
0章 項目組織管理
10.1 項目組織管理及其全面集成
10.2 項目經理
10.3 項目團隊
10.4 項目實施組織
10.5 項目相關利益主體
10.6 項目管理辦公室
1章 項目人力資源管理
11.1 項目人力資源管理的概念
11.2 項目人力資源規劃與組織設計
11.3 項目團隊成員的獲得與配備
11.4 項目團隊的開發與建設
11.5 項目團隊的管理與控制
2章 項目采購管理
12.1 項目采購管理的概念
12.2 項目采購管理方法
12.3 項目采購計劃的制訂
12.4 項目采購計劃的實施
12.5 項目采購合同的管理
內容簡介
《項目管理學（第三版）》是國家精品課、國家精品共享課和國家雙語示範課“項目管理學”的教材，是國家教育部和財政部投入很多資源建設的質量工程產物。《項目管理學（第三版）》內容的主要特色有多個方面：其一是《項目管理學（第三版）》的內容接近與靠前接軌，因為靠前的現代項目管理知識體繫就是《項目管理學（第三版）》作者 1999 年幫助國家外專局從美國項目管理協會（Project Management Institute，PMI）引進的（作者因此獲得這兩個單位頒發的引進十年特殊貢獻獎）。其二是《項目管理學（第三版）》的內容中包含現代項目管理的新研究成果，重要的是包括創新項目、創業項目和跨國項目管理的原理與方法，這是當今我國“雙創”戰略和“一帶一路”建設所急需的。其三是《項目管理學（第三版）》既包括美國項目管理協會現代項目管理知識體繫，也包括靠前項目管理協會（International Project M......
