●章 導論
節 企業戰略的含義與特征
第2節 新的競爭格局與戰略管理面臨的挑戰
第3節 戰略管理的過程與任務
第4節 戰略管理的層次
第5節 戰略管理的學科特質、研究範式和理論流派
第2章 企業使命、目標與社會責任
節 企業使命與願景
第2節 企業戰略目標
第3節 戰略與企業社會責任
第3章 外部環境分析
節 宏觀環境：PEST模型
第2節 行業經濟特性及生命周期
第3節 行業競爭結構
第4節 戰略群體
第5節 競爭對手
第6節 關鍵成功因素
第7節 外部因素評價矩陣
第4章 內部環境分析
節 企業資源
第2節 企業能力
第3節 價值鏈
第4節 內部因素評價矩陣
第5節 SWOT分析
第5章 公司層戰略
節 公司總部價值的創造方式
第2節 公司戰略態勢選擇
第3節 一體化戰略
第4化戰略
第5節 業務組合分析
第6章 業務層戰略
節 波特的基本競爭戰略
第2節 戰略鐘
第3節 藍海戰略
第4節 動態競爭戰略
第5節 產業環境與業務層戰略選擇
第7章 國際化戰略
節 全球競爭與國際化戰略
第2節 國際化戰略的動因
第3節 國際化戰略環境分析
第4節 國際化戰略分析框架
第5節 海外市場進入的戰略模式
第8章 戰略途徑
節 內部創業
第2節 戰略並購
第3節 戰略聯盟
第4節 業務外包
第9章 戰略實施與控制
節 戰略實施的主要內容
第2節 組織文化與戰略實施
第3節 組織結構與戰略實施
第4節 戰略領導者與戰略實施
第5節 戰略控制
第6節 平衡計分卡與戰略實施和控制
0章 戰略變革
節 戰略變革的內涵
第2節 戰略變革的動因和障礙
第3節 戰略變革的實施與領導
附錄 戰略管理的體繫及常用分析工具
內容簡介
《企業戰略管理（第2版）/21世紀工商管理繫列教材》於2016年出版後得到了師生的充分認可，已多次重印，在同類教材銷售中名列前茅。在教材使用過程中，教師和學生們提出了一些完善意見，同時，考慮到教材應及時反映快速變化的外部環境，決定修訂。
《企業戰略管理（第2版）/21世紀工商管理繫列教材》修訂的主要內容包括：
1.更新了部分案例和文獻，將近幾年發生的一些典型案例和相關文獻及時吸收到教材中，以體現教材的時代性。
2.相關章節內容進行了適當增加或刪減，使得論述更詳略得當。
3.對個別在講授和學習中可能出現歧義的內容（如內外部評價矩陣）添加了說明，以便更準確地使用相關知識和工具。
