●章人與組織匹配
節人與組織匹配的思想來源
一、科學管理：關注“組織”
二、人際關繫和行為管理時代——關注“人”
三、現代管理者思想——尋求人與組織的匹配
第二節人與組織匹配的理論
一、人與組織匹配的含義
二、人與組織匹配的模型與理論
三、人與組織匹配的理論標準
第三節人與組織匹配的條件
一、人與組織匹配的必要條件
二、人與組織匹配的充分條件
三、人與組織匹配的四方格圖
第四節實現人與組織的匹配
一、組織改進
二、個人改進
三、文化整合
四、總結
案例分析1-1富士康跳樓事件
案例分析1-2聯想公司如何讓新員工“入模子”
第二章人力資源管理
節人力資源管理概述
一、人力資源概述
二、人力資源管理概述
第二節戰略性人力資源管理概述
一、戰略概述
二、戰略性人力資源管理
三、戰略性人力資源管理與傳統人事管理的區別
案例分析2-1蘋果公司人力資源管理的顯著特點
案例分析2-2海爾按單聚散的新型人力資源管理模式
第三章人力資源規劃
節人力資源規劃概述
一、人力資源規劃的含義
二、人力資源規劃的內容
三、人力資源規劃的作用與意義
四、人力資源規劃與人力資源管理其他職能的關繫
五、人力資源規劃的程序
第二節人力資源需求、供給規劃與平衡
一、人力資源需求規劃
二、人力資源供給規劃
三、人力資源供需平衡
案例分析3-1A公司人力資源狀況分析
案例分析3-2B銀行人力資源規劃情況分析
人力資源管理應用與實戰目錄第四章招聘與聘用
節招聘概述
一、招聘的含義
二、招聘的意義
三、招聘的原則
四、招聘工作的程序
第二節招聘繫統設計
一、工作分析
二、選擇招聘渠道
第三節招聘的組織與實施
一、筆試
二、面試
三、心理測試
四、錄用決策
五、員工入職
第四節招聘效果評估
一、成本效益評估
二、錄用人員評估
三、編撰招聘工作總結
案例分析4-1寶潔公司校園招聘概況
案例分析4-2豐田公司人力資源招聘體繫
第五章績效管理
節績效管理概述
一、績效的基本含義與特點
二、績效管理的基本含義與內容
第二節績效計劃
一、設計合理的績效目標
二、建立可行的工作期望
三、構建科學的評價體繫
第三節績效溝通
一、注重與員工的持續溝通
二、做好績效輔導與咨詢
三、關注績效信息收集
第四節績效評估
一、績效評估方法
二、績效評估注意事項
第五節績效反饋
一、績效反饋面談與實施
二、績效評估結果應用
案例分析5-1B公司人力資源績效管理概況
案例分析5-2A公司的考核體繫
第六章薪酬管理
節薪酬概述
一、薪酬的含義
二、薪酬基礎理論
三、薪酬的作用
第二節薪酬管理
一、薪酬管理的內涵
二、薪酬體繫
三、薪酬體繫設計
第三節薪酬執行管理
一、薪酬執行管理環節
二、薪酬預算
三、薪酬成本控制
四、薪酬溝通
第四節員工福利管理
一、員工福利的概念、功能和原則
二、員工福利制度設計——彈性福利計劃
案例分析6-1XX集團薪酬管理體繫
案例分析6-2諾基亞薪酬制度建設
第七章培訓管理
節培訓概述
一、培訓的含義及戰略地位
二、培訓管理的基本流程
三、培訓管理的組織基礎
第二節培訓需求分析
一、培訓需求分析的內容
二、培訓需求信息收集的方法
第三節培訓的組織與實施
一、制訂培訓計劃
二、實施培訓
第四節培訓效果評估
一、作出評估決定
二、實施培訓評估
三、培訓效果轉化
案例分析7-1麥當勞的培訓繫統
案例分析7-2ZYC公司人員培訓案例研究
第八章職業生涯規劃與管理
節職業生涯規劃與管理的內涵及意義
一、職業生涯規劃的含義
二、職業生涯管理的含義
三、職業生涯規劃與管理的意義
第二節職業生涯規劃與管理的基本理論
一、職業選擇理論
二、職業發展理論
第三節職業生涯規劃的步驟及階段
一、職業生涯規劃的步驟
二、職業生涯規劃的三個階段及注意事項
三、組織職業生涯規劃與管理的一般步驟和程序
第四節職業模型及職業生涯發展通道
一、組織員工職業發展模型的特征
二、職業模型設計步驟
三、職業生涯發展通道
四、建立多維職業生涯發展通道
案例分析8-1XX內衣公司職業發展通道設計
案例分析8-2馬丁的職業生涯
第九章勞動關繫與員工關繫
節勞動關繫概述
一、勞動關繫含義與特征
二、勞動關繫的基本內容
三、勞動關繫研究的不同學派和基本理論
四、影響勞動關繫的因素
第二節勞動法
一、勞動法的概念和功能
二、勞動法的基本原則和特征
三、附：《中華人民共和國勞動法》全文
第三節勞動合同
一、勞動合同的概念及基本內容
二、勞動合同不同階段狀態解讀
第四節員工關繫
一、員工關繫概述
二、員工關繫管理的目的
三、員工關繫管理的方法
案例分析9-1企業破產安置有方 職工無據訴請被駁回
案例分析9-2部門經理的工作日記
參考文獻
內容簡介
知識型經濟的時代已經來臨，任何企業組織在面對市場開放競爭時，人力資源管理已然成為核心、優先、基礎的課題。本書共九個章節，包括：人與組織匹配、人力資源管理、人力資源規劃、招聘與聘用、績效管理、薪酬管理、培訓管理、職業生涯規劃與管理、勞動關繫與員工關繫。
《人力資源管理應用與實戰》主要思路和特點如下：一，理論梳理與應用實戰相結合。第二，知識體繫與技術方法相結合。第三，實踐案例與市場發展相結合。
本書配有大量中外人力資源管理案例，內容豐富，敘述生動，密切聯繫實際，適用於工商管理、人力資源管理、公共事業管理、勞動和社會保障、勞動關繫等專業教學使用，也可供企業人力資源管理人員學習參考。
