●出版說明
前言
部分戰略制定和執行的概念與技術
章戰略的內涵與重要性
學習目標
1.1戰略的內涵
1.2公司戰略與商業模式
1.3制勝戰略的制定
1.4戰略制定與戰略實施的重要性
1.5展望
本章要點
鞏固練習
模擬練習
尾注
第2章確定公司方向:願景、使命、目標與戰略
學習目標
2.1戰略制定和戰略實施的內容
2.2階段1:制定戰略願景、使命陳述和核心價值觀
2.3階段2:設定目標
2.4階段3:制定戰略
2.5階段4:執行戰略
2.6階段5:評估績效並進行校正調整
2.7公司治理:董事會在戰略制定和執行中的作用
本章要點
鞏固練習
模擬練習
尾注
第3章企業外部環境評估
學習目標
3.1公司宏觀環境中具有戰略意義的要素
3.2評估公司所處的行業和競爭環境
3.3五力模型
3.4互補者與價值網絡
3.5驅動變化的力量與產業動態
3.6戰略集群分析
3.7競爭對手分析
3.8關鍵成功因素
3.9產業的盈利前景
本章要點
鞏固練習
模擬練習
尾注
第4章公司資源、能力和競爭力評估
學習目標
4.1公司目前戰略的運作效果評估
4.2公司最重要的資源、能力與持久競爭優勢
……
第5章五種通用競爭戰略
第6章強化公司的競爭地位:戰略行動、時機和經營範圍
第7章國際市場競爭戰略
第8章公司戰化與多業務公司
第9章倫理、企業社會責任、環境可持續性和戰略
0章構建具有良好戰略執行力的組織:人員、能力和結構
1章管理內部運營:采取行動促進戰略執行
2章企業文化和領導力:良好戰略執行的關鍵
第二部分戰略制定和執行的案例
內容簡介
本書全面涵蓋了戰略管理課程的教學內容,加入了作者近期新的研究成果,更換了全部的“開篇案例”和“戰略聚焦”專欄,極力貼近管理實踐的近期新動態;囊括了大量企業案例,揭示了企業在當今市場環境中應如何有效地進行戰略管理。本書詳細介紹了如何運用戰略管理的工具和技術,實踐性強,向讀者展示了戰略管理的全貌。 本書適用於管理類專業本科生、碩士生、MBA、EMBA,也可以作為企業管理人員和相關學者的參考書。