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  • 管理學(第3版) 馮國珍 編 大學教材大中專 新華書店正版圖書籍 復
    該商品所屬分類:教材 -> 教材
    【市場價】
    396-576
    【優惠價】
    248-360
    【出版社】復旦大學出版社 
    【ISBN】9787309131673
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    產品名稱:管理學
    ISBN編號:9787309131673
    書名:管理學 管理學

    作者:無
    代碼:49
    是否是套裝:否

    出版社名稱:復旦大學出版社

        
        
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    管理學(第3版)

    作  者:馮國珍 編
    定  價:49
    出 版 社:復旦大學出版社
    出版日期:2018年01月01日
    頁  數:415
    裝  幀:平裝
    ISBN:9787309131673
    目錄
    ●章管理與管理者
    1.1什麼是管理
    1.2為什麼要學習管理
    1.3管理的職能和過程
    1.4管理者和管理技能
    1.5全球化和互聯化環境下對管理的挑戰
    管理新動態
    問題與討論
    實戰練習
    案例思考
    案例一中國成功企業家——馬雲
    案例二高效能人士的七個習慣
    閱讀書目
    第二章管理思想與理論的演進
    2.1中外早期管理思想
    2.2科學管理的興起
    2.3行為科學的產生
    2.4管理理論叢林
    2.5現代管理理論的新發展
    管理新動態
    問題與討論
    實戰練習
    案例思考
    案例一打造指數型企業
    案例二阿裡巴巴的合伙人制度
    閱讀書目
    第三章管理與環境
    3.1管理環境的構成
    3.2任務環境和一般環境
    3.3組織文化
    3.4環境的分析與應對
    管理新動態
    問題與討論
    實戰練習
    案例思考
    案例一福耀集團收購美國福特玻璃工廠
    案例二華為是誰?
    閱讀書目
    第四章社會責任與管理道德
    4.1社會責任及其發展歷程
    4.2企業社會責任的影響因素及其體現
    4.3管理道德及其內容
    4.4影響企業管理道德的因素
    4.5改善企業道德行為的途徑
    管理新動態
    問題與討論
    實戰練習
    案例思考
    案例一富士康跳樓事件
    案例二京東要做社會責任積極的擔當者
    閱讀書目
    第五章決策
    5.1什麼是決策
    5.2決策的基本類型
    5.3決策的基本程序
    5.4定性決策方法
    5.5定量決策方法
    管理新動態
    問題與討論
    實戰練習
    案例思考
    案例一萬豪因何成為百年老店?
    案例二李寧公司的國際化之殤
    閱讀書目
    第六章計劃
    6.1計劃的意義和內容
    6.2計劃的類型
    6.3計劃的流程
    6.4現代計劃的技術和方法
    6.5目標管理
    管理新動態
    問題與討論
    實戰練習
    案例思考
    案例一王健林的一個小目標
    案例二蘋果的“印度制造”計劃
    閱讀書目
    第七章戰略管理
    7.1戰略管理概述
    7.2公司層戰略
    7.3事業層戰略
    7.4職能層戰略
    7.5戰略管理的階段與程序
    管理新動態
    問題與討論
    實戰練習
    案例思考
    案例一京東的新五大戰略
    案例二小米手機的2016戰略
    閱讀書目
    第八章組織
    8.1組織概念
    8.2組織的基本結構形式
    8.3組織設計
    8.4管理幅度與管理層次
    8.5組織結構運行
    8.6非正式組織
    管理新動態
    問題與討論
    實戰練習
    案例思考
    案例一借三國歷史故事,看組織架構如何從創業公司到大公司的變化
    案例二滴滴出行公布2017年戰略和新組織架構
    閱讀書目
    第九章變革與創新管理
    9.1組織變革
    9.2組織變革的相關因素
    9.3創新管理的內涵
    9.4創新的過程與組織
    管理新動態
    問題與討論
    實戰練習
    案例思考
    案例一華為的創新實踐
    案例二共享單車,解決人們的短途出行問題
    閱讀書目
    第十章領導
    10.1領導與權力
    10.2領導理論的演變
    10.3領導特質理論
    10.4領導行為理論
    10.5領導權變理論
    10.6領導理論研究的新進展
    管理新動態
    問題與討論
    實戰練習
    案例思考
    案例一唐駿的“學歷門”風波
    案例二三個領導,三種風格
    閱讀書目
    第十一章激勵
    11.1激勵和激勵過程
    11.2滿足型激勵理論
    11.3過程型激勵理論
    11.4強化理論
    11.5激勵的方法
    管理新動態
    問題與討論
    實戰練習
    案例思考
    案例一90後員工離職帶來的思考
    案例二聯想的魅力薪酬
    閱讀書目
    第十二章溝通
    12.1溝通的過程和方式
    12.2組織溝通
    12.3溝通的障礙和改善
    12.4衝突管理
    12.5團隊建設
    管理新動態
    問題與討論
    實戰練習
    案例思考
    案例一小王的升職溝通困境
    案例二走遍世界
    閱讀書目
    第十三章控制
    13.1什麼是控制
    13.2控制的過程與要求
    13.3控制的方法
    13.4信息控制
    管理新動態
    問題與討論
    實戰練習
    案例思考
    案例一俏江南的內部控制
    案例二國美電器控制權的變化
    閱讀書目
    第十四章管理的績效
    14.1績效概述
    14.2組織績效評價指標體繫的構建方法
    14.3個人績效的評價方法
    14.4績效評價後的工作
    管理新動態
    問題與討論
    實戰練習
    案例思考
    案例一2014年中國職業經理人隊伍現狀調查
    案例二捷成集團績效管理的秘訣
    閱讀書目
    綜合案例一谷歌是如何運營的
    綜合案例二萬達集團的內部工作法
    主要參考文獻
    內容虛線

    內容簡介

    《復旦很好·21世紀管理學繫列:管理學(第三版)》從管理者的角度出發,以管理的四項基本職能為主線,突出反映21世紀管理的新特點,並通過案例的更新反映管理實踐的新成果,設計全書的總體框架。全書共分14章,各章內容分別為:管理與管理者、管理思想與理論的演進、管理與環境、社會責任與管理道德、決策、計劃、戰略管理、組織、變革與創新管理、領導、激勵、溝通、控制、管理的績效。《復旦很好·21世紀管理學繫列:管理學(第三版)》版面輕松活躍,內容深入淺出,突出基礎性和應用性,並采用遊戲引導方式,注重學習者的參與和師生互動。
    《復旦很好·21世紀管理學繫列:管理學(第三版)》既可作為高等院校經濟管理類各專業的教科書,也可供其他非經濟管理類專業選用,同時還可以為教師以及企*單位的管理人員提供參考。

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