●章項目管理概論
1.1項目概述
1.2項目管理概述
1.3項目管理的發展歷程
第2章項目組織
2.1項目組織的概念
2.2項目組織的特點與設計原則
2.3項目組織的結構形式
2.4項目經理的職能
第3章項目立項與啟動
3.1項目的需求分析與選擇
3.2項目可行性研究與決策
3.3項目啟動
第4章項目策劃、規劃與設計
4.1項目策劃
4.2項目規劃
4.3項目設計
第5章項目采購管理
5.1項目采購概述
5.2招標、投標與評標
5.3合同管理
第6章項目進度管理
6.1項目活動定義
6.2項目進度計劃的編制
6.3項目網絡進度計劃的制訂
6.4項目作業計劃
6.5項目進度計劃工期費用優化
6.6項目資源配置與優化
6.7項目進度計劃的控制
第7章項目成本管理
7.1項目成本管理概述
7.2項目成本管理規劃
7.3項目成本估算
7.4項目成本預算
7.5項目成本控制
第8章項目質量管理
8.1項目質量管理概述
8.2項目質量規劃
8.3項目質量控制
8.4項目質量保證
8.5項目質量監督
第9章項目風險管理
9.1項目風險的概念與分類
9.2項目風險管理的內容與方法
9.3項目風險管理規劃
9.4項目風險識別
9.5項目風險估計與評價
9.6項目風險應對
9.7項目風險監控
0章項目人力資源管理
10.1項目人力資源管理的概念和主要內容
10.2人員配備管理計劃
10.3項目團隊管理
10.4項目團隊績效評價
10.5高效項目團隊的建設
1章項目溝通與衝突管理
11.1項目溝通
11.2項目溝通管理
11.3項目衝突
2章項目利益相關方管理
12.1項目利益相關方的定義
12.2項目利益相關方的構成及其職責
12.3項目利益相關方管理
3章項目收尾與後評價
13.1項目的竣工驗收
13.2項目資料的交付
13.3項目結算與決算
13.4項目審計
13.5項目回訪與保修
13.6項目後評價
內容簡介
本書以PMBOK理論框架為體繫，基於項目生命期理論，依據項目啟動、規劃設計、實施和收尾交付過程，以計劃、組織、領導、控制等管理職能為管理思路，進行了教材體繫結構的構建。本書注重理論與實際的結合，強調項目管理理論、技術與方法在項目管理實踐中的應用，注重具體項目案例和實例的介紹，提高其可操作性。本書注重網絡工具的應用，強調利用INTER網信息量大，查詢信息速度快的特點，達到快速更新知識、完善知識體繫和豐富實踐應用的目的。
