●章 導論
引導案例 海爾國際化的五個階段
節 國際企業的內涵與特征
第二節 國際企業經營的動機與方式
第三節 國際企業的產生與發展
第四節 經濟全球化的興起與發展
第五節 國際企業管理及其學科性質
本章小結
復習思考題
案例分析 松下電器的跨國經營
第二章 與國際企業管理相關的基本理論
引導案例 美國對外直接投資結構的變化及影響因素分析
節 國際貿易的基本理論
第二節 對外直接投資的基本理論
第三節 發展中國家對外直接投資的基本理論59
本章小結
復習思考題
案例分析 印度軟件業崛起探因
第三章 國際企業的經營環境
引導案例 三星集團國際化
節 國際企業的經營環境及其特征
第二節 國際政治環境
第三節 國際經濟環境
第四節 國際法律環境
第五節 國際文化環境
第六節 國際技術環境
本章小結
復習思考題
案例分析 政府做靠山,前路仍艱險
第四章 國際企業的戰略管理
引導案例 通用汽車的“全球經營”戰略
節 國際企業戰略管理概述
第二節 國際企業的戰略模式選擇與經營業務定位
第三節 國際企業戰略分析工具
第四節 國際企業戰略聯盟
本章小結
復習思考題
案例分析 谷歌——新經濟時代的新企業
第五章 國際企業的營銷管理
引導案例 TCL的國際營銷
節 國際企業營銷管理概述
第二節 國際目標市場的選擇與進入
第三節 國際產品策略
第四節 國際定價策略
第五節 國際分銷策略
第六節 國際促銷策略
本章小結
復習思考題
案例分析 高端攻略,一騎絕塵
第六章 國際企業的跨文化管理
引導案例 林肯電氣公司國際擴張的慘痛教訓
節 文化與管理
第二節 人際環境與文化環境
第三節 國際企業文化管理概述
第四節 文化差異與跨國經營管理
第五節 國際企業的文化衝突與融合
本章小結
復習思考題
案例分析 中西能否合璧——西安楊森的跨文化管理
第七章 國際企業的人力資源管理
引導案例 快車道上的全球管理者
節 國際人力資源管理概述
第二節 國際企業的人員配備
第三節 國際企業人員的培訓與開發
第四節 國際企業人員的績效考核與薪酬
第五節 外派人員的歸國管理
第六節 國際勞資關繫管理
本章小結
復習思考題
案例分析 可口可樂公司的國際化人力資源管理戰略
第八章 國際企業的組織管理
引導案例 戰略與組織結構的跨國教訓
節 國際企業組織管理概述
第二節 國際企業組織結構的類型
第三節 國際企業的生命周期與組織設計
第四節 國際企業的組織控制
本章小結
復習思考題
案例分析 三九集團的組織設計與變革
第九章 國際企業的生產管理
引導案例 雅戈爾並購案
節 國際生產繫統
第二節 國際企業生產繫統的營運與控制
第三節 國際采購
第四節國際技術轉移
本章小結
復習思考題
案例分析 德國伍德公司的組織與管理
主要參考文獻
內容簡介
暢銷多年的《靠前企業管理》教材全新改版:
◎全面介紹靠前企業管理方面的基礎知識與繫統理論,包括靠前企業概論、基本理論、經營環境、戰略管理、營銷管理、文化管理、人力資源管理、組織管理、生產管理等內容。
◎從案例開始,以案例結束,注重理論而又結合實踐,適合作為企業管理專業本科生教材。
◎修訂版在保持原有特色和基本框架的基礎上,更換了部分引導案例,修訂了相關資料,更加科學、全面地反映相關領域的新進展。
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