●前言/001
上篇:項目管理基本理論與方法
章項目與項目管理/003
1.1項目的概念/003
1.2項目管理的概念/011
1.3項目管理的發展歷程/015
1.4項目管理的知識體繫/021
拓展閱讀/029
本章思考題/029
第二章項目管理與組織戰略/030
2.1組織與項目管理/030
2.2項目經理/032
2.3項目的商業價值/044
拓展閱讀/045
本章思考題/045
第三章項目組織結構/046
3.1項目組織結構的設計/046
3.2項目組織結構的類型/047
3.3項目組織結構的選擇/054
拓展閱讀/056
本章思考題/056
第四章項目管理過程/057
4.1項目的獲得/057
4.2項目工作階段的劃分/058
4.3項目的具體管理過程/067
4.4項目的生命周期/075
拓展閱讀/084
本章思考題/085
第五章項目的範圍管理/086
5.1項目範圍管理概述/086
5.2範圍計劃編制/089
5.3範圍定義/091
5.4範圍驗證/098
5.5範圍變更控制/100
拓展閱讀/103
本章思考題/104
第六章項目的資源管理/105
6.1項目資源概述/105
6.2項目活動/106
6.3項目進度計劃制定/117
6.4資源規劃/121
6.5項目成本管理/123
拓展閱讀/130
本章思考題/131
第七章項目質量管理/132
7.1項目質量管理的概念/132
7.2項目質量計劃/142
7.3項目質量保障/148
7.4項目質量控制/153
拓展閱讀/159
本章思考題/160
第八章項目溝通管理/161
8.1項目溝通管理的概念/161
8.2項目溝通計劃/170
8.3項目溝通方式和技巧/174
8.4項目報告/181
拓展閱讀/186
本章思考題/187
第九章項目風險管理/189
9.1項目風險與項目風險管理/189
9.2項目風險的識別/195
9.3項目風險評價與度量/199
9.4項目風險的應對/204
9.5項目風險監控/209
拓展閱讀/212
本章思考題/215
第十章項目采購管理/216
10.1項目采購管理概述/216
10.2項目采購規劃/219
10.3采購實施/223
10.4合同管理/227
拓展閱讀/231
本章思考題/234
下篇:項目管理綜合案例
案例一:政府引導環保項目:上海LPG燃氣助動車/237
一、項目基本情況/237
二、安全隱患/238
三、統一回收/240
四、案例總結/240
案例二:政府引導產業項目:上海光伏產業/241
一、上海市光伏產業發展現狀/241
二、光伏產業技術發展趨勢/242
三、上海光伏產業政府立項趨勢/243
四、案例總結(產業發展與政府引導趨勢分析)/245
案例三:大型基礎設施項目:中國高鐵/247
一、中國高速鐵路的發展/247
二、中國高鐵的海外軌跡/248
三、中國高鐵未來展望/254
案例四:合作創新項目:ZTE全球創新網絡/257
一、主導合作創新項目的基本現狀/258
二、合作創新項目的主要管理平臺及措施分析/261
參考文獻/268
內容簡介
項目管理是一門理論與實踐緊密結合且伴隨產業發展而不斷發展變化的課程。編者基於對項目管理課程性質及其面向群體具體需求的特征分析,在參考大量相關教材的基礎上,進一步思考符合現代項目管理規律、面向高校本科生及研究生等群體的《項目管理理論與方法》教材建設。本教材分為上、下兩篇,分別涉及理論基礎及案例分析。
“上篇:項目管理基本理論與方法”側重於基本理論及方法的介紹,分10個章節依次展開:章項目與項目管理,第二章項目管理與組織戰略,第三章項目組織結構,第四章項目管理過程,第五章項目的範圍管理,第六章項目的資源管理,第七章項目質量管理,第八章項目溝通管理,第九章項目風險管理,第十章項目采購管理。為便於讀者對重點內容及邏輯脈絡的把握,在每章的章首部分給出【本章關鍵詞】及【本章要點】提示,每章的章末歸納給出相應的【拓展閱讀】和【本章思考題】,以幫助學習者加深理解及鞏固所學知識。
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