●目 錄
章 項目管理概述 1
1.1 管理學發展的簡要歷史 1
1.2 管理的基本概念 7
1.3 項目和項目管理 8
第2章 項目整體管理 23
2.1 項目整體管理概述 23
2.2 項目啟動階段活動 24
2.3 項目管理過程:制定項目章程 26
2.4 項目管理過程:制訂項目管理計劃 27
2.5 項目管理過程:指導與管理項目執行 31
2.6 項目管理過程:監控項目工作 32
2.7 項目管理過程:實施整體變更控制 34
2.8 項目管理過程:結束項目或階段 36
第3章 項目範圍管理 38
3.1 項目管理過程:規劃範圍管理 39
3.2 項目管理過程:收集需求 39
3.3 項目管理過程:定義範圍 42
3.4 項目管理過程:創建工作分解結構 43
3.5 項目管理過程:控制範圍 48
3.6 項目管理過程:確認範圍 49
第4章 項目時間管理 51
4.1 項目管理過程:規劃進度管理 53
4.2 項目管理過程:定義活動 53
4.3 項目管理過程:排列活動順序 53
4.4 項目管理過程:估算活動資源和估算活動歷時 56
4.5 項目管理過程:制訂進度計劃 57
4.6 項目管理過程:控制進度 58
第5章 項目成本管理 61
5.1 項目管理過程:規劃成本管理 62
5.2 項目管理過程:估算成本 62
5.3 項目管理過程:制定預算 64
5.4 項目管理過程:控制成本 66
第6章 項目質量管理 72
6.1 質量的基本概念 72
6.2 項目管理過程:控制質量 74
6.3 次就把事情做對 79
6.4 項目管理過程:規劃質量管理 81
6.5 項目管理過程:實施質量保證 86
第7章 項目人力資源管理 98
7.1 人力資源的基本概念 98
7.2 項目管理過程:規劃人力資源管理 100
7.3 項目管理過程:組建項目團隊 101
7.4 項目管理過程:建設項目團隊 104
7.5 管理項目過程:管理項目團隊 112
第8章 項目溝通管理 118
8.1 溝通的基本原理 118
8.2 項目溝通管理概述 125
8.3 項目管理過程:規劃溝通管理 126
8.4 項目管理過程:管理溝通 127
8.5 項目管理過程:控制溝通 133
第9章 項目風險管理 135
9.1 風險的基本概念 135
9.2 風險管理活動 138
9.3 項目管理過程:規劃風險管理 140
9.4 項目管理過程:識別風險 141
9.5 項目管理過程:實施定性風險分析 144
9.6 項目管理過程:實施定量風險分析 146
9.7 項目管理過程:規劃風險應對 147
9.8 項目管理過程:控制風險 149
0章 項目采購管理 152
10.1 項目采購管理概述 152
10.2 項目管理過程:規劃采購管理 153
10.3 項目管理過程:實施采購 157
10.4 項目管理過程:控制采購 159
10.5 項目管理過程:結束采購 159
1章 項目干繫人管理 161
11.1 項目管理過程:識別干繫人 162
11.2 項目管理過程:規劃干繫人管理 163
11.3 項目管理過程:管理干繫人參與 164
11.4 項目管理過程:控制干繫人參與 165
2章 項目管理實踐 167
12.1 項目整體生命周期 167
12.2 項目立項階段 169
12.3 項目計劃階段 169
12.4 項目實施階段 171
12.5 項目收尾階段 174
12.6 項目維護階段 175
參考文獻 177
內容簡介
本書在結構上采用了較為傳統的體繫，借用了PMI的項目管理知識體繫的架構。在知識點的論述上接近沒有采用枯燥的教條形式，很多內容甚至超越了項目管理知識體繫原本的範圍。在內容的取舍上，本書強調以應用為主，那些在實踐中相當起作用的內容被補充了進來。本書在力求語言文字通俗易懂的基礎上，輔以各種圖表、案例，強調實踐上的可操作性。
