●章 人力資源規劃 1 1.1 人力資源需求分析與預測 1 1.2 人力資源供給分析與預測 9 1.3 人力資源綜合平衡分析 17 1.4 人力資源規劃的編寫 23 1.5 人力資源規劃的評估 34 第2章 工作分析 42 2.1 組織結構設計 42 2.2 撰寫工作分析實施方案 51 2.3 工作分析方法選擇 62 2.4 編制工作說明書 73 2.5 工作分析綜合訓練 80 第3章 人力資源招募 89 3.1 人力資源招募計劃編制 89 3.2 人力資源招募決策 98 3.3 制作招聘廣告 104 3.4 選擇招聘廣告的發布渠道 112 3.5 校園招聘 120 3.6 網絡招聘 127 第4章 人力資源選撥 136 4.1 簡歷分析 136 4.2 結構化面試 141 4.3 無領導小組討論 147 4.4 公文筐測驗 151 4.5 管理遊戲 158 4.6 錄用 164 4.7 招聘評估 170 第5章 人力資源素質測評 177 5.1 人力資源素質測評流程 177 5.2 能力傾向測評 187 5.3 勝任素質模型與勝任素質測評 191 5.4 智力測評 199 第6章 培訓管理 206 6.1 培訓會務管理 206 6.2 培訓需求分析 213 6.3 人力資源培訓方法——角色扮演法 222 6.4 人力資源培訓方法——遊戲法 228 6.5 人力資源培訓方法——課堂講授法 232 6.6 人力資源培訓方法——案例分析法 235 6.7 人力資源培訓方法——討論法 240 6.8 制訂新員工培訓計劃 245 第7章 績效管理 253 7.1 績效計劃的制訂 253 7.2 績效比較評價法 259 7.3 績效評價量表設計 264 7.4 關鍵事件分析 271 7.5 績效溝通 275 7.6 360度考核方法 282 7.7 績效考核方案的制定 289 7.8 績效反饋面談 294 第8章 薪酬管理 301 8.1 薪酬滿意度調查 301 8.2 職位評價 309 8.3 薪酬調查 315 8.4 技能薪酬體繫設計 321 8.5 績效薪酬體繫設計 330 8.6 薪酬方案設計 341 8.7 福利 348 第9章 職業生涯規劃與管理 357 9.1 職業傾向測評 357 9.2 個人職業生涯規劃 365 9.3 組織職業生涯管理 379 0章 勞動關繫管理 387 10.1 勞動合同的訂立 387 10.2 勞動合同的中止、變更、解除、續訂與終止 391 10.3 集體談判模擬實驗 399 10.4 勞動爭議仲裁模擬實驗 409 10.5 本章綜合案例 417 參考文獻 425
內容簡介
本書從人力資源管理的模塊出發，明確模塊內較為重要的知識點，將知識點與學生的興趣相結合，設計相關知識點的實訓項目。各個實訓項目相對獨立，各個實訓包括：實訓目的、基本知識點講解、實訓開展條件、實訓內容與要求、實訓組織方法與步驟、實訓考核方法、實訓拓展提高七個部分，操作性強，能夠使受訓者較為深入地掌握人力資源管理的相關技能。全書共分為十個模塊。
隨著現代人力資源管理研究的不斷深入，以及全社會對人力資源管理方向從業人員需求的增加，單一的人力資源理論課程已經難以滿足高校教學的需要，激烈的就業競爭也對學生的管理能力和實踐能力提出了更高的要求。本書正是以此為出發點，以作者的實踐教學經驗為基礎，從經濟管理類專業的培養目標出發，以深化人力資源管理理論、培養學生的職業能力和綜合素質為目標，以技能訓練為主線。全書共有十個實驗實訓章節，分別為人力資源規劃、工作分析、人力資源招募、人力資源選撥、人力資源素質測評、培訓管理、績效管理、薪酬管理、職業生涯規劃與管理和勞動關繫管理；每個實訓項目均包括實訓目的、基本知識要點、實訓所需條件、實訓內容與要求、實訓組織方法與步驟、實訓報告、實訓考核方法和實訓拓展提高。通過本書的學習和訓練，能夠培養學生運用人力資源管理相關理論分析問題和解決問題的能力，提升學生人力資源管理綜合實踐的水平，同時培養學生的團隊合作精神、創......
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