●章企業戰略管理概述
節戰略的定義、特征與結構
第二節戰略管理的基本概念
第三節企業戰略管理理論的演變過程
第四節本書的主要內容與學習方法
第二章企業外部環境分析
節企業宏觀環境分析
第二節行業與競爭環境分析
第三節競爭對手分析
第三章企業內部環境分析
節企業資源分析
第二節企業能力分析
第三節企業核心能力分析
第四節企業內部環境分析的方法
第四章企業使命、戰略目標與企業戰略環境綜合分析
節企業使命
第二節戰略目標
第三節企業戰略環境綜合分析
第五章企業總體戰略
節穩定戰略
第二節發展戰略
第三節緊縮戰略
第四節企業發展戰略的實施方式
第六章競爭戰略
節企業基本競爭戰略
第二節產業結構與競爭戰略
第三節企業國際化經營戰略
第七章企業戰略方案的評價與選擇
節波士頓矩陣分析法
第二節GE矩陣分析法
第三節生命周期分析法
第四節戰略選擇的其他方法
第五節戰略方案的評價及選擇
第八章戰略實施
節戰略實施的資源配置
第二節戰略實施的組織調整
第三節戰略與企業文化
第四節戰略實施的基本模式
第九章戰略控制
節戰略控制的類型與原則
第二節戰略控制過程
第三節戰略控制的方法
參考文獻
內容簡介
本書圍繞企業戰略分析、戰略選擇和評價、戰略實施和控制的過程,繫統介紹了企業如何通過外部環境和內部環境分析,制定企業戰略,並對企業戰略加以實施和控制。本書針對高職高專專業學習的特點,通過大量的案例貫穿全書。相關知識點盡可能運用企業的戰略管理案例加以說明和分析,這些與內容緊密相聯的企業案例,可以促進學生進行思考和分析,並通過案例教學加強學生對企業戰略管理理論知識的理解。