●叢書序
●第2版前言
●章 房地產項目管理概論
● 1.1 項目與房地產項目
● 1.2 房地產項目繫統
● 1.3 房地產項目管理
● 1.4 房地產項目管理繫統
● 1.5 房地產項目管理的歷史發展及特點
● 復習思考題
●第2章 房地產項目前期策劃
● 2.1 房地產項目構思
● 2.1.1 項目構思的概念
● 2.1.2 房地產項目構思的特征
● 2.1.3 房地產項目構思的環境影響
● 2.1.4 房地產項目構思的生命力—創新
● 2.2 房地產項目市場調查
● 2.2.1 房地產市場調查的內容
● 2.2.2 房地產市場調查的類型、方法和步驟
● 2.2.3 調查問卷的設計
● 2.3 房地產項目策劃......
內容簡介
本書以房地產項目的整個生命周期為主線，在管理學、組織行為學和工程管理技術等有關理論和方法的基礎上，全面闡述房地產項目前期策劃、組織、計劃、控制、組織協調與信息繫統、營銷及後期管理等方面的方法與手段。全書注重理論與實踐的結合，具有內容豐富、實踐性強等特點，既可作為工程管理（房地產項目管理）專業本科生的教材，也可作為相關專業研究生的教學參考用書。
靠前章 房地產項目管理概論
1.1 項目與房地產項目
1. 項目的定義及特征
“項目”一詞已被人們廣泛地應用到社會經濟和文化生活的各個方面。通常，人們用“項目”來表示某種特定的“事件”（通過某種手段而實現某一預定目標的事件）。在長期的發展過程中，其內涵和外延也在不斷地演化。因此，項目的定義有很多，且大多數定義都企圖用簡單通俗的語言對其進行抽像性的概括和描繪，如許多文獻引用1964年Martino對項目的定義：“項目為一個具有規定開始和結束時間的任務，它需要使用一種或多種資源，具有許多個為完成該任務（項目）所必須完成的，相互獨立、相互聯繫、相互依賴的......
章 房地產項目管理概論
1.1 項目與房地產項目
1. 項目的定義及特征
“項目”一詞已被人們廣泛地應用到社會經濟和文化生活的各個方面。通常，人們用“項目”來表示某種特定的“事件”（通過某種手段而實現某一預定目標的事件）。在長期的發展過程中，其內涵和外延也在不斷地演化。因此，項目的定義有很多，且大多數定義都企圖用簡單通俗的語言對其進行抽像性的概括和描繪，如許多文獻引用1964年Martino對項目的定義：“項目為一個具有規定開始和結束時間的任務，它需要使用一種或多種資源，具有許多個為完成該任務（項目）所必須完成的，相互獨立、相互聯繫、相互依賴的活動......
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