●部分 基礎知識
●章 生產運作基礎知識
●1.1 生產運作管理的概念
●1.1.1 社會組織的概念與基本職能
●1.1.2 社會組織的發展
●1.1.3 生產的概念
●1.1.4 生產運作管理
●1.2 生產運作管理的發展歷程
●1.2.1 生產運作管理的歷史
●1.2.2 當前生產運作管理面臨的形勢及發展趨勢
●1.3 生產運作的類型
●l.3.1 制造性生產
●1.3.2 服務性運作
●1.4 實施生產運作管理的意義——能力與需求的匹配
●1.4.1 供應鏈
●1.4.2 供應鏈瓶頸及其對生產運作管理的影響
●1.4.3 能力與需求的匹配思考題
●實訓與考核
●第2章 生產運作策略選擇
●2.1 企業戰略和戰略管理......
內容簡介
《現代生產運作管理實務》是在企業高層管理者的參與下，由高職高專院校一線教師編寫而成的，依據不同的驅動運作方式講授了現代生產運作管理實務的操作技能。《現代生產運作管理實務》分為5個部分，共18章內容：靠前部分為基礎知識，講述生產運作基礎知識、生產運作策略選擇、質量管理和統計質量控制；第二部分為生產運作繫統設計，講述生產運作場地選擇、產品和服務的設施布局、工作流程設置和工作設計；第三部分為預測驅動式生產運作管理，講述需求預測、綜合計劃、庫存管理、MRP繫統與ERP繫統、作業計劃與控制；第四部分為訂單驅動式生產運作管理，講述產品和服務設計、項目管理、準時生產和精細生產、大量定制；第五部分為資源管理，講述供應鏈資源管理和約束管理。
16.3 大量定制策略
要確定大量定制策略，首先要弄清楚顧客個性化需求究竟是什麼。個性化需求是個人對產品性能、附加功能、可靠性、耐久性、維護性、美學性以及感知性的偏好。“個性化需求”不是指每個人對產品的所有屬性的要求都不同，而是在某些屬性上的偏好不一樣。
16.3.1 減少零部件多樣化
減少零部件多樣化，首先要對現有產品繫列進行分析。保留銷售量和銷售利潤高的產品，對銷售量和銷售利潤額低的產品要作具體分析。如果是新產品，經過一段時間之後，可能變成銷售量高的產品。對於通用零件為主的產品可作為大量定制產品來生產，然後，需要減少零部件種類。通過取消低用量的零部件，將......
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