●序言
●致謝
●1麥當娜
●2 2009年的星巴克：咖啡走向寒鼕
●3 2009年的美國航空業
●4 2009年的福特和世界汽車產業
●5 2009年的沃爾瑪公司
●6曼徹斯特聯隊：準備開始沒有弗格森的生活
●7伊士曼柯達：迎接數字化挑戰
●8寶潔公司的2005組織計劃項目
●9亞洲航空：世界上最廉價的航空公司
●10 2008年7月的哈雷·戴維森公司
●11雷斯亞集團和貝尼科爾投放市場
●12視頻遊戲業的競爭
●13 2005—2008年的DVD戰爭：藍光與高清晰度DVD之戰
●14《紐約時報》
●15意大利埃尼石油公司：建立一個國際能源企業
●16美國服飾公司：在洛杉磯市中心的垂直整合
●17澳拜客牛排館：進軍國際市場
●18歐洲迪士尼：從夢想到夢魘......
內容簡介
本書伴隨《現代戰略分析（第七版）》而寫，這本受歡迎的案例書是為了使學生們能夠運用戰略分析的獨特概念和技巧而設計的。通過把思想、觀念和分析技巧運用到所討論的現實情境中，這些案例能促使學生深入學習戰略管理。
大部分案例都涉及很近的商業情境。然而，不管它們在寫作時如何與時俱進，在本書到達讀者手中時它們都已經成為歷史。因此，教學注釋和網絡支持為現在的信息來源提供 指南。
許多案例集中講述一個戰略決定。但關鍵的知識不是關於什麼是正確的決定，而是在戰略決策下能獲得關於商業情境的深度洞察力。這些案例都沒有單一的正確答案。對於大部分公司來說，戰略決策是在隻有一小部分有關的可用信息下做出的——發展太快以至於不允許品質的廣泛而深入的調查。
我們希望你會發現這些案例的教育性和令人愉快之處。案例的發展過程是連續的，所以近期新的案例請查閱網站。
哈雷·戴維森成長戰略的關鍵是擴大產品在美國以外的銷售，關鍵問題是哈雷必須使它的產品、形像和接近顧客的方法適應海外市場狀況。哈雷的形像扎根於美國文化——從何種程度上來說哈雷對於歐洲和亞洲顧客的吸引源於它作為一個美國偶像的地位？“美國和哈雷是聯繫在一起的，”英國《摩托車》雜志的雨果·威爾遜（Hugo Wilson）評論道，“喜歡哈雷的伙計也是擁有牛仔長筒靴的家伙。你得到一輛哈雷，那麼你就買進了美國的神秘色彩。”同時，需求和消費者狀況的組成在海外市場也是不同的。
歐洲是哈雷海外雄心的焦點，僅因為它是世界上第二大重型摩托車市場。歐洲也是哈雷的一大挑戰。不像在美國，哈雷在歐洲從來沒有一個主要地位——必須努力從在重型摩托車部分確立領導地位的對手那裡獲取市場份額：寶馬、本田、川崎和雅馬哈。歐......
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