內容簡介
本書是在深入領會西方生產與運營管理理論的基礎上,結合中國企業實際而編寫。本次修訂繼承了**版的寫作思路,即緊緊圍繞生產與運營戰略和生產計劃這條主線,展開相關理論和方法的討論;同時盡可能將該領域的*新進展吸收到書中,並對案例全面更新。本書的目的是不僅闡述生產與運營管理的一般理論與方法,更重要的是啟發和引導讀者去發現、思考和解決生產與運營管理中各種復雜問題的視角、思路和方法。
生產與運營管理是企業管理的一項主要職能,它承擔著向顧客及時交付質量好、成本低、令顧客滿意的產品和服務的任務,它的根本宗旨是提高生產率。生產與運營管理的重要性,並不因時間的推移而減弱,原因很簡單,因為每個企業、每個組織都有運營機能,都必須不斷提高效率、降低成本、縮短交付周期,隻有這樣纔能生存下去。提高生產率不僅是企業管理,而且是社會生產的永恆主題。美國通用電氣公司前首席執行官傑?韋爾奇有一句名言:收入增長靠創新,利潤增長靠效率。真正理解了這句話,生產與運營管理的重要性就怎麼強調都不過分了。
中國目前已被認可為世界工廠,這應看成是改革開放的巨大成果。但這個事實卻被一些學者所詬病,他們認為中國隻不過是世界的組裝工廠,並不掌握精密的核心制造技術。我卻不這樣看。我認為,看待中國的崛起要有歷史的觀點......
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