內容簡介

孫子曰：“夫未戰而廟算勝者，得算多也。”無論兵戰還是商戰，戰略管理對於一個組織的勝敗無疑是至關重要的。筆者認為一個企業的戰略選擇、戰略執行、文化、機遇環環相扣，這四大因素是一個企業成功的關鍵所在。正因如此，“企業戰略管理”成為工商管理類教育的核心課程，各類培訓機構和管理咨詢公司也將戰略管理作為重要內容，它對公共組織與私營組織、營利組織與非營利組織中管理者的重要性得到廣泛認同。
戰略管理不隻是高管的特權，中基層管理者和普通員工也必須理解和實施戰略，在戰略制定的過程中他們也是參與者。綜觀戰略管理的教材市場，多數教材都是針對高層管理者而寫，但本書是針對大學生、中基層管理者和普通員工而寫，定位是準確的，我認為這是本書的特色之一。
戰略管理教材需要一個合理的結構，現有的教材多偏向戰略分析和戰略選擇，缺乏戰略實施的內容，本書突出了戰略實施的主題。該書共五篇。**篇是戰略引論，便於讀者了......