內容簡介
本書以當今企業面臨的優選競爭環境為出發點，深入、繫統地闡述了供應鏈管理的概念、內容、運作方法和績效評價等核心內容，具有以下特色：
**，在講解供應鏈管理理論和應用時，著重從企業的核心競爭力來介紹供應鏈管理的概念及幾種常見的供應鏈體繫結構模型，並對供應鏈體繫的設計原則、設計策略和優化方法做了介紹。第二，對供應鏈運作的協調和激勵問題做了比較繫統的介紹和分析。第三，將供應鏈合作伙伴選擇與評價作為管理供應鏈的重點，從供應鏈戰略合作伙伴關繫到供應鏈企業間合作的基礎、從供應鏈合作關繫的形成及其制約因素到供應鏈合作伙伴的選擇方法，做了全面的分析和講解。第四，以供應鏈上供應商、制造商、分銷商的同步運作為主線，對供應鏈的流入物流、生產管理、庫存控制等關鍵階段提出一些新的管理方法。第五，將物流管理與供應鏈管理的要求緊密結合起來，體現了“物流是供應鏈的一個組成部分”的基本思想。第六，對供應鏈的運行績效評......
