●篇 管理會計學基礎
章 組織環境與管理會計
引導案例：南航開通國際航線之決策
1.1 現代管理會計的含義及其演進
1.2 現代管理會計與財務會計的區別與聯繫
1.3 管理會計的職業組織和職業道德
1.4 現代企業組織結構與現代管理會計
1.5 現代管理會計與公司治理
第2成本分析
引導案例：沃爾瑪的“天天低價”策略
2.成本的概念
2.2 成本性態分析
2.3 混合成本及其分解
第3章 變動成本法
引導案例：華達工藝的分部業績報告疑惑
3.1 完全成本法與變動成本法
3.2 變動成本法和完全成本法對分期損益的影響
3.3 變動成本法的優缺點與應用
第4章 本—量—利分析
引導案例：XM的衛星業務為何失敗？
4.1 本—量—利分析概述
4.2 盈虧平衡分析
4.3 保利分析
4.4 敏感性分析
第5章 作業成本會計
引導案例：廈門三德興公司的成本困惑
5.1 新制造環境對傳統成本計算方法的衝擊
5.2 作業成本計算
5.3 作業成本管理
5.4 作業成本計算應用舉例
第2篇 預測與決策會計
第6章 經營預測分析
引導案例：華鴻科技的變革措施
6.1 銷售預測
6.2 成本預測
6.3 利潤預測
6.4 資金需要量預測
第7章 短期經營決策
引導案例：豐田模式下的短期經營決策問題
7.1 短期經營決策概述
7.2 生產決策分析
7.3 定價決策分析
第8章 長期投資決策
引導案例：遼源得亨“5000噸氨綸”項目投資決策問題
8.1 長期投資決策概述
8.2 貨幣時間價值
8.3 長期投資項目的現金流量分析
8.4 確定性長期投資決策的基本方法
8.5 確定性長期投資決策分析的典型案例
8.6 投資決策敏感性分析
第9章 風險投資決策
引導案例：廣州乙烯工程項目的教訓
9.1 投資風險價值
9.2 風險投資決策方法
第3篇 執行與控制會計
0章 全面預算
引導案例：中化集團的預算管控
10.1 全面預算概述
10.2 經營預算的編制
10.3 財務預算的編制
10.4 預算控制的形式
10.5 全面預算的執行
1章 存貨控制
引導案例：乘風船舶公司的采購與存貨控制
11.1 經濟訂貨量
11.2 考慮數量和允許缺貨時的經濟訂貨量
11.3 存貨控制的其他方法
11.4 準時制存貨管理繫統與物料需求計劃
2章 標準成本控制
引導案例：標準成本制度在廣東某合資制造企業的運用
12.1 標準成本制度
12.2 標準成本的制定
12.3 成本差異分析
3章 責任會計
引導案例：廣東美的集團的事業部改革
13.1 分權管理與責任會計
13.2 責任中心的業績考核與業績報告
13.3 內部轉移價格
13.4 內部結算方式和內部經濟仲裁
4章 業績評價與管理層激勵
引導案例：戴爾公司的業績評價繫統
14.1 組織與管理層激勵概述
14.2 業績評價與平衡計分卡
14.3 管理層激勵計劃
附錄
參考文獻
內容簡介
管理會計作為內部報告會計，幫助企業（或組織）實現內部的控制、業績評價與激勵等內部治理功能；運用財務與非財務信息幫助企業進行短期經營決策和長期決策，從而實現價值增值；通過提供信息支持，幫助企業或組織在實現其顧客價值的過程中來實現一個企業或組織的價值。
本書主要包括三大知識模塊：管理會計學基礎、預測與決策會計、執行與控制會計。以企業類組織為主要對像，詳細地闡述了現代企業管理人員和商學院學生應該具備的管理會計學的基礎知識、基本理論和基本方法。闡明了如何運用管理會計信息進行預測和決策，找準“正確的事”去做；如何運用管理會計信息進行內部的成本控制、預算控制、存貨控制，從而“正確地去做事”；如何運用管理會計信息明確責任、科學合理地評價業績、形成有持續動力的激勵制度，不斷推動員工“正確地去做正確的事”。
本書適合作為高等院校會計學專業、財務管理專業及其他相關專業的本科和專科教材......
