產品名稱：戰略 規劃-公司實現持續成 戰略 ISBN編號：9787564230463 書名：戰略 規劃-公司實現持續成功的方法、工具和實踐 戰略 戰略 規劃-公司實現持續成功的方法、工具和實踐 戰略 作者：羅熙昶 代碼：58 是否是套裝：否 出版社名稱：上海財經大學出版社
" 戰略規劃 公司實現持續成功的方法、工具和實踐 第2版 作 者:羅熙昶 著  定 價:58 出 版 社:上海財經大學出版社 出版日期:2018年09月01日 頁 數:330 裝 幀:平裝 ISBN:9787564230463  ●戰略制勝時代
部分戰略全景
章多維度透徹理解戰略管理
1.1戰略管理是什麼
1.2公司戰略是立體式結構
1.3科學、清晰的戰略規劃流程
第2章站在戰略管理大師的肩膀上
2.1布魯斯·亨德森
2.2邁克爾·波特
2.3加裡·哈默爾
第3章抓住戰略規劃的關鍵點
3.1戰略規劃的5個要點
3.2戰略規劃的6大誤區
3.3成功戰略的5個關鍵點
第2部分戰略分析
第4章深刻了解公司外部環境
4.1宏觀環境分析工具：PEST分析
4.2行業分析工具：五力模型
4.3動態分析工具：SCP模型
4.4透析行業發展
4.5尋找戰略標杆
第5章全面認識內部環境
5.1從公司財務分析人手
5.2市場分析
5.3市場營銷分析
5.4資源與能力分析
5.5公司價值鏈分析
5.6公司全景掃描：7S模型
第6章SWOT分析：連接公司內外部環境的橋梁
6.1認識SWOT分析
6.2SWOT分析關鍵點
6.3SWOT組合戰略
第3部分戰略規劃
第7章願景、使命和戰略目標
7.1公司願景
7.2公司使命
7.3戰略目標
第8章戰略定位
8.1戰略定位
8.2波士頓矩陣
8.3GE矩陣
8.4業務三層面理論
8.5安索夫矩陣
第9章公司戰略制訂流程
9.1戰略環境分析
9.2願景、使命和戰略目標
9.3明確公司業務組合
9.4財務規劃
9.5關鍵戰略保障
9.6制訂戰略實施計劃
第4部分戰略執行
0章構建戰略執行繫統
10.1增強戰略執行力
1O.2構建戰略執行體繫
1O.3戰略溝通
10.4基於平衡計分卡的戰略執行
1章戰略保障體繫
11.1管控模式
11.2組織架構
11.3職能保障體繫
第5部分戰略控制
2章戰略評價
12.1全面理解戰略評價
12.2戰略評價標準
12.3戰略評價流程
3章戰略反饋
13.1什麼是戰略反饋
13.2戰略反饋繫統
13.3建立反饋制度
4章戰略調整
14.1戰略調整價值
14.2戰略調整根源
14.3戰略調整原則
14.4戰略調整的策略
第6部分戰略規劃實踐
5章戰略管理實例
 內容簡介  戰略制勝時代，公司管理的某種失誤，其後果不僅僅是經營成果上的損失，而是公司生死存亡的考驗。《戰略規劃——企業持續成功的基因（第二版）》在靠前版的基礎上做了更合理的結構調整和概念補充，並增加了許多很新的實戰案例。全書用已驗證過的程序和工具幫助公司運用現代管理理念和管理手段，從全局高度和戰略高度規劃公司發展目標，制定可行的發展戰略，動態地采取有針對性的措施，及時調整公司戰略，培育並發展核心競爭力，獲得更大的成功保障。本書可讀性強，案例豐富，適用於公司管理人員、顧問、培訓師和高校師生學習與實踐，有助於提升其戰略思考和決策的能力。  羅熙昶 著  羅熙昶，策略投資顧問、創新創業投資導師，上海-諾唯新企業管理咨詢公司合伙人、首席培訓師，上海大成智庫特邀研究員（招商引資、企業發展戰略），從業20餘年，帶領熙昶團隊專注於企業管理及投融資領域，堅持“投智＋投資”雙輪驅動型投資，為數十家大中型企業及政府部門提供投資和咨詢服務，內容主要包括基於投資價值的企業發展戰略、企業並購流程、“雙創”園區發展戰略規劃、地方招商引資操作等。自2012年開始，先後完成企業管理繫列著作《戰略規劃》《資本運作》《集團管控》，以及招商引資專著《現代招商引資操作實務》（靠前版）；同時，完成翻譯著作10餘本，涉及股市投資操作、策略投資、期權期貨、金融市場運行和影響力投資等。 "
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