● 部分 行業綜合篇
●發揮優勢,創新模式,促進連鎖經營可持續發展 2009年連鎖經營發展基本狀況
●挖掘零售價值,實現可持續發展
● 第二部分 行業調查篇
●2009年中國連鎖百強企業經營狀況分析報告
●2008-2009年度度中國特許經營加盟商狀況分析
●2008-2009年度超市行業經營狀況分析報告
●2008-2009年度中國餐飲業特許經營發展報告
●2008-2009年度百貨店行業經營狀況分析報告
●2008-2009年度中國經濟型酒店特許經營發展報
●2008-2009年度家電行業經營狀況分析報告
●2008-2009年度中國汽車後市場特許經營發展報告
●2008-2009年度便利店行業經營狀況分析報告
●2008-2009年度中國房地產經紀行業特許經營發展報告
●2008-2009年度醫藥零售行業經營狀況分析報告
●2008-2009年度中國社區商業特許經營發展報告
●2009年中國特許經營連鎖百強企業發展狀況
●2008-2009年度中國農村連鎖特許經營發展報告
●2009年中國特許加盟行業投資景氣度調查
● 第三部分 專題篇......
內容簡介
隨著中國連鎖經營規模的不斷擴大,數據資料已成為業內人士進行科學決策和分析的重要依據。本書力求通過嚴謹的內容、翔實的數據、直觀的圖表,客觀反映2009年中國連鎖經營市場的發展狀況,詳盡描述行業的運行環境,為業內人士經營、管理和決策提供參考和幫助。
五、 優化供應鏈管理是連鎖企業整合社會資源,提高核心競爭力的一項措施
隨著連鎖經營的快速發展,市場競爭越來越激烈,而這種競爭不是企業與企業之間的競爭,而是供應鏈與供應鏈之間的競爭,誰建立了完善的供應鏈,誰就掌握了主動。現代供應鏈應該是打破環節、區域、企業的,以市場需求為導向,按照比較效益原則,通過契約關繫,構建穩定化的供應鏈管理體繫。在建立供應鏈過程中重要的是處理好零供關繫。目前總體看零供關繫發展良好,但也出現店大欺客和客大欺店的問題。我認為這是市場經濟發展中出現的問題,也會隨著市場經濟的發展逐步得到解決。在市場經濟發展的初級階段,零供關繫是競爭關繫,隨著市場經濟的發展,必然發展為互利共贏的合作關繫。零售商和供應商分別是供應鏈的重要主體,承擔著供應鏈不同環節相互關聯的重要職能,這種合作程度決定著供應鏈的發達程度,也體現著供應鏈的增值能力。隻有通過相互合作,提......
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