●目 錄 章 新工業文明正在到來 1 1.1 基石：從互聯網到互聯網+（智慧的大聯結與大分發） 2 1.2 一直被忽視的橫向世界和縱向世界 7 1.3 從工業1.0到工業4.0的演進 10 1.4 工業4.0：新工業的未來藍圖 15 1.4.1 德國工業4.0戰略首先是德國的 15 1.4.2 以CPS（信息物理融合繫統）為核心的技術基礎 15 1.4.3 指向個性化定制的智慧生產 16 1.4.4 支持分布式網絡化制造的智慧工廠 17 1.4.5 端到端、橫向、縱向三個維度的集成 17 1.5 互聯網+與中國制造2025，這個組合纔是中國版工業4.0 19 1.6 新工業文明就是智慧工業文明 21 1.7 新工業文明的生態正在形成 23 1.7.1 支持定制的縱向互聯網案例 24 1.7.2 定制化智能工廠案例 25 1.7.3 3D打印智能小工廠案例 27 1.7.4 雲計算制造：制造資源協同配置案例 27 1.7.5 人類智慧的連接和應用案例 28 1.7.6 時間碎片彙聚案例 28 1.7.7 智慧產品與智慧服務案例 29 1.8 實施新工業的思維邏輯 30 第2章 生產者和用戶的新關繫――我們思維 33 2.1 技術的高端化，應用的普適性 35 2.2 人人生產，人人用戶 37 2.3 碎片=財富：化時空碎片為財富 41 2.4 豐饒應對之策就是更豐饒（個性化生產應對個性化需求） 45 2.5 用戶的安全問題：隱私 48 2.6 新工業首要的不是技巧，而是真正的普適用戶服務 51 第3章 數字和現實的融合：統一的虛實時空 53 3.1 萬物處於虛實時空中 55 3.1.1 虛實時空的節點 55 3.1.2 虛實時空的運行機制 56 3.1.3 虛實時空的特征 58 3.2 虛實一體――讓O2O成功的邏輯 60 3.3 計算時間和空間結合的財富 62 3.4 互聯網思維是虛實時空的個理論 64 3.5 虛實時空思維與互聯網思維有何不同 66 3.6 場景――虛實時空的能量聚點 67 3.7 新工業是虛實時空世界的工業 69 第4章 創新的原動力――知識資本 71 4.1 知識資本的崛起 74 4.2 顯性知識和隱性知識 76 4.3 知識工作者 79 4.4 知識工作自動化 80 4.5 知識資本的積累與成長 83 4.6 應對知識資本保護的全新挑戰 85 第5章 提供效用產品 87 5.1 有形產品時代即將結束，進入效用產品時代 89 5.1.1 大多數產品都是過度包裝的 89 5.1.2 產品的觀念並非一直不變 90 5.1.3 產品服務化並不是關鍵 93 5.1.4 未來產品的本質：效用產品 94 5.1.5 不做效用產品的轉變，等待的就是顛覆――電視業 的啟示 97 5.2 個性化大規模曾經是個難題，而效用產品不是 99 5.2.1 大規模個性化定制生產 99 5.2.2 難題是怎樣產生的 100 5.2.3 效用產品是解決難題的辦法 102 5.3 我們需要的不是汽車，而是交通服務 103 5.4 效用產品顛覆傳統工業的價值鏈――以電視產業鏈為例 106 5.5 未來效用產品的五個特征 109 5.6 新工業創業家的產品定位 111 第6章 個性化定制導向的智慧生產與智慧工廠 115 6.1 個性化生產的實現：智慧生產 117 6.1.1 個性化與大規模的統一 118 6.1.2 社會化生產 120 6.1.3 全過程的智慧化 121 6.1.4 動態的配置 122 6.1.5 虛實空間的生產活動 123 6.1.6 匹配商業模式 124 6.2 工匠精神與精益思維 125 6.2.1 工匠精神 125 6.2.2 精益思維 130 6.3 工業基準和個性化的空間 132 6.3.1 工業基準 134 6.3.2 個性化的空間 135 6.3.3 “董雷對賭”分析 138 6.4 智慧生產的基礎設施――智慧工廠 140 6.4.1 不僅僅是智能互聯 142 6.4.2 構造虛擬智慧工廠 146 6.5 雲端共享制造資源――智慧工廠 150 6.5.1 工廠即資源 150 6.5.2 連接即生產 152 6.5.3 制造即服務 153 6.6 從C2B到C2M：用戶主導生產的商業模式 154 6.6.1 C2B：客戶權利的崛起 154 6.6.2 C2M：用戶主導生產 156 6.7 善用大數據：打造智慧生產的閉環 159 6.7.1 大數據國家戰略 159 6.7.2 飛輪效應 161 6.7.3 工業大數據 163 6.7.4 閉環經濟 166 6.8 智慧工業實施路線圖 169 6.8.1 智慧工業的邏輯 169 6.8.2 建設智慧工業技術體繫 172 6.8.3 漸進式變革 173 第7章 全員創客化，培育有活力的小團隊 175 7.1 眾造應對眾需 177 7.1.1 不可逆轉的趨勢 177 7.1.2 眾造與眾需的雙重動力 179 7.1.3 拆除邊界，迎接浪潮 181 7.2 塑造有活力的小團隊 182 7.2.1 從科層制到創客化組織 182 7.2.2 企業創客化，以激發活力為出發點 186 7.2.3 目標一致的弱耦合，塑造有活力的小團隊 188 7.2.4 趨勢：大企業的碎片化 190 7.3 創客化企業世界藍圖 192 7.3.1 量子物理的啟示 192 7.3.2 創客化企業世界藍圖 195 7.3.3 市場化的自治運行 199 7.4 創業就是要找到創客化工業世界的位置 200 7.5 大數據――消除創客化世界的熵增 202 第8章 接受分利與自治的無管理世界 205 8.1 管理新思維：從分工到分利 207 8.1.1 早期的野蠻管理――分工時代 207 8.1.2 人力是一種資源――分權時代 210 8.1.3 知識資本的力量――分利時代 214 8.2 駕馭新工業的自治管理：大數據 218 8.2.1 數據驅動創客 218 8.2.2 實時性與自成長 220 8.2.3 5M1E的數據驅動分析 223 8.3 基於技術的自治是未來管理的細節 225 8.3.1 機械外骨骼 226 8.3.2 3D打印 227 8.3.3 滴滴打車 228 8.4 企業將是資源和服務共享的自治體協作組織 230 8.5 接受無管理的自治就是接受未來 233 第9章 基於能力而不是規模的新競爭戰略 235 9.1 憑空塑造的力量：“雙11”的競爭力解讀 236 9.2 流行三原則――引爆虛實世界 241 9.3 流量思維是一個創富邏輯 244 9.4 n+n=4n2：生態圈構造的能量 249 9.5 能力競爭框架與逐級迭代 255 9.6 構造重塑虛實世界的能力優勢（那一年，諾基亞有400多，而小米還不存在） 258 9.7 你認為的競爭優勢可能都是劣勢（傳統競爭優勢理論的誤區） 261 9.7.1 傳統核心競爭力要素評價的失效 261 9.7.2 波特五力分析模型的失效 263 9.8 未來歸根結底是新工業人和新工業思維的競爭 266 參考文獻 268