企業的生命力不再是“競爭力”，而是“融合力”。
誰的跨界融合能力*強，誰逆境突圍、抵御風險和持續發展的能力就越大。
金融與產業*好的發展，盡在**新產融時代！
變“單打獨鬥”為“合縱連橫”！
產融結合是企業發展的必然趨勢！
是跨界，還是整合，一切由您而定！
劉贏著的《新產融結合時代》案例典型，分析透徹，方法得當，語言樸實，將產融結合的新思維進行了**了闡述。能幫助金融資本獲得*高效的利用和*高的金融收益。

劉贏著的《新產融結合時代》介紹了企業運用產 融結合的有效方法，具體講解了供應鏈金融和企業的 資本擴展路徑。產融結合就是實體經濟進入金融領域 ，目的是更高效地推動實體經濟發展，讓金融資本獲 得更高效的利用和更高的金融收益。本書立足於探索 中國式產融結合的發展模式，用六章分述了產融結合 的基本情況，企業產融結合的階段與步驟、注意問題 ，互聯網金融的商業模式，供應鏈金融的來龍去脈和 未來方向，產融結合生態圈，產融結合風險防範等。

第一章 企業的春天來了
產融結合：未來企業的戰略
產業革命：起於科技，成於金融
企業進行產融結合的作用
企業產融結合要走出的誤區
第二章 企業如何利用好產融結合
產融模式的典範：通用
產融結合：企業做大做強的重要手段
產融結合重在協同
產融結合的三種表現
中國式產融結合的創新模式
產融結合的階段與步驟
第三章 產融結合的未來——互聯網金融
產融結合須認清“互聯網+”的趨勢
互聯網金融與金融互聯網的“互聯網化”
互聯網金融：中小企業產融結合的“金礦”
互聯網金融創新的三大要素
互聯網金融的商業模式
“互聯網+”時代的產融結合新趨勢
第四章 產融結合的新思路
——供應鏈金融
什麼是供應鏈金融？
UPS：“物流+存貨融資”的創新模式
沃爾瑪：“零售+信用卡”模糊了金融與產業的界限
供應鏈金融的優勢
供應鏈金融必須注意的兩大方面
“互聯網+”下的供應鏈金融的創新模式
多流合一：供應鏈金融的未來
第五章 從產融結合到產融雙驅
——企業的資本化擴張路徑
產融結合的本質
是“由產到融”還是“由融到產”
過度金融化的歷史教訓
產融結合必須注意的六大問題
建立產融結合生態圈
第六章 產融結合的未來趨勢與風險防範
馬裡奧特：讓證券激活固定資產
從海爾與紐約人壽解約談起
產融結合過程應注意的五大風險
防範產融結合風險的四種措施
後記 融合：勿忘初心
參考文獻

產業革命：起於科技，成於金融 兩百多年前，隨著蒸汽機的出現，**次工業革 命出現。可是，當以英國國債市場發行為代表的金融 革命為人們帶來大量的資金時，鋼鐵、鐵路、紡織等 資金密集型行業纔從小作坊一步步走入規模化工業階 段。
金融對於時代進步有著重要的意義，早在一個多 世紀前經濟學家就對其做了總結——“工業革命不得 不等候金融革命”，此後的每一次產業革命都遵循著 這一規律。
我國初創型的科技企業通常設立時間短、信用不 足、商業模式新、缺乏抵押物……在以“創新創業” 為魂的科技界，它們對金融服務的渴求達到了前所未 有的程度。
案例一： 2013年12月，繆丹收到了一張淡藍色的信用卡。
這張卡是由北京銀行針對中關村多家孵化器內創業者 發出的小額貸款信用卡，是全國首張“創業卡”，可 以為創業者團隊日常開支提供靈活保障的小額貸款。
案例二： 2014年年初，聯想相繼將IBMX86服務器業務、摩 托羅拉移動智能手機業務兩項收購，憑借一次次果敢 的並購，聯想躋身**智能手機前三名，向廣闊的發 達**市場邁進。
案例三： 自創立以來，京東接受了8次不同階段的創業資 本注入，獲得近48億美元的融資，跨越發展底氣十足 。京東也創下了北京互聯網企業在美的*大IPO紀錄 。
中小型企業較難受到金融機構的青睞，越新越難 。在馬太效應的影響下，**融資難，後續資金就* 跟不上，企業的發展就會因為“缺氧”墜入“死亡谷 ”。在中關村，無論是可能跌落“死亡谷”的掙扎拼 搏者，還是實現***夢想前“關鍵一跳”的快速成 長者，都需要金融的有力推動。
產業革命起於科技，成於金融。產業是**經濟 的基礎，金融是產業的催化劑和倍增劑，隻有從金融 的角度做產業，纔可以提高產業效應；隻有從產業的 角度做金融，纔可以實現金融未來。
縱觀世界經濟發展的歷程，每次科技革命都是源 於科技創新而成於金融創新。金融與產業的結合是中 國企業發展的必然趨勢，新興產業與金融創新雙輪驅 動、相互滲透，必然會**中國在**下一輪競爭中 搶占資源制高點和戰略制高點。
企業進行產融結合的作用 提升企業的自身價值 產融結合是企業提升自身價值的管理手段，在一 定程度上可以起到企業投資模式創新的作用，這從海 爾的例子可見一斑。
海爾是位於中國青島的一家大型家電制造企業， 在世界同行業中處於技術**水平，是世界第四大白 色家電制造商，也是中國*具價值的品牌。
海爾集團在首席執行官張瑞敏的品牌戰略指導下 ，先後實施了品牌戰略、多元化戰略，已經在歐美、 中東、日本等**和地區建立了自己的子公司和銷售 網點，正式進入了**化品牌戰略階段。看到海爾頻 頻涉足自己並不熟悉的金融領域，很多人都心生疑竇 ，可是隻要回顧一下海爾的戰略歷程，就會明白為什 麼海爾要將金融領域作為開疆拓土的戰略單元。
2000年監管政策放松，海爾開始涉足金融行業。
一年後，張瑞敏公布了海爾未來的三大戰略，“構築 產融結合的跨國集團”是其中一項重要內容，這樣做 可以產生跨行業的協同效應。僅用了一年多時間，海 爾就拿到了信托、保險、證券、銀行等金融牌照，搭 建起一套完整的金融業構架。
2005年後，中國股市慢慢復蘇，出現了一個大牛 市，金融行業的發展步伐也加快了，海爾的金融子公 司的收益增加，規模得以擴張。2014年，海爾消費金 融正式開業。將傳統產業與互聯網消費金融實現了融 合。一方面，依托線上電商平臺和互聯網第三方支付 平臺，海爾消費金融形成了一個金融O2O閉環，讓金 融以*快的速度進入了千家萬戶；另一方面，海爾消 費金融依靠大數據，可以根據不同人群的畫像定制出 不同的產品，提高市場反應速度和市場競爭力，創新 了全新的消費金融體驗模式，推動了普惠金融的有效 實施和發展。
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