應秋月著的《老HR手把手教你搞定HR管理(從能管理到善輔佐**版)/應秋月HR管理叢書》所述的人力資源管理總監需要把握住企業經營方向和人力資源管理規律，布局“六步棋”和主抓“三件事”，目的是“輔佐”企業經營成功以及使得企業家的夢想得以實現。書中**公開發布了作者歷時五年的探索和研究，即獨立自創的人力資源管理成熟度模型及檢查評估表。這兩項工具已經在各項管理領域應用中獲得了好評。

前言
第一篇　“輔佐”的概述
引子 案例背景 本篇框架
第一章　為何需要“輔佐”
引子 本章結論 案例背景
內容闡述 本章小結
1.企業治理結構的需要 2.企業家尋求援助的需要 3.追趕企業經營目標的需要 4.關注人性深層次的需要 5.疏導“群體危機”的需要 6.服務經營深層次的需要 7.大規模復雜經營的需要 8.專業領導與教練的需要
第二章　何時需要“輔佐”
引子 本章結論 案例背景
內容闡述 本章小結
1.企業大規模經營格局出現的時候 2.企業進入現代化管理模式的時候 3.企業進入治理管理混亂的時候 4.企業進入轉型期的時候 5.企業處於經濟大環境變革的時候
第三章　挑誰來“輔佐”
引子 本章結論 案例背景
內容闡述 本章小結
1.思想格局與企業家一樣大 2.具備與企業經營活動匹配的思維習慣 3.成熟的邏輯思維和分析判斷能力 4.善於溝通和協調多方之間的合作關繫 5.敢於以CEO的領導姿態和責任擔當自居 6.極強的創新意識，及時調整管理方案 7.其他方面
第四章　“輔佐”什麼事
引子 本章結論 案例背景
內容闡述 本章小結
1.由整體經營格局決定做什麼事 2.由經營業務關聯決定做什麼事 3.由用人部門需求決定做什麼事 4.由滿足員工需求決定做什麼事 5.由管理專業繫統決定做什麼事 6.布局“六步棋”，主抓“三件事”
第五章　“輔佐”從哪裡入手
引子 本章結論 案例背景
內容闡述 本章小結
1.從空降著陸找定點著手 2.從經營周期找計劃著手 3.從保持溝通找問題著手 4.從輔佐本質找需求著手
第二篇　“輔佐”為經營
引子 案例背景 本篇框架
第六章　研究人力資源管理戰略方向
引子 本章結論 案例背景
內容闡述 本章小結
1.研究企業的發展戰略 2.研究企業的經營業務 3.研究人力資源戰略規劃 4.編輯人力資源戰略規劃書
第七章　全面提升組織整體人力效能
引子 本章結論 案例背景
內容闡述 本章小結
1.組織人力效能的概念 2.組織人力效能的標準 3.人力資源診斷和審計 4.組織人力效能的評價 5.組織人力效能的提升
第八章　發布智力資本管理評估報告
引子 本章結論 案例背景
內容闡述 本章小結
1.解讀財務會計報告 2.全面預算的人力成本管理 3.智力資本的價值評估 4.發布智力資本管理評估報告
第三篇　“輔佐”布全局
引子 案例背景 本篇框架
第九章　找靠譜的人做事
引子 本章結論 案例背景
內容闡述 本章小結
1.靠譜的人為什麼離開？ 2.什麼樣的人是靠譜的？ 3.任憑用人部門招募是否靠譜？ 4.什麼樣的招募方式是靠譜的？
第十章　制定規則並監督雙方遵守
引子 本章結論 案例背景
內容闡述 本章小結
1.管理的環境基礎是什麼 2.重點是制定治理結構 3.規則的大前提不能錯 4.建立和完善監督機制
第十一章　建設管理平臺及管理團隊
引子 本章結論 案例背景
內容闡述 本章小結
1.管理平臺的深度結構 2.管理平臺的廣度結構 3.管理平臺的整體結構 4.專業管理團隊的建設 5.非專業管理團隊的建設
第十二章　保持信息對稱的緊密溝通
引子 本章結論 案例背景
內容闡述 本章小結
1.“不拘一格”的溝通方式 2.“暢所欲言”的溝通內容 3.“保守秘密”的咨詢溝通 4.“潛移默化”的統一共識
第十三章　全面激活工作**及狀態
引子 本章結論 案例背景
內容闡述 本章小結
1.四個原則的洋蔥模型 2.不同層次的不同措施 3.基本勞動報酬及福利 4.短期超額的勞動獎勵 5.長期效益的貢獻激勵 6.資本參與的收益分配
第十四章　清理不靠譜的事
引子 本章結論 案例背景
內容闡述 本章小結
1.用什麼標準評估是否靠譜 2.哪些屬於不靠譜的事和人 3.清理不靠譜的事的注意事項 4.清理不靠譜的人的注意事項
第四篇　“輔佐”抓本質
引子 案例背景 本篇框架
第十五章　基礎管理繫統建設
第五篇 人力資源管理成熟度模型
後記