胡元慶、曾新明主編的《汽車制造物流與供應鏈
管理》結合我國汽車工業物流與供應鏈管理領域的發
展趨勢，全面介紹
了汽車工業物流與供應鏈管理領域的主要內容和繫統
構成；從應用的角度
出發，對實踐中常用的物流管理技術和方法進行介紹
；重點研究介紹了汽
車制造業供應鏈管理的內容、科學方法和操作步驟，
並通過具體案例和實
訓項目，訓練各類業務步驟與內容。
本書可作為應用型本科、高職院校汽車制造與裝
配專業、物流管理專
業的教材，也可作為汽車專業的參考書，還可供企業
管理人員參考。

前言
第1章 汽車制造物流與物流管理
1.1 物流與物流管理
1.1.1 物流概述
1.1.2 物流管理
1.2 汽車制造物流管理
1.2.1 汽車制造物流管理的主要內容
1.2.2 汽車物流標準化
1.3 汽車制造物流管理的新特征與新趨勢
1.3.1 汽車制造業與汽車物流服務業聯動發展
1.3.2 汽車制造業由預測推動生產轉變為訂單拉動生產
1.3.3 汽車制造企業物流與供應鏈管理精益化的趨勢
1.3.4 供應鏈管理促進物流行業整合和業務流程重組
1.3.5 汽車制造業與物流服務業共同提升的趨勢
1.3.6 汽車銷售及市場服務導入電子商務新模式
本章小結
復習思考題
實訓項目
第2章 汽車制造業供應鏈管理
2.1 供應鏈與供應鏈管理概述
2.1.1 供應鏈概念的產生
2.1.2 供應鏈管理
2.2 汽車制造供應鏈分析
2.2.1 汽車產業供應鏈概述
2.2.2 我國汽車產業供應鏈管理現狀
2.2.3 汽車供應鏈優化方向
2.3 供應鏈管理環境下的汽車物流創新
2.3.1 供應鏈管理環境下汽車物流創新方法
2.3.2 汽車制造業供應鏈管理的實踐
2.4 汽車企業供應鏈物流協同管理
2.4.1 汽車企業供應鏈物流協同管理實踐
2.4.2 汽車供應鏈管理水平提升的措施
本章小結
復習思考題
實訓項目
第3章 汽車制造供應鏈管理常用工具
3.1 約束理論
3.1.1 約束理論體繫的構成與要點
3.1.2 約束的思想方法與工具
3.1.3 約束理論的核心及關鍵技術
3.2 工業工程
3.2.1 工業工程的主要內容與意識
3.2.2 工業工程在物流和供應鏈領域中的實踐
3.3 準時制理論
3.3.1 準時制基本理論和實施手段
3.3.2 準時制物流管理
3.4 持續改善理論
3.4.1 持續改善的基礎理念
3.4.2 科學有效地開展持續改善活動
3.4.3 持續改善方法在汽車制造企業的應用
本章小結
復習思考題
實訓項目
第4章 汽車制造業生產計劃與控制
4.1 供應鏈管理環境下的企業生產計劃
4.1.1 生產計劃的含義
4.1.2 生產計劃的構成
4.1.3 傳統的生產計劃與供應鏈管理下的生產計劃
4.2 供應鏈管理環境下的生產計劃編制方法
4.2.1 甘特圖法
4.2.2 滾動計劃法
4.2.3 分層編制法
4.2.4 *優生產技術
4.2.5 企業資源計劃
4.2.6 準時制生產
4.3 生產計劃管理與控制的內容與策略
4.3.1 生產計劃管理與控制的內容
4.3.2 生產計劃管理與控制的策略
本章小結
復習思考題
實訓項目
第5章 訂貨與供應物流管理
5.1 訂貨管理概述
5.1.1 汽車制造訂貨管理的相關概念
5.1.2 訂貨管理的組織結構發展
5.1.3 訂購模式與生產模式的關繫
5.1.4 準時制生產模式對訂購管理提出的要求
5.1.5 訂貨管理的主要內容
5.1.6 汽車行業的采購方式
5.2 國產零部件訂貨管理
5.2.1 推動式和拉動式供應鏈管理的戰略選擇
5.2.2 物料需求計劃
5.2.3 零件到貨規則設定
5.3 進口零部件訂貨管理
5.3.1 跨國采購概述
5.3.2 跨國采購的采購方式
5.3.3 跨國采購的提前期與庫存設定
5.3.4 跨國采購的通關與物流
5.4 售後件訂購管理
5.4.1 售後件的定義
5.4.2 售後件的需求特點
5.4.3 售後件的訂購特點與到貨方式
5.5 車型停產與切換時的訂貨管理
5.5.1 車型停產與切換的概述
5.5.2 車型停產與切換的零部件訂購管理
5.6 入場物流模式
5.6.1 入場物流模式概述
5.6.2 取貨物流
本章小結
復習思考題
實訓項目
第6章 生產物流管理
6.1 生產物流概述
6.1.1 生產物流的概念
6.1.2 汽車制造企業生產物流的特點
6.1.3 汽車生產物流模式簡介
6.2 工藝流程與車間布局
6.2.1 汽車制造工藝流程
6.2.2 汽車制造工廠布置
6.3 汽車制造生產現場管理
6.3.1 生產現場5S管理
6.3.2 定置管理
6.3.3 生產物流設施及裝備
6.3.4 生產物流的物流節點
6.4 生產物料管理
6.4.1 物料盤點
6.4.2 不良品管理
6.4.3 現場物料配送
6.5 庫存管理及缺件管理
6.5.1 庫存管理
6.5.2 缺件管理
本章小結
復習思考題
實訓項目
第7章 整車物流（出廠物流）
7.1 整車物流概述
7.1.1 整車物流的概念及分類
7.1.2 中國整車物流行業現狀
7.1.3 整車物流發展趨勢
7.2 整車物流的運作模式
7.2.1 汽車整車物流分析
7.2.2 汽車整車物流模式
7.2.3 整車物流模式選擇原則及模型
7.3 整車倉儲與運輸
7.3.1 整車倉儲與運輸概述
7.3.2 整車倉儲與運輸的管理與優化
7.4 汽車銷售物流管理
7.4.1 汽車銷售物流概述
7.4.2 銷售物流的規劃
7.4.3 汽車銷售模式
7.4.4 汽車銷售物流服務
7.4.5 銷售物流的配送管理
7.4.6 整車銷售物流外包管理
7.5 汽車供應鏈逆向物流
7.5.1 逆向物流概述
7.5.2 汽車逆向物流的形式
7.5.3 汽車逆向物流的作用與意義
7.5.4 提升汽車逆向物流服務水平的措施
7.6 整車物流未來發展前景
7.6.1 **外整車物流市場分析
7.6.2 整車物流未來發展戰略
本章小結
復習思考題
實訓項目
第8章 汽車備件物流管理
8.1 汽車備件與備件物流
8.1.1 汽車備件及特點
8.1.2 汽車備件分類
8.1.3 汽車備件物流概述
8.2 汽車備件物流運作模式與流程
8.2.1 汽車行業售後經營模式
8.2.2 汽車備件物流運作模式
8.2.3 汽車備件物流的運作流程
8.2.4 汽車備件物流的創新對策
8.3 汽車備件物流節點規劃與庫存布局
8.3.1 汽車備件物流節點選址規劃
8.3.2 汽車備件的庫存分布結構
8.3.3 **外汽車備件庫存分布結構
8.3.4 汽車備件庫存分布優化
8.4 汽車備件庫存管理與控制
8.4.1 汽車備件的分類管理
8.4.2 汽車備件庫存模型
8.4.3 汽車備件庫存控制策略
8.4.4 汽車備件庫存預測與控制途徑
本章小結
復習思考題
實訓項目
第9章 企業信息化與供應鏈管理
9.1 企業信息化與供應鏈管理概述
9.1.1 企業信息化
9.1.2 基於供應鏈管理的信息化集成模式
9.2 供應鏈管理繫統介紹
9.2.1 產品生命周期管理簡介
9.2.2 客戶關繫管理簡介
9.2.3 汽車經銷商管理繫統簡介
9.2.4 企業資源計劃繫統簡介
9.2.5 制造執行繫統簡介
9.3 供應鏈信息管理應用案例
9.3.1 汽車主機廠物流模式介紹
9.3.2 主機廠生產管理繫統介紹
本章小結
復習思考題
實訓項目
**0章 汽車制造業供應鏈績效管理
10.1 供應鏈績效評價概述
10.1.1 供應鏈績效評價的概念
10.1.2 供應鏈績效評價的原則和作用
10.1.3 供應鏈績效評價體繫的特征
10.2 汽車制造業供應鏈績效評價的指標體繫
10.2.1 供應鏈績效評價的層次
10.2.2 供應鏈績效評價的關鍵點
10.2.3 供應鏈績效評價的具體指標
10.3 汽車制造業供應鏈績效評價方法
10.3.1 供應鏈績效評價體繫和評價方法
10.3.2 供應鏈平衡計分卡考核體繫
10.3.3 標杆法
10.4 汽車產業供應鏈企業激勵機制
10.4.1 供應鏈企業管理的委托—代理問題
10.4.2 供應鏈企業的激勵特點
10.4.3 供應鏈企業的激勵方式
本章小結
復習思考題
實訓項目
參考文獻