注冊會計師考試輔導教材研究組主編的這本《公
司戰略與風險管理(2015年注冊會計師全國統一考試
輔導教材)》是專門針對2015年注冊會計師全國統一
考試而編寫的同步輔導用書。本書將公司戰略與風險
管理的考試重點提煉出來，幫助考生從紛繁冗雜的文
字敘述中擺脫出來，輕松且條理清晰地把握考試的重
點和難點。此外，本書還配有歷年考試真題和經典習
題，並給予詳細解答，使考生達到邊學邊練、強化記
憶的目的。
本書適合參加2015年注冊會計師全國統一考試的
考生復習備考使用，相信通過對本書的學習，考生能
夠加深對考試內容的理解和掌握，達到事半功倍的復
習效果，順利通過考試。

第1章 戰略與戰略管理
1.1 公司戰略的基本概念
考點1 公司戰略的定義
考點2 公司的使命、目標與公司戰略的功能
考點3 公司戰略的層次
1.2 公司戰略管理
考點1 戰略管理過程
考點2 戰略變革管理
1.3 強化訓練
第2章 戰略分析
2.1 企業外部環境分析
考點1 宏觀環境分析
考點2 產業環境分析
考點3 競爭環境分析
考點4 市場需求分析
2.2 企業內部環境分析
考點1 企業資源與能力分析
考點2 價值鏈分析
考點3 業務組合分析
2.3 SWOT分析
2.4 強化訓練
第3章 戰略選擇
3.1 總體戰略
考點1 總體戰略的主要類型
考點2 發展戰略的主要途徑
3.2 業務單位戰略
考點1 成本**戰略
考點2 差異化戰略
考點3 集中化戰略
考點4 基本戰略的綜合分析——“戰略鐘”
3.3 職能戰略
考點1 市場營銷戰略
考點2 研究與開發戰略
考點3 生產運營戰略
考點4 采購戰略
考點5 人力資源戰略
考點6 財務戰略
考點7 信息戰略
3.4 **化經營戰略
考點1 企業**化經營動因
考點2 鑽石模型分析
考點3 **市場進入模式
考點4 **化經營的戰略類型
3.5 強化訓練
第4章 戰略實施
4.1 公司戰略與組織結構
考點1 組織結構的構成要素
考點2 縱橫向分工結構
考點3 企業戰略與組織結構
4.2 公司戰略與企業文化
考點1 企業文化的概念
考點2 企業文化的類型
考點3 文化與績效
考點4 戰略穩定性與文化適應性
4.3 戰略控制
考點1 戰略控制的過程
考點2 戰略控制的方法
4.4 戰略管理中的權力與利益相關者
考點1 企業的主要利益相關者
考點2 企業的主要利益相關者的利益矛盾與均衡
考點3 權力與戰略過程
4.5 強化訓練
第5章 風險與風險管理
5.1 風險概述
考點1 風險的概念
考點2 企業面對的風險種類
考點3 企業風險管理的特征
考點4 企業風險管理的概念
考點5 風險管理成本與效益
考點6 風險管理的文化
5.2 風險管理目標
考點 風險管理的目標
5.3 風險管理基本流程
考點1 收集風險管理初始信息
考點2 進行風險評估
考點3 制定風險管理策略
考點4 提出和實施風險管理解決方案
考點5 風險管理的監督與改進
5.4 風險管理體繫
考點1 風險管理策略
考點2 風險管理組織體繫
考點3 內部控制繫統
考點4 風險理財措施
考點5 風險管理信息繫統
5.5 風險管理技術與方法
考點1 頭腦風暴法
考點2 德爾菲法
考點3 失效模式影響和危害度分析法
考點4 流程圖分析法
考點5 馬爾科夫分析法
考點6 風險評估繫圖法
考點7 情景分析法
考點8 敏感性分析法
考點9 事件樹分析法
考點10 決策樹法
考點11 統計推論法
考點12 案例分析
5.6 強化訓練
第6章 風險管理框架下的內部控制
6.1 內部控制基本規範
考點1 內部控制的目標
考點2 內部控制的原則
考點3 內部控制的實施體繫
考點4 內部控制的要素
6.2 內部控制應用指引
考點1 組織架構
考點2 發展戰略
考點3 人力資源
考點4 社會責任
考點5 企業文化
考點6 資金活動
考點7 采購業務
考點8 資產管理
考點9 銷售業務
考點10 研究與開發
考點11 工程項目
考點12 擔保業務
考點13 業務外包
考點14 財務報告
考點15 全面預算
考點16 合同管理
考點17 內部信息傳遞
考點18 信息繫統
6.3 內部控制評價
考點1 內部控制評價
考點2 審計委員會在內部控制中的作用
6.4 風險管理、內部控制與公司治理
考點1 公司治理
考點2 風險管理、內部控制、公司治理三者的關繫
6.5 強化訓練